制造业如何进行数字化转型？
一、数字化转型的价值
1、对采购生产订单、库存、质量、设备等状态的数据进行及时洞察，帮助企业实时了解生产运营状况。
2、对员工的绩效进行采集分析，从而进一步激发员工的积极性。
3、通过对营销数据的洞察，可以更好的服务我们的客户。
4、制造型企业还可以通过数字化转型实现对产品整个生产流程的可追溯，从而提高产品的附加值，增加服务收入。
二、制造型企业进行数字化转型的难点
如果你认为数字化转型仅仅是一个技术性的一个课题，无关乎企业的管理，无关乎他的发展战略。那么你就想错了，就目前来看是在跟企业进行数字化转型主要有以下几大难点：
1、企业高层并没有意识到数字化转型的一个必要性和紧迫性。数字化转型必须由企业高层引导，从上向下来进行执行。
2、制造型企业应用了很多信息系统，但依旧孤岛纵横。信息数据不准确，数字化转型无从谈起。
3、制造型行业差异很大。企业个性化很强，并没有可以照搬照抄的数字化转型发展模式。
4、资金。制造型企业利润很低，缺乏足够的资金进行投入。
三、制造型企业如何来推进数字化转型
1、评估我们企业数字化转型这样一个现状。
我们企业内部各个链条之间，业务数字技术达到了哪种深度、广度和发展效果，并且与行业的标杆，我们的友商来进行对照，从而明确我们数字化转型的方向和基础。
2、分析企业数字化转型的机会。
通过企业内部调研以及与行业最佳实践相结合，基于我们的发展战略。梳理我们推进数字化转型的需求，从而找到机会和突破口。
3、明确我们企业数字化转型系统的整体框架。
通过分析我们的业务流程，确定进行数字化转型的关键核心指标，从而制定数字化转型的整体框架。
4、根据数字化转型的规划落地实施，并且及时进行修订。
我们企业需要结合我们的实际发展情况和新兴技术的发展，对数字化转型的规划进行修订。同时我们还要搭建数字化转型的相关部门、相关组织，从而确保企业的数字化转型能够取得实实在在的收益。