捧出8家上市公司！“白电一哥”的家族传承有何智慧？
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作为我国知名的家电巨头、A股市场的千亿市值龙头，美的集团的一举一动都能吸引投资者的高度关注。
以美的集团为核心，其创始人何享健近年来在A股的不断出手，美的系初具规模。如今，美的系的资本版图又要“上新”。
小编|南墨
隶属|我爱学习俱乐部编辑部
4200亿元“白电巨头”，又要干出一家上市公司！
近日，美的集团公告称，打算分拆子公司“安得智联”于深市主板上市。就在不久前，美的集团刚启动分拆“美智光电”上市的计划。而在这背后，美的“造福神话”也即将上演。
众所周知，美的创始人何享健退休后，高管方洪波上位掌舵美的集团，“美的少东家”何剑锋自立门户。近年来，父子俩在资本圈斩获颇丰。
目前，何享健麾下已有4家A股公司，何剑锋夫妇也很能打，一个是“金融大亨”，一个被称为“地产女王”。
其中，何剑锋手握2家A股上市公司，同时还是“私募一哥”易方达的大股东。他老婆则执掌着港股上市公司美的置业。
如今，若上述两起“A拆A”均能实现，何氏家族的商业帝国又将扩容，旗下A股上市公司数量将达到8家。
同时，在这场“资本盛宴”背后，还隐匿着一大批美的高管，包括方洪波、肖明光、张小懿等。他们通过合伙企业持股，或许距离“一夜暴富”，也仅一步之遥......
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再次“A拆A”
7月28日晚，美的集团公告称，公司董事会授权公司经营层启动分拆安得智联在深交所主板上市的前期筹备工作，包括但不限于可行性方案的论证、组织编制上市方案、股权激励、签署筹划过程中涉及的相关协议等上市相关事宜。
并在制定分拆上市方案后将相关上市方案及与上市有关的其他事项分别提交公司董事会、股东大会审议。
美的集团提醒称，公司分拆安得智联上市计划尚处于前期筹划阶段，本次分拆上市事项在实施过程中仍然会存在各种不确定因素，可能会影响分拆安得智联上市筹划和决策事宜，敬请投资者注意相关风险。
国家企业信用信息公示系统显示，此次拟分拆上市的主体安得智联成立于2011年。
当年，美的集团全面推进“T+3”模式变革，安得智联正是美的集团“T+3”模式的重要承接方，以“企业物流”的角色为美的集团提供服务。2019年，安得智联加快由“企业物流”向“物流企业”的转型，外部业务占比开始逐步提升。
去年7月，美的集团曾在一次分析师会议上透露，截至2021年，安得智联业务总规模达到118亿元，外部业务占比超五成；2022年，安得智联的外部业务占比有望超过60%。
到2025年，安得智联外部业务占比有望达到八成，业务总规模达到300亿元。截至当时，安得智联已为家电家居、3C 数码、泛快消等行业超3000家品牌企业提供智慧物流解决方案及服务。
从安得智联企业公众号可以找到，2021年，安得智联营收超112.87亿元，外部客户占比55%；2022年上半年，安得智联的纯外部业务收入同比增速超55%。
截至目前，安得智联已建设136个配送中心（总管理面积500万㎡），拥有3000多个送装网点、30000多位安装工程师，具备B2B、B2C的配送和送装一体能力。
美的系核心企业美的集团在行业内的实力，是美的系在A股不断扩张的资本。仅从今年一季度来看，美的集团不仅坐稳了“白电一哥”的行业宝座，实现的归属净利润甚至接近格力电器的两倍。
财务数据显示，今年一季度，美的集团实现的营业收入约为966.4亿元，同比增长6.27%；对应实现的归属净利润约为80.42亿元，同比增长12.04%。
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“富二代”叱咤资本圈
事实证明，何家父子是资本圈弄潮的好手。
何享健有一子二女，对于美的集团的接班人，他的选择是“传贤不传子”，受影响最大的自然是他儿子。
作为何享健的独子，何剑锋27岁就另立门户，堪称“富二代”中的另类。
更另类的是，何剑锋，看起来比王思聪还“败家”，却凭自己的硬实力，干成了中国隐形富豪之一，在金融圈名声大噪。
