大家好，我是馆长，一个没有感情的素材提供者！

如何写好一份“有灵魂的”项目计划书？

写项目计划书，不光是为了比赛，也为更好指导实践。分析市场、竞争力、财务、模式、风险等，及时认清自己、调整方略。同时，真实的创业计划书更有灵魂、有味道，提高获奖概率。

馆长整理了一整套《互联网+创新创业大赛项目计划书精品案例》，包含挑战杯、创青春、红旅赛道、公益组、创意类等等，希望可以帮到您！

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一、模块布局和撰写技巧

1、执行概要的重要性

黄金段位突出亮点、路演PPT的雏形。

2、数据、图片、关键词、逻辑主线

不重复、不宏观、图文结合、主线清晰。

3、为什么做？怎么做？做到哪里？核心竞争力？

吃透主要模块。

4、完整模块有哪些？

a.封面 b.目录 c.执行概要

d.市场痛点分析 e.产品及运营模式

f.运营现状 g.核心竞争力

h.风险分析及应对措施 i.swot分析（可选）

j.财务分析 k.团队成员介绍

l.未来计划 m.附录附件

二、执行概要如何写

1、用一段话直击目前的市场痛点，介绍你为什么做这个项目，做这个项目的原因是什么？

2、用一段话介绍你是怎么解决上述的痛点、问题

怎么做？路线具体明确，言简意赅。产品技术或商业模式。

3、用一段话介绍项目的经营现状

做到哪里？证明有想法、有落实、能落地。产品模型、技术量产、专利申请、销售量、营业额、利润额、带动就业人数、得到认可：包括大赛获奖、领导肯定等。

4、用一段话介绍你的竞争优势

(核心竞争力，内保护、外对比)

如果是红旅赛道，则要介绍项目的可持续性发展，证明你可以一直做下去，资金、人才等资源何以为继、何以再生。

5、团队介绍

可选，在黄金段位，除非成员或者导师够牛逼、有足够的知名度和影响力才写，不然就不用。

三、市场痛点分析

1、阐述问题的现状

情景带入、配图说明、简单易懂、形成刺激和共鸣。问题现状描述；受影响人群的数量、分布以及其它属性。

2、问题产生的根本原因

为下一章节介绍产品及运营模式做铺垫，深入、客观、逐一分析清楚

四、产品及运营模式

1、产品介绍

用什么样的技术实现什么样的功能，该功能又解决了市场痛点中的哪个问题。分点介绍清楚，具体明确。可配产品模型图或现实产品图辅助说明。

2、运营模式介绍

以核心产品为中心构建切实可行的商业模式，将项目涉及到的对象以及关系有效地结合，形成商业模式图。大棚物联网、人人红娘、厕所免费纸举例说明。商业模式图+文字注释。

3、盈利模式介绍

在运营模式中，具体哪个环节可以赚钱，分点逐一讲清楚。如果该盈利点已有数据，可小行字进行说明，增强可信度，也丰富内容。

。。。

七、风险分析及应对措施

1、风险分析

资金、交易、人才、管理等现实运营中已经出现或者可预见的风险进行客观、深入分析，不要流于形式，正确看待风险存在，及时做好应对方案，是一个团队成熟的表现。

2、应对措施

一个风险分析对应一个应对措施，抗风险方案不仅使策划书更加真实，同时有效的解决措施更可以用于指导实践，及时规避各种风险。填坑能力是一个团队强大与否的表现。

由于篇幅有限，这里馆长就不一一阐述了！

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资料是目前市面整理出来最新的了，馆长已经在W盘整理打包好了，有需要的可私我，或者公Z号直接回复消息：“计划书”即可获取！

最后祝学子们前程似锦，学业进步！