聚焦主业主责 提升发展质效
今年以来，面对复杂多变的外部环境和日益激烈的市场竞争，兴化农商银行保持战略定力，坚定发展信心，努力做到迎难而上，经营质效延续稳中有进、进中有优的发展态势。
倾力促发展，经营质效得到提升
业务规模持续增长。围绕年初确定的经营目标，开展“提质增效 春天行动”“精准走访促发展 优质服务提质效”等竞赛活动，实现了资产规模、存贷款余额的稳定增长。至6月末，全行资产总额655亿元，各项存款余额567亿元，各项贷款余额433亿元，分别比年初增加52亿元、49亿元和43亿元。经营质效持续改善。今年上半年，实现营业收入14.1亿元，利润总额2.63亿元，净利润2.32亿元。不良贷款余额和占比进一步实现“双降”，创近年来新低，拨备覆盖率大幅提升。发展定力持续增强。进一步坚守初心，回归本源，以支农支小和服务实体经济为出发点和落脚点，“三占比四增速”“坚守市场定位”指标全面达标。金融服务持续夯实。将普惠金融服务点的金融功能与240项“苏服办”政务服务相结合，打造集文旅、政务、商务、金融服务于一体的乡村金融驿站。
奋力抓改革，发展活力得到释放
战略规划视野更加开阔。立足全年指导思想和工作目标，针对业务发展的重点领域和短板弱项，梳理总结出全年15项重点工作、49条具体执行措施。业务转型思路更加清晰。产业创新方面，积极落地共建成果，合作推广“标易贷”“乡村振兴巾帼贷”“四好农路贷”“交运易贷”“乡旅E贷”等信贷产品；渠道创新方面，围绕衣食住行医教娱，建立完善智慧菜场、智慧生活、智慧校园等场景平台；科技创新方面，进一步加强数据资产挖掘，助力精准营销。基础管理成效更加显著。建立经验萃取的常态化机制，结合增户扩面、信贷投放等方面的短板，针对性开展咨询指导和对标赋能，帮助基础薄弱的支行补短板、强弱项。主动深化管理会计应用、完善FTP定价机制、实施全面预算管理，促进成本管理由财务核算向战略和经营导向转变。
致力塑品牌，行业新形象得到展示
文化建设取得新进展。注重典型选树，与市级部门联合表彰“十佳最美奋斗者”“十佳贤内助”“十佳巾帼风采人物”“十佳普惠客户”，营造“崇尚先进、争当先进、赶超先进”的浓厚氛围。持续开展家事关爱、走访慰问等活动，员工幸福指数得到进一步提高。企业形象得到新提升。切实履行社会责任，在服务地方经济建设、志愿服务、民生项目推进等工作中积极作为，赢得了社会各界的高度肯定。行业影响力得到新提高。“医享e通”项目获得省联社首届农商银行场景金融案例大赛金奖，《党建引领共兴共富》入选“江苏省农商行系统党建共建优秀案例”。正式出版并发布《大普惠——地方性银行服务乡村振兴的兴化模式》一书，开展“问道兴化”系列活动，为地方性中小银行提供参考借鉴。 冯婷婷