今天这篇文章小编开始想和大家聊聊企业管理相关的策略与体系的构建，从而与大家一起进行探讨。

就像现在流行的网络游戏，要想不断地冲关，玩家在积累游戏的经验和技巧的同时，不断加强和更新游戏装备也非常重要。同样的道理，要想与厂家一道参与到市场博弈的游戏当中来，除了具备一定的游戏经验和技巧之外，还必须拥有自己的独特能力。作为企业来讲，独特的能力可以简单概括为内功和外功。所谓内功，就是你内部管理的功底；而外功，就是企业整合和运用所有有效资源的能力。

要想作为一个企业的管理者，小编个人认为，企业的内部管理是支持企业持续发展的基础，更须优先于外部管理。正如一句名言所说：“攘外必先安内”。这句话非常精辟地道出了企业长久发展的根本所在。没有好的内部管理基础，是很难支撑企业持续发展的。在普遍管理水平还不是很高的现状下，企业管理提升的关键，还得从内功开始。

企业文化是企业的灵魂，是一个企业的主流理念和主流行为方式的综合表现。建设企业文化涉及企业的方方面面，从企业的宗旨精神、经营理念到企业的规章制度、物质文明；从员工的行为准则、形象标准到企业的条件环境，无不渗透着企业的文化内涵。在社会不断进步、市场竞争日趋激烈的今天，全力打造具有鲜明品牌个性、凝聚全员、提升企业核心竞争力的高品质企业文化，是企业保持持久竞争力的不竭动力之所在。

业务管理是代理商最核心也往往是最头疼的管理内容。代理商普遍都具备较高的业务能力但缺乏对团队及客户的综合管理能力。其实，要提升这种能力并不难，最简单的办法，就是将各个业务内容分解成一个个模块，然后对流程进行梳理和编制，加上对应的控制办法即可。再配以相应的管理表格，整个手册就完善了。它带来的另一个好处是，新员工从入职的那天起，就清楚知道自己在以后的工作中要做什么以及怎么做了。

由于中国企业管理的发展历史、经验等多方面因素所限，国内大部分的企业在建立企业管理体系时，还普遍缺乏科学的方式与评估工具，团队管理的关键，是要让团队成员清楚了解自己为企业所做的努力和贡献，以及通过自己的努力会得到怎样的回报。此外，一个优秀的企业管理者也懂得在企业内部建立一个公开、公平、公正的工作环境的重要性。

本文由清培商领教育院的小编“小杰老师”编辑发布，有任何问题都可以给我留言或私信小编，@清培商领教育院“小杰老师”，清培商领教育院官方公众号服务号：清培商领教育院；订阅号：清培商领院。我院目前主要项目是企业总裁、高级管理进修项目，班级包括：《清大商领EMBA总裁班-卓越新商领培育计划》，《清大商领集团管控董事长赋能计划》，《清培商领新商业领袖长大计划》等企业家学习的高端课程，以及《AAA（3A）企业信用评级》申请，《科技型中小企业》申请，《碳中和承诺示范单位》申请，《客座教授/特约研究员申请》等项目，用于助力学员个人和企业提升企业品牌形象！也是我院针对学员企业需求，作为超级附加值回馈给学员企业的权威项目！