其亚集团董事长童文其专访：逆流而上，奋进世界500强
其亚集团董事长童文其专访：逆流而上，奋进世界500强
进入2023年，多晶硅价格持续走低，昔日“拥硅为王”的“高光时刻”不复存在，一众头部企业停止新的产能扩张规划，新进企业大多不再推进二期项目，观望与等待成为业内热词……行业变革大潮来势迅猛。
在诸多硅业企业忧心忡忡、举棋观望的同时，其亚集团却在2023年8月1日，如期宣布二期年产10万吨高纯晶硅项目在新疆开工，预计2024年10月投产，其亚此举，引得行业瞩目。其亚集团此番逆势布局有何深意？对此，记者专访了其亚集团董事长童文其。
其亚集团董事长童文其接受专访
第三次创业，进军多晶硅蓝海
“不论外部环境如何变化，并没有影响我们的进度，我们很多项目节点甚至提前了。”童文其表示，此前，随着光伏建设的热潮，多晶硅的价格迎来史无前例的大涨，大批企业纷纷在高位重金入局，想要分一杯羹，然而随着光伏产业链的多个环节陡然生变，硅料、硅片价格“跌跌不休”，打乱了大批投资者的节奏。
反观其亚，在进军硅业的道路上步步为营。童文其表示，其亚集团将坚定不移的实施在“十四五”期间追加投资600多亿元的战略规划，拟建设年产40万吨金属硅、40万吨高纯晶硅、10万吨单晶硅项目。
或许在行业眼中，童文其的决策就像是一个不折不扣的“逆行者”，敢于“逆行”，除了有勇，更要有谋。童文其认为，眼下的“价格震荡”是产业发展进程中的特定阶段，多晶硅未来市场前景，总体仍是一片蓝海，其亚进军多晶硅依然是具有战略眼光的正确决策。
从峨眉的冶铁厂起步，到转型做铝产业，进而全面布局多晶硅市场，经过34年的接力生长，其亚集团已成长为总资产450亿元，员工5000余人的大型民营企业，形成“铝-硅-现代煤化工”为主的产业链条，并不断“延链、补链、强链”，激发“链”式效应。其中，正在大力发展的硅产业，被其亚内部称为“第三次创业”。其亚集团年产40万吨高纯晶硅项目首期年产10万吨项目已经进入系统调试阶段，将于今年10月份正式投产，而按期启动建设的二期项目预计2024年10月投产，届时将再增加10万吨产能。
其亚集团首期年产10万吨高纯晶硅项目施工现场
逆向破局，冲出“洗牌期”
有行业专家预测，2023年全国硅材料计划产能有可能超300万吨，产能将严重过剩，进而导致价格战的爆发。当前，硅材料供需关系已经彻底扭转。
“现在才刚刚开始‘结冰’，真正零下几十度的‘寒冬’还未到来。”在童文其看来，持续走低的多晶硅市场，将挤压很多新进和非优势企业的生存空间，接下来的几年，极有可能迎来行业的重新“洗牌”。
面对“寒冬”，其亚的策略反而是继续扩大产能，占领市场份额，在这场洗牌中牢牢卡住自己的位置，进一步巩固行业话语权。“逆流而上”，童文其的底气何在？
“生产多晶硅主要成本是电，而成本优势是我们的‘底牌’，这是其他很多硅业企业无法复制的。”说到这里，童文其向记者展示了十几年来在新疆的能源战略布局规划。早在2010年，其亚集团便成立了新疆其亚铝电有限公司，为集团的产业体系打下了坚实的基础。在新疆，其亚还拥有一座储量10亿吨的大型露天煤矿，能源优势无可比拟。
立足新疆优越的产业和资源优势基础，其亚将建设2×660MW超超临界机组，为多晶硅日常生产提供充足的能源保障，进而使自己的多晶硅生产成本远低于平均水平。“别的企业活不下去的时候，我们依然能够生存。”童文其说道。
业内人士认为，多晶硅经过激烈博弈之后，当产能降到合理的位置，价格也将回归市场。比起过去“拥硅为王”的时代，童文其认为一个健康合理的市场对行业的可持续发展更为重要，也是行业转型提质的必由之路。面对行业生态的重构，在逆流之中占领“关键生态位”，掌握行业主导权，正是其亚“以不变应万变”的深谋与远略。
十年为期，如何“再造一个其亚”
在全球大力提倡实现碳达峰、碳中和目标的背景下，世界能源正在全面加快转型，其亚抢抓机遇大力发展再生铝、风电、光伏等优势产业，绿色低碳发展的“其亚路径”前景可期。童文其对其亚还有更宏大的描绘——“奋斗十年，再造一个其亚”，这是童文其在2022年提出的口号。
今年6月，四川其亚铝业集团有限公司正式变更公司名称为其亚集团有限公司，吸引了行业的目光。
企业更名，往往不仅是“改头换面”这么简单，其背后的战略深意更值得品味。其亚更名无疑释放出这样一种信号：不管是在地域上着力新疆、云南、贵州、四川等地进行拓展，还是在产业上的优化升级，企业都已经突破了“四川”“铝业”的局限，走向了更开阔的发展空间。
在新疆，其亚铝电持续发展，其亚硅业强势崛起，年产40万吨高纯晶硅等一系列标志性重大项目先后落地，持续将新疆丰富的煤炭资源优势转化为经济优势，集团产业链的“大后方”行稳致远。
在贵州，50万吨再生铝项目、30万吨铝加工项目、赤泥综合利用（镓提取）项目、20GW多晶硅棒项目、20GW光伏切片项目等一系列重大项目持续发力，带动当地的矿山、运输、服务等行业的健康发展。
在云南，其亚深耕电解铝业务，已经建成年产35万吨产能项目，并大力发展“绿电铝”，进一步做铝精加工并涉足再生铝等下游产业，完善产业链布局，为企业发展提供更广阔的天地……
何为“再造”？其亚着眼的是一次内外兼修的彻底革新。对内而言，其亚持续梳理产业链条前后端与上下游，完成产业的优化升级；对外来看，积极布局海外市场，主动寻求走出去的机会。在童文其的带领下，其亚集团鼓足逆流而上的信心奋力前行，积极推进产业转型升级，全力冲刺世界500强，达到集团自身发展与社会价值贡献的双赢。
十年磨剑，未来可期！