每天都不一样啊，真的没有每天引流拉新推广促活啦哈哈哈。

说下当时我的日常吧

9点出门，10点到公司，吃完早饭，聊聊八卦开始工作。

举个日常例子

某app社区类产品DAU已经连着2天下降了？

ok，先看下问题，第一反应是看数据，每天下降范围是一样的嘛？这一周这几天和上一周这几天平均活跃变化如何？

接着给数据部门发加急，要数据。（加急是着急，电话是加急）

等数据过程中，思考有没有突发事件，有无活动优惠、有无出圈事件、有无新功能等等。

接着产品功能、用户进行分析。

是否产品体验有问题，比如卡、上传失败、用户反馈意见、功能使用频率、使用时长灯，用户分类去验证到底哪个环节存在问题。

完成用户问题分析，并且列出影响的因素，并找出最优先因素影响进行排序。从消费者和创作者角度分别去验证。消费者：积怨已久？没有价值？政策导致门槛过高？竞品力度大？等原因。创作者：改版不适应？回报力度小？创作惰性？回馈不及时？等原因。

通过数据、调研、反馈等机制进行处理，接下来就是开个会出计划，根据计划分工，给予截止日期。

列出几项工作，给不同成员。

a产品问题

a1:竞品玩法、策略收集，进行分析。

a2：和产品沟通，提供反馈，判断需求，整改策略。

b用户方面问题。

b1&b2：账号分层维护和管理，对低频创作者设立调研、引导、保护、帮扶、等机制。

b3&b4：中频创作者，给予任务、流量来鼓励输出，强化召回机制和反馈。

b5&b6：高频且优秀创作者给予合作，政策扶持，奖励来提升积极性。

分工完事，每个人出自己方法。

比如a1类：私聊社区类大v，带有标识用户，挖人、体验相关性能、分析相关策略，活动等。

比如a2：优化相关功能？和内容部门沟通对审核政策进行调整等？

b1&b2：问卷调研、增加弹窗提醒、增强指导提醒、优秀创做教学？

b3&b4：建立中型创作社群解读热点、加权、参与活动？

b5&b6:给予不同的权限、增加商业化、设立专区等

这就是平凡且看起来无聊的一天。平凡是不定期会这样，看起来无聊是很琐碎，但是很有意思。比如你会聊哪个大v八卦、你会说竞品玩的很骚等等

一般在截止日，dau如果升上去，那大家万事大吉；如果做了一系列工作，数据还很拉跨，并且有持续下滑趋势，你们可能就被谈话了。因为这不是涉及你一个团队。销售部门会说，垃圾产品卖不动。内容部门会说用户没有，哪来的内容（反之同理）。产品部门会说，哎我的心血被你们毁了等等哈哈哈。

当然以上只是其中平常工作中一个问题，还有很多，每天都不一样啊哈哈。比如跨部门合作引导的、留存使用的、用户过多甭盘的，大v被告知停止合作的等等。

好了今天就先写这吧，有人看再更新

如果各位看官觉得还行，对您有帮助，不吝啬的来个点赞评三连，给点创作动力，感谢。其他优秀回答从主页查找吧……关注我@杰拉德笔下的男人 不定期更新互联网运营知识。