创业者融资有四点需要注意，否则公司可能一败涂地！
公司拿不到融资是痛苦的，公司拿到融资可能也是痛苦的。因为公司在融资的过程中有太多需要注意的点了，只要犯了一个错误，就可能让公司落后于竞争对手，甚至是直接宣告“game over”。
由于需要注意的点实在太多了，我们就把四个最具代表性的问题拿出来分享。只要避开了这四个问题，我们公司就能比其他公司活得更长。
第一、该什么时候融资？这个问题好像有点多余，因为有的公司想融资，融不到。对于他们来说，当然是任何时候融资都可以，只要能拿到钱，一切都好说。这种心态其实是对的，但是这些人可能是项目本身有问题，或者是商业模式存在问题，以致于资本并不愿意投资。
而那些资本愿意投资的企业往往会犯一个错误，那就是先融一轮，在这一轮钱花完之前，再去融下一轮。这样可以用更高的估值来获得融资，也能让企业多融一点钱。这种逻辑属于正常人的思维，但是别忘了，商业的世界真的是瞬息万变。也许现在的你是创业明星，到了明天就换成了另一个人。特别是对于一个处于风口的企业来说，更是如此，我们需要提防这种瞬息万变的时局，它会让我们一不小心就败下阵来。
易到用车创始人周航表示，2014年的时候，易到用车成为了明星企业，很多资本都在排着队要给易到用车投资，如果易到用车把投资人的这些投资全部收入囊中，那么C轮融资可以拿到3亿美元左右。可是公司当时考虑太多了，想要留出股份给下一轮，让公司拥有更高的估值。最终只拿了1亿美元的融资。现在想想，还是挺后悔的。
按理说这1亿美元也不少啊，够花一段时间了。可是别忘了，这是2014年，滴滴、快的已经开始快速崛起，滴滴对于投资人的融资则更为开放，直接拿到了7亿美元的融资，一瞬间就拉开到了7倍的差距。
融资金额的巨大差别就已经决定了最终的结局，滴滴会大获全胜，毕竟滴滴更有钱，它可以用更快的速度进行扩张。就算犯了一个价值1亿美元的错误，依然有6亿美元来做正确的事情。可是假设易到用车犯了一个价值1亿美元的错误，那么就什么也没有了。
更为重要的是，投资机构都是一个圈子里的，如果他们投资易到用车没有成功，那么就会转身去投资竞争对手。假设易到用车当时多拿了2亿美元融资，滴滴有可能会少拿2亿美元融资，这个时候两家公司的实力就会比较接近，谁输谁赢还不一定。
因此，如果你要问公司该在什么时候融资？当然是任何时候，在投资人愿意投资的时候，在没有太多其他附加条件的情况下，融资额多多益善。钱多就可以让公司活下去，只要公司活着就有希望。
第二、到底该融多少钱？很多创业者在融资的时候会比较教条，融资被估值这个数字所束缚。按照融资的惯例，企业融资一轮会释放出10%-20%的股份。举个例子：假设现在公司估值是1亿元，那么公司预期的融资额度就是1000万-2000万之间。
此时，如果有投资机构表示愿意投资4000万元，占到公司40%的股份，很多创业者可能都会犹豫一下。如果我们的目标是打造出一家市值100亿元以上的公司，刚开始就释放出40%的股份，这会让公司之后的融资出现问题，或者是创业者自己手中的股份太少等。
实际上，一家公司在某个阶段该融多少钱，并不是估值决定的，而是我们的核心业务决定的。如果我们在A轮想要实现从0到1，那么就要计算一下总的花费是多少。我们要根据最坏的情况来计算这个花费，这里边要考虑到竞争对手的融资情况。如果竞争对手的公司也是估值1亿元，只不过融资1000万元，释放出10%的股份，那么我们就可以去拿4000万元，释放40%的股份，如果我们在从0到1阶段获得先发优势，那么后来的融资节奏和估值提升都会比竞争对手更快，甚至是彻底打败竞争对手。
饿了么创始人张旭豪公司在估值4亿美元的时候敢融3亿美元，这就是魄力，他成功跳出了这种惯用的融资比例，最后成功卖给阿里，所有股东都赚到了大钱。
第三、融资到位之后，该怎么花钱呢？很多年轻的创业者在融资到位之后，都会开始大手大脚模式。办公场地会从居民楼搬到5A级写字楼，员工办公用品也换成顶级品牌，一套动作下来，真正有利于业绩提升的动作没花多少钱，但是享受的钱倒是花了不少。
融资成功并不是万事大吉，而是新的开始，我们需要有计划来花投资人的钱，该省的时候要省，多融少花才是王道。万一市场融资环境突变，竞争对手会因为花钱太快而资金链断裂。我们则会因为比较省，账上的钱够公司度过危机。
第四、估值多少重要吗？很多创业者对于公司估值有一种执念，总以为估值就是公司的价值，而且公司一旦用1亿元的估值融资成功之后，就不能用低于1亿元的估值来融资。
其实，估值只是投资机构愿意给公司当下的一个价值评估，具有较大的主观性，并不代表公司真的可以变现这么多钱。很多创业者总以为估值越高越好，实际上，并不是这样的。如果公司在融资阶段估值过高，那么在公司上市的时候会遇到一点问题，市值也会低于当时的估值，这会让投资人出现亏损的情况。
一般而言，只要融资的额度有利于公司业务开展就好，不必太过在意公司的估值是10亿元还是15亿元，不要对估值有太高的执念。
这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代，用颠覆式创新与新商业模式融合，全世界都是你的舞台！
在新商业的世界里，没有被淘汰的行业，只有被颠覆出局的企业，现在所有的商业竞争都会聚焦在“颠覆与重构”上。
一家公司或者一位老板，如果颠覆与重构能力短缺，注定会提前败下阵来。
请记住：没有创新力，哪有想象力；没有想象力，何来竞争力；要想破局突围，必须颠覆原有商业模式，重构新的商业模式！