企业管理是宽松还是严格，或者换个说法企业到底要不要管理？完全取决于企业的发展阶段、所处的行业，以及老板管理风格和企业文化。

什么是管理，即管理的内涵是什么？

管理，是指组织通过计划（对未来的管理）、组织（执行力）、协调（落地执行）、控制（督促检查还是执行）等手段，对组织所拥有的人力、物力、财力、信息、时空等资源进行有效配置，以期高效地达到组织既定目标的过程。

企业在管理的过程中，应结合企业自身的实际，来确定企业的管理方式：

1、应考虑企业发展的不同阶段，来确定企业的管理方式。

如果企业处于初创阶段，企业的主要精力放在了市场推广、新产品应用等运营方面，这个时期的管理粗放一些有利于企业的快速成长；但要把钱看住，不要因此跨在了现金流上。

当企业处于成长期的时候，企业已经有了一定的规模，无论是产品、技术、还是市场，以及供应链系统的建设已经成型，企业不再为生计发愁，而为人才、团队、资金、流程、制度等管理问题发愁。

这个时期需要企业强化管理，规范企业的管理行为。仅以财务管理为例，如销售和应收账款的管理，在资金效率、资金损失等方面进行控制；再如采购和应付账款的管理，在采购成本、库存资金占用和控制付款周期等方面进行控制等。

当企业处于衰退期的时候，企业应在前期新产品研发、新市场的选择和拓展、新商业模式的确定等战略选择的基础上，加大推广力度，改变企业的成长周期，再现企业活力。这个时期的管理重心，应放在重拾团队的士气，调整企业的组织架构和管理架构，降低企业的运营和管理成本，避免因管理过度导致管理成本的增加，而加重企业负担

2、应考虑企业所处的行业，来确定企业的管理方式。

如，科技创新型企业，其管理方式基本是宽松的，只要员工清晰自己的目标，在宽松的环境下更容易有好的效果。

再如，制造型企业，且自动化程度较高，或劳动密集型企业，都要求清晰的操作流程和操作标准，并通过看板、图表、卡片等对工序现场等进行规范化的管理。

3、企业管理还要考虑管理环境是否适合管理。

我们知道管理环境分为外部环境和内部环境。

内部环境是指企业内部的各种影响因素，如人力因素、物力因素和财力因素，当然还有企业文化和老板管理思想等因素的影响。

企业内部的管理环境真的很重要，如果不考虑管理环境则寸步难行。

如，企业由财务部门主导的信息化建设，对企业管理的管理环境要求很高，首先需要老板的支持、业务部门的配合、技术部门对业务和财务语言的了解、业务和财务的融合，以及资金方面的保障等。如果任何因素出现问题，则项目很难实施和推进。

总之，管理的本质是效率，效率的改善是管理。管理在于问题的发现并能准确把握，不能用成就做导向，而应该用问题做导向。而企业管理方式无论采取的是宽还是严，均应综合考虑相关因素，方能实现管理的本质，为企业的运营和战略服务。