曾有市场传闻称，何剑锋酷爱名车，买限量版豪车像买玩具一样，曾一年花一千万换了6台车，卡宴、宾利、法拉利轮番开，游艇、私人飞机也是标配。
就为了洗个温泉，何剑锋曾从顺德坐直升机去深圳，再换私人飞机到日本，当日往返。谁看了不得说句：有钱就是任性。
但你以为他只是一个“败家子”，他却凭真实力吊打无数人。近年来，在美的之外，他又打造了一个“美的”，左手实业，右手金融，坐拥上百亿资产。
如今，何剑锋不仅是“公募一哥”易方达的大股东，通过盈峰集团持股超22%；还暗中掌控着盈峰环境、百纳千成2家上市公司，总市值超200亿。
天眼查显示，何剑锋目前在13家企业担任法定代表人，并拥有315家公司的实际控制权。
如今，55岁的何剑锋已成为“金融大亨”，除了靠“富二代”的资源起家，他本身也懂谋略、肯花心思。
早年，何剑锋从华南理工大学毕业后，直接进入了美的，从一名基层员工做起，在生产部做过经理，管过贸易、房产公司，还做过投资部部长，把美的整个流程都摸了个遍后，何剑锋就离开美的去创业了。
1994年，何剑锋借着美的上市光环，成立了顺德实业，为美的做贴牌产品。次年，他又成立了东泽电器，代理销售美的家电。1997年，他成立了盈科电子，美的又是最大金主。
在他精心布局下，完美闭环就此形成：顺德实业、盈科电子把产品卖给美的，美的贴上自家品牌，又卖给东泽电器，东泽电器再卖给消费者。等把企业养肥后，最终，他又拉来老爸当“接盘侠”。
2004年，何剑锋先将顺德实业卖给美的，成功套现7000万；又将东泽电器卖给上海永乐，成功套现近4000万。这下，手握过亿现金的何剑锋，打算在资本市场大干一番。
要玩转资本，何剑锋必须先有一家上市公司，而何享健早已经给他铺好路。2004年，美的高价收购了ST上风，成为第二大股东。随后又花上亿元，收购了易方达基金25%的股份。
随后，何剑锋以超低价从美的手中，接连拿下这些上市公司的股份：
2006年，美的把ST上风的股票，原价卖给了何剑锋的盈峰集团。何剑锋入主后将企业摘帽，成功收获一家A股上市公司。
2007年，美的又把易方达基金的股份，转让给了盈峰集团，买卖一来一往，美的仅赚了580万。何剑锋不费吹灰之力，又成了一家基金公司的大股东。
次年，盈峰集团改名为盈峰投资，从实业公司转型为投资公司。随后，何剑锋利用盈峰控股疯狂搞收购，3年狂买200亿。
先是17亿收购宇星科技，又1.6亿收购绿色东方、5.48亿收购亮科环保，后成立两个环保产业基金，基金总额超40亿。2018年，他又以152亿全资收购中联环保，一夜登上环保行业头把交椅。
2018年，盈峰集团入主百纳千成，何剑锋又收获一家影视上市公司。此外，盈峰投资还布局了AI、机器人赛道。盈峰投资分别投资商汤科技4.1亿美元、酷哇机器人1.35亿元，还投资了云知声、云鲸智能等AI领域的独角兽。
如今，何剑锋已是中国最大隐形富豪之一，他控制的千亿资产，涉足文化、环境、消费、投资、科技领域。
不仅如此，何剑锋的妻子卢德燕也很能打。目前，卢德燕与公公共同执掌美的集团大股东——美的控股。其中，何享健持有美的控股94.55%股份，卢德燕持有5.45%。
卢德燕曾是新三板上市公司铂美物业的实控人，还是港股上市公司美的置业的掌门人。2022年12月，卢德燕以220亿人民币财富，位列《胡润女企业家榜》第29位。
此外，何享健的长女何倩嫦，也征战资本圈。
她是A股会通股份（688219.SH）的实控人，持有30.61%的股份。何倩嫦旗下还拥有14家公司，新材料公司居多，主要生产模具、塑胶制品，属于美的集团的上游产业。
作为何享健的二女儿，何倩兴在美的控股等7家企业担任高管。此前，何倩兴与前夫张建和，创办了一家高科技企业“新的科技”。
她的前夫张建和还是一个圈内知名“游资”，曾于2010年登上《财商》杂志A股财富1000富豪榜。此前，他曾靠炒卖莲花味精、复旦复华、汉商集团、法尔胜等股票，赚得盆满钵满。
所以说，何氏家族的“富二代”们，不仅有自己的事业和理想，还都在资本圈闯出了一片天地。而“富二代”们再能耐，也离不开创一代打下的江山......
