春节期间，一个超级大项目诞生了

史上所有的云计算项目

可能都不如这个项目“惊心动魄”

除夕之夜，开端即结局

你说压力大不大？

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这项目有点特别，如果干砸了

会在14亿全国人民面前丢人现眼

项目组人心里都清楚

扛住了是庆功宴！扛不住是散伙饭！

这个项目之所以“惊心动魄”

是因为难度系数超级高

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难点之①

同一套云资源，要同步扛住
超级并发流量+超复杂应用场景

先看“超级并发流量”

来自于春晚红包互动流量峰值

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15亿红包，691亿次互动量

每秒亿万级访问请求

今年春晚流量达到历史巅峰

这是当之无愧的

全球“蓝波万”的高并发场景

它称老二，没人敢称老大

再看“超复杂应用场景”

来自于京东商城“春节不打烊”活动

由于京东“春节也送货”

导致京东商城电商流量激增

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“春节不打烊”的背后

是对云计算最极限的压力测试

京东需要这套云计算资源

支撑数百万自营商品SKU、数十万商家、亿消费者；支撑超1000座仓库物流、超200座城市快递配送

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也就是说，在除夕夜，在同一时间段

京东要同时应付两大超级场景

一边是春晚红包，绝不能卡壳

一边是京东商城，绝不能拉胯

嘿嘿，好比在刀尖上行走

险得很

这种“双重”压力

在云计算行业，从未经历过

换句话说，谁都没玩过这么特别的场景

京东云没有可复制的经验

难点之②

任务重、时间紧

京东云从接活到交付

只有短短的19天

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1月5日，才拿到中标通知

京东成为虎年春晚独家互动合作伙伴

1月24日，春晚红包互动预约活动开启

时间实在太紧迫

而且这项目“很磨人”

并非一口气冲完了事

1月24日预约开启→除夕夜峰值

→接下来活动一直持续到元宵节

这是个长周期、脉冲式、高并发的项目

对系统架构稳定性、伸缩调配能力

都是一种极大的考验

难点之③

不花钱，办大事

扛住洪峰最简单粗暴的方式

就是加加加加设备，增加算力

但是，嘿嘿，逼近年关的19天

到处都是缺货

去哪儿整那么多服务器、存储..

所以，京东云想出了一个妙招

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盘点自家家当底

腾挪现有资源

乾坤大挪移

就是通过云计算技术

把“千万核”云计算资源

在抢红包和商城之间来回切换

实现超大规模快速调度

不得不说，京东云心真大

在不增加预算的情况下

还能这么整这么大活

京东云这种牛掰的底气

源自他们有超强的技术储备

即，云计算大规模调度能力

把这种能力产品化后

就有个一个霸气的名字

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云舰，京东云混合云操作系统

堪称“容器调度之王”

京东被称为“容器上的王国”

因为京东所有业务都运营在“容器”之上

运营着全球最大规模的容器集群

也是全球容器化最彻底的企业之一

京东业务应用100%容器化丨离线分析应用100%容器化丨数据库在内的所有PaaS组件100%容器化

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云舰好比一个总司令

对京东所有容器集群调兵遣将

也是京东618、双11战役中的定海神针

此次，云舰再次扛起大旗

在春晚那一夜，调动千万核

不过，相比618、双11的单一峰值

现在想要应付两大流量场景

精准地实现超大规模资源“腾挪”

保证两边都不受影响

从技术上来讲，难度非常高

①

闪电调度，要求资源秒级到位

留给调度系统的时间只有仅仅1秒

②

精准调度，要求资源指哪打哪

必须严丝合缝“怼”到每个业务需求

所以

为实现高速、精准调度

云舰采取了两步

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第一步，规划业务优先级

比如，春晚互动设为最重要的S级

而一些相关度较低的业务系统，就降级

通过自动化系统分级、占用资源预测

调度就有了主次之分

第二步，区分在线服务和离线任务

进行分时复用、混合部署

在线服务，比如支付、抢红包

离线任务，比如后台大数据计算

混合部署后

最大限度利用算力资源，不空转

由此，云舰通过这两步策略

调动了足够多弹药（资源）

弹药调出后

还需要将资源快速扩容到系统中

这时候就需要一个强大的“吊装”平台

这个吊装平台就是云舰内嵌的

阿基米德智能调度系统

实现全局最优资源编排和极速切换

OK，方案是有了

但是能不能抗住实战

得进行压力测试

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7轮压测，有成也有败

最终京东云找到了自由切换的“驾驭感”

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到了春晚，主持人一说：抢红包啦

咔，资源切换到抢红包模式

非抢红包时间段

资源切入“京东商城”模式

结局如何呢？

开端即结局

春晚4小时内

7轮红包互动，691亿次互动
京东商城智能客服咨询量达5.5亿次

累计16次超大规模资源调度

秒级调度近300万个容器

超1000万核算力资源

除夕当夜，从客户体验上讲

无论是抢红包还是在线购物

没有一次卡顿、没有一丝迟疑

所有业务如丝滑般顺畅

京东云以超高弹性成功

登顶云计算领域的“珠穆朗玛峰”

这个项目，有人说意义重大

京东云打赢了云计算的完美一仗

如其说是京东云的成功

不如说是中国云计算的成功

成功意义之①

以前说，云计算能省钱，没人信

这次甲方“0预算、不出钱”

京东云硬是像挤海绵一样

“挤”出了资源完美地把项目扛下来

云计算经济价值吊打了传统IT架构

让所有人体会到

云原生数字基础设施，真香！

成功意义之②

以前说，云计算技术很牛，没人懂

春晚一战，京东云创造了云原生新纪录

正式将云原生推向2.0时代

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除了上面已经体会到的

云舰对容器化资源的极致调度外

我们还看到一个事实，短短19天里

京东云用云原生低代码平台

像搭积木一样，快速构建了600个应用

这在传统IT时代，完全不可想象

成功意义之③

以前说，云计算服务产业，没人听

如今以京东云为代表的互联网大厂

正在把自家最牛的技术、实战过的产品

输出给客户和产业伙伴

让大家一起成为先进技术的受益者

成功意义之④

中国工程师团队作战能力

永远值得信赖

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为了攻克此次春晚技术难关

京东云投入了3000多名工程师

组建了100多个敏捷的虚拟团队

这是一场超大规模的研发协同作战

确保了双线战场的全面胜利

与其说这是京东云团队的成功

不如说是云时代中国工程师的成功

扛下顶级大项目

再攀中国云之巅