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新零售未来简报X：生鲜之后，被推到前台作为发力重点的品类


巨头们已经纷纷确定了自己未来一年乃至几年的“小目标”。

l 阿里巴巴的盒马鲜生，将在2017年已落子7个城市开出25家门店的基础上，2018年再在北京开出30家门店。

l 京东7FRESH计划在未来的3~5年全国铺设门店数1000家，而更早之前的“惊天”计划则是：五年内，在全国建设100万家京东便利店。

l 苏宁的苏鲜生以2017年的6家门店为发端，2018年将在全国新开50多家门店，争取2020年苏鲜生的总体门店数达到306家；与此同时的是，2018年还将在全国79个重点城市布局5万组无人货架，一个更为宏伟的目标则是，要在未来3年内，聚焦生活广场、零售云、社区店等业态，总体新开15000家实体店。

l 永辉的超级物种，基于2017年已开设27家门店的基础，2018年再计划新增80家以上的门店。

或保守或气吞山河式的激进，巨头们的“小目标”与新零售实践，正在将这场风起云涌的新零售革命轰轰烈烈的向前推进。

李政权：新零售的未来

那么，未来几年的新零售，又将被带到何处去呢？

一、圈地扩张：由高地市场迅速覆盖全国

先让我们来看看几家典型企业在新零售探索阶段的区域布局，如下图所示，阿里巴巴的盒马鲜生、永辉超市的超级物种，以及苏宁的苏鲜生，目前基本都布局在沿海发达经济带，其中又尤以北京、长三角、珠三角等一线高地市场为重。

李政权：长三角、珠三角及北京等一线高地市场是新零售巨头前期发力重点

那么，接下来呢？结合各家的“小目标”以及竞争驱动发展的趋势来看，李政权认为接下来，以下几种情况将成定局：

1. 基于一线高地市场的战略意义，高地市场将加码扎堆，相对高密度精耕，基于这种局面，一些相对弱势及新兴的新零售参与者，将会把重心放在一线巨头还没进入或相对弱势的二、三、四线市场。

2. 基于前期摸索、实践的基础，二、三、四线市场，尤其是二、三线市场，以及四线市场中网购用户基数大及其类似百强县市等重点市场，将会成为阿里系、腾讯系两大新零售玩家企业重点发力、快速抢滩的地方，这些市场的新零售玩家，将会遭遇超出它们所想象的更快、更大的竞争压力。

3. 基于资本纽带的高吸附力和传统实体零售在PC及移动互联网时代的失落及其企图在这一波消费力场变迁中跟上新零售时代发展的向往，更多区域性的主流实体连锁将会被阿里系、腾讯系收编或与其他第三方合作，从而加快中国新零售革命的进程。

李政权：新零售很快将会变旧

4. 基于以上判断，这场新零售革命将会是疾风暴雨式的激进式革新，慢则5年，快则3年，巨头们就将角逐出中国零售市场的新格局，而所谓的“新零售”将会变旧，到那时候，这个概念很少有人再度提及。

待续

本文来源商业趋势，作者李政权（节选自李政权先生《新零售未来简报》）。本文欢迎转发分享，但谢绝转载。

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