我们都知道，做老板要具备商业思维。

商业思维就是产品、营销、团队管理这些，是运用在企业经营上的思维。

但做为老板，仅仅有商业思维还不够。

你还需要具备另外两个思维，哪两个思维呢？

我先来讲一个案例。

小米是怎么成功的？

最一开始，小米的创始人雷军先找到投资方，告诉他们我要做手机，这个行业市场前景不错机会很大。

我需要一笔钱，你们来出钱我来做你们觉得怎么样？

投资人一看是雷军牵头，比较靠谱就都投了钱，这样小米就在还没开工之前就拿到了投资。

然后雷军拿着钱去找人搭建团队，跟他们说我要做手机我现在手里有钱，你们要不要跟着我一起干？

大家一看手机这个项目不错，带头人又是雷军，就都纷纷加入，于是小米就组建了一个分工协作的团队。

接着小米的团队告诉消费者，我要做一个什么什么样的手机，配置是多少、价格是多少，这样的手机你们想不想要？

消费者说想要！

想要你们就先付钱

消费者就纷纷交钱。

然后小米拿着这笔钱去找工厂生产，手机生产出来以后再发货给消费者。

就这样小米以手机为基础，然后不断向其它产品进行延展，这就是小米成功的模式。

在这个过程中，小米公司的前期投入是不是自己出的钱？不是吧！

手机的生产是不是自己先出钱？也不是！

制造加工手机的厂房和设备是不是自己出的钱？都不是。

这种操作方式的背后，就是老板需要具备的第2个思维：资本思维！

其实资本思维不止融资那么简单，它还包括融人、融资源这些。

资本思维实际上就是一个老板通过对资源的支配，从而得到更多的资源，这方面细节以后有机会我再给你讲。

我们继续来说小米。

你看，小米后来又跑到港交所去上市，然后拿着从资本市场融到的钱去发展物联网平台。

所以，你发现没有？用资本思维产生的杠杆力量非常大！

那我们再来思考一下，如果小米没用资本思维去运作，而是按传统市场的思维去运作，那过程是怎样的呢？

首先，先要有一笔启动资金，先来做手机市场的调研和产品研发对吧，这个过程至少要半年吧。

然后还得准备一大笔钱去进设备、建厂房，然后开工生产。

当手机生产出来以后再去找渠道商，当然了还要砸钱去打广告，不然品牌没有知名度渠道也卖不出去。

这个时候如果资金不够了怎么办，就得去银行贷款对不对？

所以，为什么传统企业经营起来会这么难？

难就难在运作的思路上，这种运作方式的结果往往就是资不抵债，企业的利润还赶不上银行的贷款利息！

所以，资本思维是今天所有老板必须要具备的思维！

那老板还需要具备的另外一个思维，是什么思维呢？

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