新沂农商银行：以“有为”之举 建“作为”之功
新沂农商银行始终把转型发展作为解决问题的基础和关键，坚持把风控合规放在首位，加速改善业务流程，激活科技赋能引擎，优化人力资源配置，为全行安全稳健发展注入强大动能。
加强制度梳理，推动合规经营管理提升。新沂农商银行从高质量发展要求出发，加强合规银行顶层设计，深入开展“内控合规管理建设年”“案件专项整治”“风险排查三大行动”和“内控流程优化年”活动，有针对性地开展业务流程、管理流程优化提升。组织开展内部控制常态化评价工作，对各项工作内部控制情况进行全面评价，推动问题整改，实现稳健运营。相继出台制度流程体系建设实施方案、制度后评价办法，对管理制度定期后评价，按季监测到位，确保制度流程始终保持动态优化。
深化流程改造，推动优质服务能力提升。为满足“三农”和小微领域日趋多元化的金融服务需求，新沂农商银行在对传统信贷管理模式进行批判性吸收借鉴的基础上，完成了信贷“大三台、小三台”的流程架构改造，实行流水化、标准化作业程序，形成运行高效、各司其职、相互制衡的信贷管理架构，让信贷岗位专业化、业务办理流程化、客户服务高效化、流程管理阳光化，有效解决了业务增长与风险防控之间的矛盾，对全面提升全行信贷基础管理水平起到了良好的推动作用。
聚焦系统建设，推动科技赋能水平提升。新沂农商银行紧密结合本地实际，打造“新阳光信贷”模式，建设分布式零售金融平台，通过数字化转型把科技元素和大数据应用注入生产经营和管理决策，构建管理平台化、营销精准化、风控智能化、决策模型化、贷后规范化的综合服务平台，有效支持了全行信贷业务管理的高效运行。
优化组织架构，推动人力资源效能提升。优化总行组织架构，整合业务和管理流程，开展定岗定编，加强专业人才配备，激发总行机关队伍活力。进行部门落位，机关部门由21个合并精简为16个，有效提高了机关运行效率。进行员工职责落位，厘清员工的岗位职责，在信息科技部试点员工序列等级，对员工的岗位价值与个人价值进行评估，打通员工职业晋升通道，提升专业人才队伍活力。
庞淳