丁雄军作2023年重点工作安排:紧盯全年总营收增长15%目标,基本建设投资超71亿
▲ 贵州茅台酒股份有限公司党委书记、董事长丁雄军
出品 | 搜狐财经
作者 | 魏茹
6月13日，贵州茅台酒股份有限公司2022年度股东大会于茅台国际大酒店召开。
在股东大会上，贵州茅台酒股份有限公司党委书记、董事长丁雄军对2022年工作进行总结的同时，也对2023年工作开展进行布局，预计2023年营业总收入较上年度增长15%左右，基本建设投资71.09亿元。
2022年，贵州茅台实现营业总收入约1275.54亿元，同比增长约 16.53%，完成其全年经营目标；预计实现归属于上市公司股东的净利润约627.16亿元，同比增长19.55%，日均净利1.72亿元。
丁雄军在回顾2022年工作时表示，生产方面，公司全年完成茅台酒基酒生产5.68万吨、酱香系列酒基酒生产3.51万吨，包装酒检验、包材抽查、产品出厂合格率均达100%。
在市场方面，丁雄军透露，茅台酒单品销售再破“千亿”，茅台1935成为茅台千元价格带第二大单品，并成功上线运行i茅台数字营销平台，推出茅台冰淇淋。
针对2023年计划，丁雄军提到，公司将持续抓好生产经营，确保优质稳产，并抓好市场营销，持续优化产品结构；加快拓展国际市场、终端渠道建设，加大线上渠道发展。同时，深耕茅台冰淇淋经典款，加大新品研发力度，创新开发年轻人喜爱的产品。
以下附丁雄军股东大会工作报告摘录：
2022年度董事会工作报告
各位股东及股东代表：
根据会议安排，由我代表公司董事会作2022年度董事会工作报告，请予以审议。
一、2022年工作回顾
过去一年，我们圆满完成了年度目标任务和各项重点任务，交出了一份“业绩再有新突破，治理再上新台阶”的满意答卷。主要体现在：
克难奋进再创佳绩。实现营业总收入1,275.54亿元，同比增长16.53%；实现归属于上市公司股东的净利润627.16亿元，同比增长19.55%。连续七年蝉联“Brand Finance全球最具价值烈酒品牌50强”榜首。
改革攻坚蹄疾步稳。把党的领导融入公司治理各环节，稳步实现机构分设改革。高标准完成国企改革三年行动，积极推动董事会职权试点和“董事会建设规范年”改革任务取得明显成效。
重大决策审慎科学。2022年度，全体董事忠实勤勉尽责，恪尽职守担当，董事会严格行使职权，召集召开2次股东大会，审议通过18项议案，召开14次董事会会议，审议通过57项议案。
治理体系更趋完善。新建修订15份治理制度，促进治理机制运行更加顺畅。顺利完成外部董事选举工作。
投资者关系良性发展。发布定期报告4份，临时公告及附件资料66份，公司年度信息披露工作获得上海证券交易所“A级（优秀）”等次评价。首次以视频直播方式召开年度业绩说明会，投资者交流范围、参与规模、场次频率均创上市以来新高。
责任担当持续彰显。首次发布中、英文版ESG报告，参加联合国生物多样性主题边会，成功入选“2022企业ESG优秀案例”。积极应对市场波动，首次特别分红275.23亿元。持续开展“中国茅台·国之栋梁”等公益活动，接续助力乡村振兴，彰显了茅台品牌形象。
一年来，主要抓了以下工作：
（一）狠抓质量管理，推动生产经营整体向好。生产方面，全年完成茅台酒基酒生产5.68万吨、酱香系列酒基酒生产3.51万吨，包装酒检验、包材抽查、产品出厂合格率均达100%，持续保持产稳质优；市场方面，茅台酒单品销售再破“千亿”，茅台1935成为茅台千元价格带第二大单品。成功上线运行i茅台数字营销平台，推出茅台冰淇淋；供应链方面，围绕六大领域，推进链长制管理模式，实施供应商分类分级管理，构建茅台供应链生态圈。
