2023年上半年,建行合肥蜀山支行强化合规管理,加大防范柜面操作风险,落实柜面渠运检查问题、稽核差错、对账管理、集约化运营等方面要求,不断提升网点运营管理水平。
一是持续加大电子对账工作力度,提升客户体验,提高对账质量,防范资金风险。
二是关注重点领域,有效管控关键环节。强化事前及事中管控,加强营业机构柜面业务操作风险管理,对辖属营业机构开展了渠道与运营业务检查以及新一代运营配送岗位权限清理,抽查辖内网点,下发检查通报,对问题点名通报,明确问责、整改要求。强化网点各岗位柜面风险防控意识,提升合规操作能力。
三是加强征信和金融统计管理。按照上级行下发的管理要求,加强对部门和网点相关业务监测,不定期进行开展专项检查,及时发现问题,加强整改。
四是梳理全行主管轮岗期限,组织准备到期主管轮岗工作。
五是构建长效管控机制。加强合规文化建设,把“自觉、自律、严格、严谨” 的风险文化理念贯穿于渠道运营业务的全流程,并内化为员工的自觉意识和行为习惯,全面提升员工风险合规意识。