2021年3月11日，十三届全国人大四次会议表决通过的关于国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要的决议，提出“加快建设数字经济、数字社会、数字政府，以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革”。商业银行和国民经济“血肉相连”，如何推进自身数字化转型、助力数字经济，是一个大课题。

实际上，在自身发展需求和互联网“夹击”下，银行数字化转型已然开启。不过，让银行从“小步快走”到“跑步进场”的是2020年初新冠疫情这一“催化剂”。

壹企通科技作为一家专业的企业数字化采购服务商，今天就为大家分享一个在帮助银行进行数字化转型的过程中得两个经典营销案例。

中国光大银行—权益商城

中国光大银行权益商城，是我司为中国光大银行海口分行所搭建的一款用户权益商城。用户首先下载/打开光大银行APP→选择海口专区→选择权益商城→登录权益平台便可进入到商城内来选择兑换心仪的商品！

此商城根据银行拥有自己不同的用户等级划分（例如：普通用户/会员用户/黄金用户等），来做到让不同等级的用户，进入积分权益商城的时候，看到不同的商品列表以及商品价格。

比如，普通用户进入商城可以看到A、B、C三款商品，会员用户进入商城则可以看到A、B、C、D、E五款商品。
壹企通科技权益商城，打造银行与客户之间互动连接的场景化平台，同时可匹配丰富的营销工具，让营销活动更有吸引力，增强客户活跃度和黏性。

中国光大银行—三重礼营销

壹企通科技根据中国光大银行海口分行的实际营销需求，为银行策划了“三重礼”营销活动，三重礼包括三个营销活动（月月抽好礼，转存抽大奖，组队拿红包），帮助银行在现场营销优势不如以往那么明显的数字经济发展时期，使用线上场景化营销来进行客户盘活和维护。

在项目开始，由项目经理和银行进行沟通，为银行用户构建了详细的用户画像，并针对用户不同的留存周期和场景，对用户进行多维度划分，多维度划分后可以知道用户在不同维度下的不同用户使用场景。依据不同用户使用场景下的使用心理进行精准的用户产品设计，以用户为中心构建场景化营销策略。银行方面自己设定用户参加活动的门槛，如转存额度达到xxx、银行xx等级的客户，均可在后台自己设定标准。

相比于线下的场景化营销，线上场景化营销的成本更低，壹企通科技以用户为中心构建场景化营销策略，增强对平台的黏性，刺激额外需求。通过一系列的营销活动，可以有效的增强消费者和品牌的互动，另外通过大数据平台，银行可以精准获取用户的数据并建立用户数据库，利用大数据信息捕捉用户画像，进而对消费者行为进行有效分析，为后续的营销活动做支撑。

三重礼营销活动，操作简单，趣味性强，用户参与度高，可以刺激沉睡的用户，是促活拉新的不二之选。线上活动，线下核实，更有利于沉淀用户，实现转化。

壹企通科技有着专业的营销策划团队，根据银行的不同用户特点与地区化差异，结合App、小程序、微信、微博、H5等方式为银行客户提供定制化的营销策划服务，贴近客户需求和市场需求，提升积分的价值，从而提高客户得购买频率产生积分的兴趣，吸引新客户维护老客户，从而实现多方互利共赢局面。

浙江壹企通科技发展有限公司作为一家专注于企业采购服务的科技公司，为客户打造智能营销体系，根据银行实际营销需求为其定制具有本地特色的积分商城，并提供营销活动策划、H5/微信推文的撰写、易拉宝设计、海报的宣传等推广材料的支持。