《新零售》-阿里新零售之一
admin
2023-06-07 17:22:32
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什么是“新零售”？“即企业以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。可以应用到各行各业。阿里携用户流量，资本，技术将整合各行各业！
阿里新零售元年！
线上线下和物流结合在一起，才会产生新零售。2016年10月的阿里云栖大会上，阿里巴巴马云在演讲中第一次提出了新零售，“未来的十年、二十年，没有电子商务这一说，只有新零售
阿里携天猫小店重构便利店新零售
天猫小店1小时达已在北京、上海、成都、武汉、杭州等五个城市开设73个前置仓，同时和北京、杭州共44家便利店合作，已基本覆盖上述五城的主城区消费人群。例如，在鲜生活、安鲜达与绿城服务宣布以8400万美元全资收购“好邻居”后，好邻居就成为了兼有前置仓功能的便利店之一。消费者在线上下单，系统自动将订单信息发送到最近的前置仓、便利店，完成包裹拣选打包，全程1小时之内送到消费者家中。
未来在1小时达的服务中，天猫大数据还会针对不同场景的人群消费特征进行区域化选品，比如办公区周边会做果切、便当、饭团等；住宅区周边，会多上一些半成品菜和速食。
阿里巴巴通过盒马鲜生对线下超市重构新零售业态
2017年7月14日，阿里巴巴董事局主席马云和CEO张勇等人在盒马鲜生品尝刚刚出炉的海鲜。“盒马鲜生”在阿里内部低调筹备两年多，随着阿里巴巴董事局主席马云到店走访，这个不为人知的阿里“亲儿子”被推到了聚光灯下，正式成为阿里“动物园”在天猫、菜鸟、蚂蚁金服之后的新成员。盒马是超市，是餐饮店，也是菜市场，但这样的描述似乎又都不准确。消费者可到店购买，也可以在盒马App下单。而盒马最大的特点之一就是快速配送：门店附近3公里范围内，30分钟送货上门。
家居领域开启新零售的全新时代
2018年2月11日，居然之家和阿里巴巴共同宣布达成新零售战略合作：阿里巴巴以及关联投资方中信和泰康向居然之家投资54.53亿元，持有其15%的股份。双方将运用各自优势，在家居领域开启新零售的全新时代.阿里巴巴、泰康集团等多家企业向居然之家注资130亿元。当时，居然之家董事长汪林朋就曾表示，通过融资居然之家将要实现由个人治理到公司治理的转变；实现企业的经营模式由物业驱动型到大数据驱动型的转变。居然之家将利用阿里巴巴在新零售领域的优势，在移动支付、智慧门店、线上支付等方面全面合作！
健身成为阿里体育新零售的主战场和切入点
2018.3月阿里体育并购互联网健身运动品牌乐动力的战略发布会上，阿里体育还与中国健身行业大规模展览会IWF上海国际健身展签约合作，希望为运动人群提供更丰富的健身、培训产品，同时也希望为健身行业赋能，帮助健身行业，特别是中小俱乐部、中小健身商家、健身教练，一起提升服务，提升健身行业的运营效率和运动人群的健身、消费体验，增强两者的互动。阿里要把大润发打造成大卖场新零售的标杆！
阿里巴巴宣布，与欧尚零售、润泰集团宣布达成新零售战略合作。阿里巴巴集团将投入约224亿港币（约28.8亿美元），直接和间接持有高鑫零售36.16%的股份。阿里巴巴入股后,大润发超市立即开展了全面的新零售改造,包括门店数字化、数据化管理采购、供应链升级、大数据营销驱动等等。
对大卖场的全面升级，大润发将进一步构筑3公里理想生活圈、10公里同城速配圈和50公里货源共享圈。“大润发现在所有的工作就聚焦在用新零售提升顾客体验上。”袁彬说,“例如我们依然会接入所有支付方式,给消费者充足的便利。”
淘咖啡无人零售解决方案将使阿里新零售进入新高度
淘咖啡的成功，阿里将拥有一套完整的无人零售解决方案。既打通线上、也连接线下；虽然身为阿里巴巴新零售的环节，也需要借助其它几大核心业务板块的帮助，像是芝麻信用、生物识别等蚂蚁金服的各类 IoT 技术方案。
阿里已经布局了大量的线下业态，淘咖啡无人零售解决方案将大幅缩减人力成本这对实体超市的改造速度将是惊人的.
阿里新零售掀起热潮，背后是因为线上流量红利见底，线下渠道得到价值重塑，同时移动互联网、移动支付的逐步成熟提供技术基础。三维布局多条线并进，第一年重在模式探索。阿里目前新零售发展的业务包括盒马鲜生、银泰商业、零售通、零售+四块业务，分别代表自营增量创新、自营存量改造、平台化存量改造、平台化增量创新两个维度四个区块。
这轮“新零售”浪潮由阿里巴巴引领，线上线下零售巨头企业相继入局。就这一年来看，阿里在这方面的步伐最快，布局最广，最有可能在未来带来行业革新式的突破。形成这一现象的主要一是由于阿里作为互联网企业，跟传统零售企业相比具有相对更高的效率和执行力，加之新零售作为顶层战略规划，在集团内部能享受更多更好的资源(如之前提到的“中供铁军”)，集中人力物力财力办大事，才能使得目前几大业务条线短期之内快速铺开。
二是阿里作为电商巨无霸，拥有淘宝天猫等业务稳定贡献收益，创新业务(2018财年之前盒马属于创新业务部)在整个集团中占比很小。因此对新事物的探索能够有更大的投入而不担心成本压力，据称盒马鲜生在开立首店之前进行方法论和模式探究时，就拿到4个亿作为试错成本，同时提供至少150位高级开发人员介入后台系统研发。
而对于传统零售企业来说，进行新事物探索和改革会有一笔不小的开支，因此目前采取的动作都相对较为谨慎，大刀阔斧的改革需要管理层长远的眼光、巨大的决心以及整个企业的配合，具备这些资质的企业自然少之又少。
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