制定企业中长期战略规划流程与要点
一个企业发展方向是否清晰，发展是否健康。很大程度上取决于企业掌门人的高瞻远瞩，取决于企业战略方向的规划。那么我们如何制定企业长中期战略规划呢？
制定企业中长期战略规划（3-5年），可围绕如下思路展开编制：
一是需要了解企业目前处于哪个发展阶段，如初创期，发展期，成熟期、昌盛期/衰退期。或者看企业是处于哪两个发展阶段的转型期，了解企业自身的情况。
二是了解企业的使命、愿景、价值观、经营理念和战略目标。只有了解企业的使命，才能更好地了解企业的存在的理由；只有了解企业愿景，才能更好地理解企业的奋斗方向；只有了解企业价值观，才能更好地规范企业员工的行为准则；只有了解企业经营理念，才能明白企业发展的初心；只有了解企业战略目标，才能更好去设想企业的未来。
三是企业总体战略环境分析。包括宏观环境PEST分析、微观环境波特五力分析，企业自身内部SWOT分析以及核心竞争力分析。
四是企业总体战略分析。包括总体战略定义，以及结合企业目前的经营实际，选择哪一种战略（“进攻型”战略、“防御型”战略和“收缩型”战略。）
五是企业竞争战略分析。根据企业不同的发展周期、行业环境和企业内部实际，来选择适合企业的竞争战略（企业一般“竞争战略”有三种，即“成本领先战略、产品差异化战略及集中化战略”）。
六是企业职能战略分析。在这个环节要分析企业人力资源战略、市场营销战略、财务战略和运营战略。
七是企业中长期战略规划（3-5年）。主要根据企业前3年或前5年的经营数据，企业目前遇到的痛点、难点问题，以及企业未来业务新增长点，或是企业未来新增项目，来制定企业中长期战略规划。
八是企业战略支撑。根据企业战略定位及发展目标，通过构建和实施系列的战略保障体系，依托一批重点项目支撑，确保企业中长期战略（3-5年）目标的实现。
九是企业战略实施地图。利用平衡计分卡工具来画房屋战略实施地图。画好战略实施地图之后，就可以设计和调整组织架构了，做完组织架构的调整就可以排兵布阵了。