苏盐置业公司认真贯彻落实苏盐集团公司上半年生产经营分析会精神,统筹发展和安全,锚定全年各项目标任务,以盘活低效资产为重点,着力做好项目代管、主业拓展业务,加强经营管理和风险管控,着力推动企业实现高质量发展。
全力推动卡子门地块盘活开发。认真贯彻落实省国资委和苏盐集团公司关于该项目的有关意见,结合苏盐集团公司“双百行动”综合改革要求和项目建设推进计划安排,加强与地方政府及部门的沟通协调,认真做好项目定位、业态组合前期咨询论证工作;有序推进项目可研报告编制及论证,扎实开展项目前期工作,稳步、高效推进项目建设,着力提升企业核心功能、核心竞争力。
认真实施项目代管服务。组织精干力量驻场代管,发挥专业优势,协同做好项目建筑方案、初步设计方案等建设前期工作。会同项目建设单位加强项目安全生产管理,全力防范安全生产风险;加强工程质量、进度等监督管理,做好台账、档案等日常管理工作,全力打造示范工程、样板工程。
扎实开展价值创造行动。围绕资产负债率、全员劳动生产率、土地补偿金回收率等关键指标开展对标世界一流价值创造行动。加强预算管理,严控资产负债率。继续加强与地方政府及部门的沟通协调,协调推动连岛地块补偿款还款,力争年底前全部到位,严防应收账款风险。完成地下车库零星维修,继续推动车位等资产盘活,提高资产运营收益。聚焦公司主业积极探索新的业务,延伸产业链,培育新的经济增长点。
深化全面从严治党。坚持以高质量党建引领保障高质量发展,深入学习宣贯苏盐集团党代会精神,切实将思想和行动统一到苏盐集团党委的决策部署上来。继续做好五星级党支部巩固提升工作,推动党建与经营深度融合,进一步打响“红立方”党建品牌,为企业改革发展凝心聚力。加强纪检监督和作风建设,推动工作高质量高标准完成。郑克清