泗阳农商银行赋能人力资源推动高质量发展
作为基层法人行，泗阳农商银行始终坚持人才是第一资源，发展是第一要务，强化党管干部、党管人才，以高质量人才队伍推动高质量发展，并在高质量发展中锤炼高质量人才队伍。
从农信社到农合行再到农商行，在发展历程中，泗阳农商银行形成了独具地方特色的“合规、和美、进取”企业文化。合规，是银行稳健发展的基石。建立合规考评、内部审计与外部检查三方联动机制，以刀刃向内的魄力，严查员工异常行为，重拳出击整治违规违纪行为，强力灌输“人人重合规、事事讲合规”的经营理念。进取，展现了昂扬向上的战斗力。追求卓越的地方文化，加之机制体制引导，催生了泗阳农商银行干部员工“扛旗夺牌当先锋,比学赶超争一流”的强烈竞争意识和“知荣辱，多进步”不断实现工作能力提升的进取精神。和美，呈现了同心同向的凝聚力。“和”，即和而不同，人尽其才，让人人实现自我成就，最终实现农商事业的大成就。“美”，包含了“小而美”的发展战略和员工对共创美好生活的向往与追求。
在薪酬上，该行以差异化的薪酬，鼓励争先进位、多做贡献。首先，践行鼓励激励机制，支行实施分层分类考核，按季动态调整，将评级结果与支行行长岗位工资、管理绩效相挂钩，部室对标全省一流，通过设定考核目标值、完成比等方式分类管理绩效，并配套排名奖励，此外，完善评价体系，结合省联社治企兴企满意度评价，开展中层管理服务评价和满意度测评，打造“想干事、能干事、干成事”的干部队伍。其次，针对专业人才开展市场化招聘，以年薪制吸引科技、会计、律师等高层次专业人才，并明确最低服务期限，配套建立专业序列成长体系，实现人才“引得进、留得住”。除此以外，对普通员工鼓励并提供多岗位锻炼机会，发现培养管理型人才和技能选手等技术人才。以奋斗者为本，设立“最美奋斗者”系列表彰和“最美奋斗者”薪酬激励，平凡而不普通，人人争当“奋斗者”，提高全行产出效能。
在用人导向上，泗阳农商银行贯彻“有为有位、人岗适配”理念，坚持“重实干、重实绩、重担当”的用人导向提拔干部，并对“有问题、不作为、慢作为”的干部坚决降职调整。做实管理储备，形成主管、高级主管、助理、副职等不同职级梯次分布，并实施动态跟踪管理，对干得出色、干出成绩的进一步提拔重用，对不作为、慢作为的进行调整甚至淘汰。在人才晋升通道方面，打通管理序列、专业序列、操作序列“三通道”晋升机制，管理序列实施梯队管理，专业序列实施人才库管理，操作序列实施等级评定管理，为员工提供清晰的职业规划路径，让员工有奔头。 郑丽娟