一、战略管理的内涵

企业战略管理的含义可以界定为：企业战略管理是为实现企业的使命和战略目标，科学地分析企业的内外部环境与条件，制定战略决策，评估、选择并实施战略方案，控制战略绩效的动态管理过程。

二、战略管理的特征

(一)战略管理是企业的综合性管理

(二)战略管理是企业的高层次管理

(三)战略管理是企业的一种动态性管理

三、战略管理过程

战略管理包含三个关键要素：

战略分析——了解组织所处的环境和相对竞争地位

战略选择——战略制定、评价和选择

战略实施——采取措施使战略发挥用

下图是战略管理过程及主要组成要素的示意图，它给出了战略管理过程的大致构架，可以作为理解战略管理过程的向导：

(一)战略分析

战略分析的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素，并确定在战略选择步骤中的具体影响因素。战略分析需要考虑许多方面的问题，主要是外部环境分析和内部环境分析。

(二)战略选择

战略分析阶段明确了“企业目前处于什么位置”，战略选择阶段所要回答的问题是“企业向何处发展”。企业在战略选择阶段要考虑可选择的战略类型和战略选择过程两个方面的问题。

1．可选择的战略类型

在公司战略的三个层次上存在着各种不同的战略类型：

战略选择过程的4个组成部分：
(1）制订战略选择方案：在制订战略过程中，可供选择的方案越多越好。根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度，可以将战略形成的方法分为三种：

1)自上而下
2)自下而上
3)上下结合
(2）评估战略备选方案：评估备选方案通常使用三个标准：
①适宜性标准
②可接受性标准
③可行性标准
即最终的战略决策，确定准备实施的战略。如果由于用多个指标对多个战略方案的评价产生不一致的结果，最终的战略选择可以考虑以下3种方法：
①根据企业目标选择战略
②提交上级管理部门审批
③聘请外部机构
(4）战略政策和计划

(三)战略实施
战略实施就是将战略转化为行动。战略实施要解决以下几个主要问题：
(1）确定和建立一个有效的组织结构；确定和建立组织结构涉及如何分配企业内的工作职责范围和决策权力，如：
①企业的管理结构是高长型还是扁平型
②决策权力集中还是分散
③企业的组织结构类型能否适应公司战略的定位等
（2）保证人员和制度的有效管理
人力资源的管理和科学的管理体制关系到战略实施的成功与失败。
（3）正确处理和协调公司内部关系
（4）选择适当的组织协调和控制系统
（5）协调好企业战略、结构、文化和控制诸方面的关系
战略管理是一个循环过程，而不是一次性的工作。要不断监控和评价战略的实施过程，修正原来的分析、选择与实施工作，这是一个循环往复的过程。如图所示：

四、战略创新管理

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