关于生产运营的一些思考
生产运营管理要解决的核心问题是帮助企业建立运营优势
生产运营需要企业在市场中相对于竞争对手的优势可以称为竞争优势。在生产运营的框架内，具体表现为，更好的品质，更低的成本和更稳定、快捷或更具有柔性的交期。运营优势可以体现为以上三方面同时具备，但也可能只是某一条具有优势，甚至表现为三方面在整体市场上都不占优，但因局部市场特殊因素限制，三点中的某一点或多点共同作用形成优势，进而为企业的生存和发展提供依据。您的企业有没有选择过其他毫无优势但愿意承担库存的供应商呢？是否有选择过距离较近且配合度较高，但其成本、品质和交期并不是最优的供应商？
做好生产运营，全局观念至关重要
从供应链的角度来看。一般意义上来说制造型企业的供应链包括物料采购、产品生产、物流和销售。产品生产是供应链的重要一环，实现了原材料到产品的增值转换。这一过程是否顺畅对销售有着至关重要的影响。同时，物料、物流以及销售，这些供应链的环节同样不可或缺。以物料供应为例，该环节出了问题，可能导致生产不均衡、成本上升、品质不可控以及无法保证准时出货等后果。
生产运营环节薄弱会导致问题，那是不是越强越好呢？答案是未必。在一定时期内企业的总体资源是有限的。发展良好的部门，在企业中往往会争取到更多的话语权，因而占有更多的资源，结果是“木桶”的长板更长，“短板”不能得到加强或更变得更糟糕。生产运营需要解决的不仅是自身部门发展的问题，同时应着眼于整个供应链的协调发展，增强自身的柔性和对其他环节的容错能力，确保企业的健康均衡发展。从企业的角度来看，做到全局思考，资源配置制度化、合理化，确保和促进各环节协调发展，应是基本要求。
思考一下，您的企业中是不是也存在“话语权”现象？如果您在强势的部门会不会沾沾自喜？如果在弱势的部门会不会被挤压的呼吸都很困难？
可持续发展的探讨
生产运营要建立在品质、成本和交期方面的运营优势的同时还有确保这种优势是可持续行的。如何做到“可持续”是我过往数年，从开始接触运营一直思考的问题。直到最近两年才真正弄明白了，当然不是唯一正确答案
这里作为一个探讨问题留在这里，有兴趣的朋友，可以一起聊聊。
上一篇：学会三招你的财富可以越来越多
下一篇：如何打造企业高效运营？