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家族传承的智慧
在2022年福布斯全球亿万富豪榜中，何享健家族以283亿美元排名中国内地第七。 美的集团发布2022年报，公司营业总收入3457亿元，同比增长0.68%。
在何氏家族的另一个“战场”——盈峰集团，这个专注于投资行业的家族控股公司，也已步入多元化投资发展的快速道，形成了金融、零售、制造三大主业。2022年公司实现营业收入122.56亿元，营收同比增长3.28%。
一边是职业经理人打理的千亿级家族企业。另一边是家族二代主导开辟的、勃勃向上的家族财富管理公司。何氏家族演绎了中国家族企业传承管理的“何氏逻辑”。
哈佛商学院教授诺姆•沃瑟曼（Noam Wasserman）的研究表明，成功的所有者CEO还是极为罕见的；无疑美的太子何剑峰就是其中的佼佼者。
家族传承路径：从企业治理到家族治理
2012年8月25日，70岁的美的集团创始人何享健宣布“退位”，45岁的方洪波接棒美的集团董事长。细心人发现，何享健在将家族企业管理大权交给以方洪波为首的职业经理人接班团队的同时，他45岁的独子何剑锋也首次进入美的集团董事会。
何氏家族由此拉开了从“创富”到“守富”的传承管理序幕。
将一个千亿级的家族商业帝国交给职业经理人打理，何老先生将如何演绎家族企业传承管理的逻辑？一时引来多方关注。
在企业治理和发展战略上，何享健的目标非常明确：通过他的逐步退出，完成美的集团决策层、管理层的“新老交替”，推动美的集团整体上市，实现何氏家族利益最大化。
在家族内部，为了减少内部人控制的刻板印象，何享健将包括其太太梁凤钗在内的数十位不符合企业发展要求的老员工劝退。
从家族企业的持续发展，到家族财富的保值增值，何氏家族完成了家族企业传承管理的一个完整的闭合系统。
领导力：传承管理的何氏逻辑
家族企业传承管理是一个从家族企业的持续发展，到家族财富的保值增值的整体系统工程。这个代表了世界上最为复杂的动态系统、组织和关系，其核心议题是“治理和战略”。
如何有效地设计与运作属于某个家族特有的结构、流程、规则和文化，以引领家族和家族企业发展的每一步战略和决策，是经营企业的家族实现成功传承的关键。
成功引入事业部制的美的集团，并没有削弱何氏家族对其的控制权。相反，为了巩固第一大股东的地位，何氏家族从2006年起，先后8次通过协议受让，或在二级市场上增持美的股票，控股比例一直未低于40%。通过股权的高度集中，何氏家族实现了对美的集团心理所有权与正式所有权的高度重合。
企业创始人需要充分发挥家族领导力，让家族成员能始终坚守家族的核心价值，灵活应对家族和企业的各种挑战，从而使家族世代始终处于稳定的发展态势。
这是一个从创业者到家族企业、家族办公室，再从家族办公室到创业者……代复一代，周而复始，不断循环往复的过程。
随着家族下一代长大成人，如果家族具有对企业支配性控制的意图和决心，企业在进一步的发展中，可能会成为家族企业。成功与否，关键取决于家族和企业的目标以及团队领导力。团队建设、企业和家族治理，以及对个人的尊重，成了这一阶段家族领导力的重中之重。
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