学习思考的方法，拓展自己的视野。当你站在山脚下时，你永远不知道山顶上有什么。希望本文能拓宽您的眼界，使您受益。

▼ 素养 ▼

1蓝斯登原则：

当你爬上去时，一定要保持梯子的整洁，否则你可能会滑倒。

作者：美国管理学学家蓝斯登.

点评：进退有度，才不至于进退两难；宠辱不惊，宠辱不惊。

2卢维斯定理：

谦虚不是认为自己不好，而是完全没有想过自己。

作者： h.卢维斯，美国心理学家。

点评：如果把自己想得太好，很容易把别人想得太坏。

3 Torrid定理：

一个人是否聪明，取决于他是否能同时容纳两个相反的思想，而不影响他的行为。

提出者：法国社会心理学家托利德。

点评：思绪可以逆向思考，但要相辅相成。

4、刺猬理论：

在寒冷的天气里，刺猬互相靠在一起取暖，但是为了避免互相刺伤，他们保持一定的距离。

点评：保持亲密关系最重要的方法就是保持距离。

5鲶鱼效应：

由于个体弱小，鲶鱼经常群居，强壮的个体是自然的首领。在斩断了这条鲶鱼脑后控制行为的那一部分后，这条鱼失去了控制能力，行动也变得混乱起来，但其他鲶鱼还是像以前一样盲目地跟随着它。

作者：动物学家霍斯特，德国。

点评：1.下属的悲剧总是由领导一手造成的。

2、下属们觉得最无聊的事，就是跟着最差劲的领导。

6、雷鲍夫定律：

当你开始建立合作与信任的时候，请牢记我们的语言：

1、最重要的八个字是：我承认我犯过错误。

2、最重要的七个字是：你干了一件好事!

3、最重要的六个字是：你的看法如何?

4、最重要的五个字是：咱们一起干!

5、最重要的四个字是：不妨试试!

6、最重要的三个字是：谢谢您!

7、最重要的两个字是：咱们。

8、最重要的一个字是：您。

提出者：美国管理学家雷鲍夫.

