品牌运营常见问题解答——做品牌也能做代工，不要把框框先架好
过去几年的商业市场上，许多做代工的工厂、制造的厂商，纷纷成立自有品牌，摆脱代工厂的标签，用品牌去创造更大的利润空间，毕竟两者之间的毛利有着极大的差异。
它们拥有着极大的优势，低廉的成本、无须转手的经销抽成、产品客制化的服务都成了最大的经营卖点，也吞噬了许多中小企业盘商的生存。但所有工厂都如此顺利转型成功吗?其实并没有，大多数人仍维持制造业的思维，去模仿品牌销售的味道，试图让自己成为一个品牌，最后，产品往往会回到当初代工的价值与价格，品牌的经营精神与制造业仍有一段不小的差距。
从品牌回到代工制造，这是一种很奇妙的经营模式，代工与品牌两者之间微妙的使用模式，成功率往往比上述的模式高上很多。许多人认为，品牌是代工进化的历程，却很少人做了品牌之后，再回头做代工，但这反而是消费者能快速接受的一个品牌使用模式，也是扩大经营的一种手法，安全、且有效。
“代工”，需要消费者认同产品质量，“品牌”，需要消费者认同品牌价值，如若从代工起步，最少需要做到这两件事才能达到消费者认同。反过来说，品牌起家，做到了消费者的品牌认同，对于产品通常也会达到同等的信任度，只要是这个品牌销售的、代工出厂的，消费者都能信任。有些人会说，拿来做品牌就好，代工之后再说，但要先检视自己的企业跟品牌，是否有这些资源跟硬件资产可以使用。
这里强调的概念不是谁好谁坏、谁强谁弱，而是做了品牌，也可以回头往代工去进行扩大营收、扩大产品线，品牌不一定就是比较高端、比较娇贵。品牌或许没有成本优势、没有制造优势，但拥有品牌辨识度优势、品牌信任度优势，这可以在代工的路上省去不少该做的努力，品牌标签，就等于质量保证。
现在许多的企业不再局限一种商业模式，只要能达到“创造营收”的目的，都无所不用其极地在测试、在创造奇迹，你看看商超店员就知道他们有多无奈了，包山包海，以后说不定连你的喜帖、婚宴都包了。