（二）着力强基固本，持续增强企业发展活力。一是深入推进对标世界一流企业管理提升行动；二是项目蓄能，新寨片区20栋系列酒制酒厂房及配套设施、中华15栋酒库建成投产投用，“十四五”茅台酒产能扩建、包装物流园、习水同民坝一期、中华30栋酒库等项目按计划启动；三是科技增能，全年累计投入研发费用5.59亿元，较去年同比增长194%，新立项目和结题项目较去年分别增长85%、300%，科技创新基础进一步夯实；四是创新释能，全力推进“智慧茅台”建设，上线i茅台、集采、供应等信息化平台，完成“四库一平台”建设，加快打造智慧园区、智慧产业链，全方位推动茅台质量变革、效率变革和动力变革。
（三）聚焦安全环保，坚决守牢守好发展底线。一是安全生产平稳可控，全面落实安全生产“三年行动”“巩固提升”“打非治违”等专项整治，常态化开展安全隐患排查，高质量完成国务院督导帮扶组反馈问题隐患整改工作；全面落实合规管理体系建设总体方案，严格落实合规性审查，公司重大及以上风险“零”发生；强化网络安全建设，制定完善网络与信息安全相关制度，网络安全防护能力进一步提升。二是绿色发展成效显著，推动“两山”实践基地申报、国家清洁生产I级企业创建、白酒（酱香型）制造业清洁生产评价指标体系建设等各项工作。筹推进生态湿地、“三生空间”等项目建设，有序开展项目绿化美化和区域生态环境修复，深入实施生态技改工程，提高“三废”处置能力，生态治理效能持续向好，绿色发展水平进一步提升。
（四）坚持文化赋能，持续提升茅台品牌影响力。一是全面开展茅台文化“九大系列”建设，丰富文化活动，开发文化产品，并积极携文化出海，参加APEC峰会，向世界讲好茅台故事，传播中华文化。二是坚持开展“中国茅台·国之栋梁”、“茅台王子·明亮少年”等公益活动，持续助力道真乡村振兴发展，及时向地震等灾区伸出援手，展现了茅台品牌魅力。
二、2023年重点工作安排
今年的经营目标：一是营业总收入较上年度增长15%左右;二是基本建设投资71.09亿元。董事会将围绕年度目标任务，统筹兼顾、全力以赴抓好以下重点工作：
（一）坚持抓好企业治理。一是强化党建引领，推动党建与生产经营深度融合；抓好专业人才培养和专业能力提升；聚焦九大领域的风险点，持续完善防范措施。二是全面提升现代企业治理水平。坚持对标世界一流，全面落实法治茅台建设“五个坚持”要求，持续提升企业法治化和合规运营水平。
（二）持续抓好生产经营。一是全力确保优质稳产。二是切实抓好市场营销，围绕做精产品，全力打造核心产品，持续优化产品结构；持续深耕国内市场，加快拓展国际市场；加快终端渠道建设，加大线上渠道发展；持续做优服务，切实做到服务标准化，诉求处理快捷化。同时，深耕茅台冰淇淋经典款，加大新品研发力度，创新开发年轻人喜爱的产品。
（三）坚持做到夯基固本。一是扎实推进茅台酒“十四五”产能扩建、包装物流园、习水同民坝一期等项目建设，做好拟建、储备项目的前期准备工作。二是大力推动科研项目有序开展，加快科研成果转化。三是加快智慧茅台建设，全面推进智慧产业链、智慧园区、工业互联网三大板块建设，推动形成工业互联网平台。
（四）筑牢安全环保底线。一是围绕“一基地一标杆”总体目标，着力推进五大专项工程，持续开展五大专项行动，高标准建设中华生态湿地等项目，全力创建国家级“两山”基地，争创国家清洁生产I级企业，优化完善白酒（酱香型）制造业清洁生产评价指标体系，持续构建绿色低碳循环产业体系。二是持续抓好食品安全风险、合规风险、环保风险等方面管理，进一步筑牢高质量发展底线。
（五）持续抓好品牌建设。一是坚持开展茅台文化“九大系列”建设，持续做深“二十四节气”文章，办好走进四大书院、“茅粉节”“茅粉嘉年华”等特色活动，打造茅台特色文化活动矩阵。二是积极履行社会责任。持续深化“中国茅台·国之栋梁”等公益活动品牌；提升产业带动能力，助力乡村振兴和地方经济发展。
2023年，我们将保持战略定力，紧盯年度目标任务，乘势而上，开拓奋进，坚持将美进行到底，以拼的信念踔厉奋发，拼出美好生活新期待，拼出高质强业新未来，共同谱写茅台高质量发展、现代化建设的崭新篇章！
以上，请予以审议。