评论：记得经常使用它，它能使你事半功倍。

7、洛伯定理：经理最重要的事情不在于你在场，而在于你离开时发生的事情。

提出者：美国管理学家罗伯。

点评：如果你只是想让下属听你的话，那么当你离开的时候，他们会不知道该听谁的话。

▼沟通▼

8、斯坦纳定理：

说得越少，听得越多。

提出者： s· t·斯坦纳，美国心理学家。

点评：只有善于听取他人意见，才能更好地表达自己的观点。

9、费斯诺定理：

人只有两只耳朵，却只有一张嘴，也就是说，人应该多听少说。

提出者： L.费斯诺，英国联合航空总裁兼总经理。

点评：说得太多，说得太多，做起来也是障碍。

10、抱怨效果：

如果公司里有人抱怨工作，那么这家公司或老板一定会比没有这样的人更成功。

提出者：密歇根大学社会学研究所，美国

点评：1。抱怨是改变不合理现状的催化剂。

2、抱怨虽然不一定都是对的，但对抱怨却总是对的。

11、避雷针效应：

在高大建筑物顶部安装一根金属棒，并用金属线连接埋于地下的金属板，利用金属棒的尖端放电，逐渐中和云层带来的电能和地面的电能，从而保护建筑物免遭雷击。

点评：善疏必通，善导必安。

▼协调▼

氨基酸组合作用12：

组成人体蛋白质的8个氨基酸中，有一个缺乏，其余7个都不能合成。

点评：当缺一不可的时候，“一”就是一切。

13、米格-25效果：

前苏联研制的米格-25型喷气式飞机在很多部件上落后于美国，但是由于设计者考虑到了整体性能，所以在升降、速度、应急反应等方面都达到了世界一流水平。

点评：最好的整体，就是最好的个体。

14、磨合效果：

经过一段时间的使用，新组装的机器磨光了磨擦表面的加工痕迹，使它更加紧密。

点评：为了达到完美的契合度，双方必须做出必要的牺牲。

▼指导▼

15、波特定理

当受到许多批评时，下级往往只记住开头的几句，其余的就不听了，因为他们忙于思索反驳开头的批评。

提出者：英国行为学家波特

点评：领导最大的错误就是盯着下属的错误。

16、蓝斯登定律（不同于蓝斯登定律）

与朋友共事，远比与父亲共事有趣得多。

作者：美国管理学学家蓝斯登

点评：可敬不可亲，终难敬；有权无势，常失权。

17、吉尔伯特法则

最明显的迹象就是没有人告诉你该怎么做。

提出者： B.吉尔伯特，英国人力培训专家

点评：真正危险的事情，就是没人跟你谈危险。

18、种权威性的影响：

一位化学家说，他要测试一瓶臭气的传播速度，在他打开瓶盖15秒钟后，第一排的学生就举手说闻到了臭味，后面的学生也纷纷举手，表示他们也闻到了。

点评：迷信容易相信，盲目盲目盲目。

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19、奥尼尔定理

一切政治都是地方性的。

提出者：前美国总统奥尼尔

点评：只有亲身经历过，群众才会相信这是真的。

20、定位效果：

社会心理学家曾经做过这样的实验：在开会的时候，人们可以自由地选择座位，然后在室外稍作休息，然后再坐进去。

点评：凡是自己认定的事情，大部分人都不愿意轻易改变。

21、艾奇布恩定理

如果你不认识员工，或者忘记他的名字，那你的公司就有点太大了。

提出者：史蒂芬，英国。亚伦，约瑟剧院的导演。

点评：一旦摊子铺得太大，你很难照顾好它。

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22、吉格勒定理

除了生活本身，没有什么东西是不需要锻炼的。

提出者：吉格.吉格勒，美国培训专家

点评：水无积，水无宽，无人养。

23、犬獒效果：

当幼犬长出牙齿，会咬人的时候，主人会把它们放在一个没有水和食物的地方，让它们自相残杀，最后只剩下一条活着的狗，也就是獒犬。据说十条狗才能生出一只獒。

点评：困境造就了强者。

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24、近因效应：

最近的印象或者最后的印象会强烈地影响人们的认知。

作者：洛钦斯，美国社会心理学家。

点评：结果常常被看作是过程的总结。

25：酒井法则：

在招工的时候用尽各种办法，不如把自己打造成一家好的公司，这样人才自然会聚集到一起。

提出者：酒井正敬，日本企业管理顾问。

点评：人才不能吸引，人才也不能留住

▼任命▼

26、奥格尔维法则：

如果每个人雇佣的员工都比自己强，那么我们就可以成为一家大公司。

提出者：奥格尔维，美国。奥格尔维，马瑟公司的总裁。

点评：如果你雇佣的员工不如你，那么他们只能做得比你差。

27、皮尔卡丹定理

一加一等于二，甚至等于零。

提出者：皮尔·卡丹，法国著名企业家。

点评：组合不当，往往会失去整体的优势，安排得当，才是最好的组合。

▼激励▼

28、马蝇效应：

再懒的马，只要被马蝇咬上一口，都能精神抖擞地跑起来。

点评：正确的刺激才能做出正确的反应。

29、倒 U形假设：

当一个人处于轻微的兴奋状态时，他的工作是最好的。当一个人毫无激情的时候，他就没有动力去做这件事；相应地，当一个人处于极度兴奋状态时，随之而来的压力可能会使他无法完成本该完成的任务。

