阿里新零售商超布局信息汇总

大型商超收拢层层做入口

• 
  从13年开始，阿里和银泰便一起积极的共同打造菜鸟网络，对于后面可以和顺丰几大快递大佬相互博弈的菜鸟驿站来说是打基础的过程，银泰主攻业务方向主要也是百货店以及大型的购物中心，根据亿欧智库的数据可以很明显的察觉到，随着阿里的加入，逐年增加着购物中心的数量，这对于阿里来说，很可能是在之前马爸爸便打算布局相应的线下门店，而银泰的基础可以很好的成为阿里的线下店的直接入口。
  
• 
  三江购物店铺主要集中于宁波以及周边江浙一带地区，以及新华都主要分布在闽南闽东地区，两者与杭州阿里总部交相辉映，强强联手，作为阿里着手在杭州及周边沿海地区强力改造的平台。
  
• 
  联华超市创建于1991年5月，是上海首家以发展连锁经营为特色的超市公司，目前联华已成为现今中国最大的商业零售企业，形成了大型综合超市（大卖场）、超级市场、便利店等多元业态联动互补的竞争优势，最重要的是在100多个城市建立了强大的连锁经营网络，大多还是一线城市，对于阿里进行今后全面布局带来的基础力量。
  
• 
  阿里曾在公告里说：“高鑫零售是中国规模最大及发展最快的大卖场运营商,以欧尚、大润发两大品牌在全国运营446家大卖场，市场份额多年保持国内零售行业第一。此举（投资）意味着以大润发、欧尚为代表的中国最大商超卖场集团将从商业模式和资本结构上双通道加入由阿里巴巴推动的新零售革命。”以两大超级卖场为推动力，在整个华东地区重点打造了一个呈密集网状铺开的线下零售布局，，非常好的衔接起了盒马鲜生的仓库、入口、流量效应等。
  

网络平台一个不落尽入囊中

• 
  说了实打实的地面商超，网络平台当然也落不下啦。早前，淘宝、苏宁、京东的价格战打的如火如荼，但是应了一句俗话“大爷始终是你大爷”。15年阿里对苏宁的投资，看似是巨头重新选择生存下去的方式，但也更是为了谋求更好的发展，在阶段性发展中，苏宁不断对线下门店升级为云店，主要的留存主要是做相应的售后服务。
  
• 
  美味不用等的投资，就像是在和美团等互联网综合一体的服务型网络做的一次初期的对碰，当然我们的阿里还有着口碑这样强大的底牌。
  
• 
  两次出手饿了么，不仅仅是几位大头的强力之争，这张强牌的击出，阿里打了大家一个措手不及，盒马的成功，让阿里积极的促成同样商业新零售模式的复制，但同样，新建立起一个自身的外卖平台，需要耗费大量的精力，而饿了么的庞大的外卖配送大军则完美的解决了这个问题，饿了么的加入为阿里在处理“最后一公里“的问题上打了一剂强心针，从而提高了整个模式的运作效率。这也不难看出为啥马云大佬为啥豪掷千金收购饿了么了。
  

战略合作强强联手

• 
  与百联集团的战略合作，照目前来看虽然没涉及资金上的来往，但是基于大数据的应用，合作更是能获得更多，两家企业在六个区域都有了全方位的合作：全业态融合创新、新零售技术研发、高效供应链整合、会员系统互通、支付金融互联、物流体系协同。
  
• 
  于东方股份的投资，主要也是阿里主要为互联网企业，对于金融投资方面可能还是需要一些老手来协同性的作用，对于阿里未来的路也更有着清晰的走向。
  

地理图

• 
  还有三点，一是笑佛在此征集大家感兴趣的话题（新零售类的），直接评论就好，我会选一些来为大家做专题。
  
• 
  二是小生不才，所做文章也是参考他人之长，总结归纳，不周到处望谅解，如有雷同实数巧合！
  
• 
  三是知识当共享，大家可以转载笑佛文章，只需标注为笑佛所文即可。