五台农商银行用好约谈“利刃” 推动履职尽责
五台农商行纪委紧盯全行在推进信贷转型过程中的作风问题，坚持前移监督关口，于近日针对五台农商行信贷转型中网点百万元以下客户数下降较多以及每日进度缓慢的情况，由彭伟行长、赵立文监事长、小微事业部协同纪检监察室与锦绣、台城等两家支行行长进行了督导谈话。
在谈话中，小微事业部就两家支行的业务发展、近三日的客户数增加情况进行了通报，两支行行长就所在支行在客户拓展方面所遇到的瓶颈及问题进行了汇报，并表态在接下来的工作中，将此项工作当做重中之重，不把困难当借口，要走出去、迈开腿、张开嘴，进社区、进学校，争取迎头赶上。
在谈话后，彭伟行长强调要做好“三转”工作：首先，要“由大转小”，近年来，各大行社都在追求大客户、大发展、快发展；这样的优点就是客户好管理、效率高、比较单一，而缺点也随着发展逐渐显现出来，风险大、集中度高，一损俱损。随着信贷转型的提出，各个支行要将传统业务继续做起来，“深化普惠金融、助力乡村振兴”也是我行一直工作的重点，所有人不看好的扶贫贷款，截至2023年8月16日，五台农商银行2023年在五台县辖内累计投放脱贫人口小额信贷989户、6638.39万元。又有多少形成风险呢？所以要借助我行的地域优势及贷款产品，大力推进晋享贷，金薪贷等产品。其次，“由城转农”，经过近几年的快速发展，城镇发展几近饱和，再加上国家大力发展农村农业，回家创业的有志人士比比皆是，县域金融机构面临的机遇大多与“三农”工作有关，再加上我行的产品逊于其他金融机构，很难在竞争中占据优势，所以我行的重点工作依然是“三农”，将传统的优势发展起来，才能在市场竞争中立于不败之地；最后，“由传统转特色”随着社会的高速发展，传统种养殖产品竞争力弱，产品附加值低，面临较大的市场风险和经营风险，相反，特色种养殖、网络直销、特色营销等竞争力强、市场空间大，我行要想业务转型，就要不断挖掘特色客户，研发特色产品，抢占特色市场。
赵立文监事长最后表示，信贷转型工作也不是一天两天就可以完成的，此项工作没有捷径，周边学校、商户、农户等都是我们的潜在客户，大家要克服困难，不把问题当借口，在做好此项业务的同时，又可以将我行的其他优势产品进行宣传，拉近与客户的关系，争取做到合作共赢。