世界网球名将贝克尔之所以被称为“常胜将军”，其中一个秘诀就是在比赛过程中始终保持半兴奋状态，防止过度兴奋。这也是为什么有人把倒 u型假设称为贝克尔状态的原因。

作者：罗伯特.耶基斯，英国心理学家，多德林。

点评：1、激情太过炽热，会燃烧理智。

2、冷静中的热情能让人清醒，冷静中的热情能让人执着。

▼调查▼

30、特伯断言：

找不到安全的数字。

提出者：美国经济学家特伯。

评论：数字是死的，情况是活的。

31、摩斯科定理

你得到的第一个答案未必就是最佳答案。

提出者：美国管理学家摩斯科。

点评：刨根问底，才能知道根底。

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32、罗杰斯断言：

成功的企业不会等待外界的影响来决定他们的命运，他们总是往前看。

提出者：罗杰斯，前美国 IBM公司总裁。

点评：只想随波逐流，很难达到理想的彼岸。

33 、Sagger定律：

戴一只表的人知道准确的时间，而戴两只表的人却不敢肯定。

提出者：英国心理学家萨格。

点评：选错了参照物，就不会有正确的比较。

34、隧道视场效应：

人在隧道里，只能看到很窄的东西。

点评：1、不开拓思路，难开拓视野。

2、视野越窄，路越窄。

▼目标

35、巴菲特定律：

在别人投资的地方，你永远也不会发财。

提出者：巴菲特，美国股神。

点评：1、走自己的路，才能走别人没有走过的路。

2、没有特色，没有优势。

36、古特雷定理

每一个出口，都代表着另一个入口。

提出者：美国管理学家古特雷。

点评：上一个目标是下一个目标的基础，下一个目标是延续前一个目标。

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37、列文定理

那些犹豫不决的人通常是因为他们不确定他们的能力。

提出者：法国管理学家 P. Levin。

点评：如果没有计划的能力，只有后悔的时间。

38条弗洛斯特法则：

筑墙之前，应该知道什么是圈，什么是圈。

提出者：美国思想家弗洛斯特

评语：开始时要明确界限，最终你不会做出超越界限的事情。

▼参谋

39、波克定理

只有通过争论，才能产生最佳的想法和最佳决策。

提出者：詹姆士.波克，美国庄臣公司的总经理。

点评：没有磨合就没有磨合，没有争论就没有高论。

40、韦奇定理

即使你已经有了自己的想法，如果十个朋友的意见与你相反，你也很难保持镇静。

提出者：伊渥？韦奇，洛杉矶，加州大学的经济学家。

点评：1、未听的时候不能有偏见，听完后不能有意见。

2、不怕众说纷纭，就怕最后谁也说不准。

▼决策▼

41、福克兰定律

如果没有必要做决定，那就没有必要。

提出者：福克兰，法国管理学家。

点评：当你不知道该怎么做的时候，最好什么都不做。

42、王安的结论是：

犹豫不决固然可以避免一些错误，但是也会失去成功的机会。

作者：王安博士，华裔美国企业家。

点评：犹豫不决可以把好事变成坏事，果断可以使危机化险为夷。

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43、格瑞斯特定理

卓越的战略必须与卓越的执行相结合。

作者： h·格瑞斯特，美国企业家。

点评：做好事做得越好，做得越好。

44、吉德林定律：

把这个难题写得清清楚楚，就等于解决了一半。

提出者：查尔斯？吉德林，美国通用汽车公司的管理顾问。

点评：思维混乱，不可能产生有条理的行为。

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4、沃尔森定律：

把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来。

提出者： s· m·沃尔森，美国企业家。

点评：你能得到多少，常常取决于你知道多少。

46、塔马拉效应

塔马拉是一名雷达专家，来自捷克。一种由佩赫发明的雷达，它与其它雷达最大的不同之处在于它只接收信号而不发射信号，因此敌人的反雷达设备无法发现它。

点评：藏得好的人，藏得好的人，不知道的人，藏不住。

▼监督

47、小池定理

越是沉醉，越是想要抓住眼前的东西。

提出者：小池敬，日本管理学家。

点评：自恋不易清醒，自以为是不喜欢批评。

48、赫勒定律

当人们知道有人检查他们的工作时，他们会加倍努力。

作者： h.赫勒，英国管理学家。

点评：只有互相信任，监督才能发挥作用。

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