华驿观点：新零售是未来大趋势，而且是企业发展的优秀道路！

当下，疫情后时代，新零售正在国内如火如荼的展开，大量的企业正在推进线上线下的全渠道营销，从线上预约、线下体验、线上交易、线下服务，再到线上线下的统一会员营销，各项新零售品牌营销策划屡创新高，而对于全渠道策划经营及新零售品牌策划而言，着眼于线上线下的“全方位连通”才能真正推进新零售经营。

新零售经营的重点在于“连接”：

以先进的零售技术（模式）连接人，

以优质的消费场景连接会员，

以先进的营销技术强化零售服务的贯通，

以“用户体验”驱动人、货、场景的重构，

以“零售价值”推动企业商业经营的重塑。

S2B（工厂端2经销商）---B2B（线上平台店2线下实体店）

B2C（经销商2消费者）---C2C （消费者2销售商）

的“四通建设”是“24H幸运驿站”新零售模式的建设核心。

“场景通”—— 连接线上网店/线下门店，

“会员通”—— 贯通平台+线下会员的全领域权益，

“商品通”—— 统筹工厂端商品+经销商线上店商品的运营链管控，

“分销通”—— 扩大工厂端企业的商业、商品精准分销的价值链。

“24H幸运驿站——四通建设”之一：场景通
无论是全渠道经营的传统企业，还是新零售模式经营的新兴企业，在“24H幸运驿站”中是线上线下的场景连通的，从单一的在线经营、门店经营到“平台全场景贯通”，并结合行业、业态的特点、线上消费场景、门店互动场景等，将渠道经营推向同步赢利胜境。

从“24H幸运驿站”微信小程序线上平台的页面架构来看，既有品牌幸运抽奖、优惠券、趣味拼团营销、特价秒杀等常规设计，又有附近商家、工厂列表、商学院教学管理等，“零售场景”是需要各新零售运营企业结合行业特质高效推进的，都需要在行业通用模板上做“适度开发定制”，这一点值得商家重点关注。

“24H幸运驿站——四通建设”之二：会员通
“会员通”是“24H幸运驿站”新零售运营的核心，“人、货、场重构”的商业经营中“人”是驱动零售变革的核心动力，只有基于品牌黏性的粉丝吸引和会员的“全域运营”，传统零售企业才能快速成长，以此强化会员的优质增长及新零售变革。

“24H幸运驿站”的新零售架构来举例，其首先着眼于新零售的“全行业智慧零售”的云计算、大数据及AI技术驱动，以此强化工厂管理、门店管理、独立商城等常规分销管理，同步强化“粉丝管理”和“社区营销”，并演化成各行业的通用营销版本。
“24H幸运驿站——四通建设”之三：商品通
“24H幸运驿站”里“人、货、场重构”中人的要素——“会员”的经营认同度是比较高，强大的会员识别、会员标签、会员管理、会员运营、会员权益等是各传统零售企业向新零售策划运营升级的关键着力点，也是其重要的着眼点，强化商品从前期的销售、交易、服务、体验等，传递至平台的设计、研发、生产，再至后台的采购、供应、仓储、物流等环节，以“爆品打造”为核心贯通各“商品产业链环节”，提升商品营销效率、爆品数量及商品高效供应等。

“24H幸运驿站”商品营销策划重点在于主动营销、精准化推荐商品、爆款梯队打造、提升门店与商品复合性等，零售中台的商品品牌策划重点在于智能AI商品数据应用、商品订单智能路由、商品库存的全渠道同步等，零售后台的全渠道运营重点在于商品多批次供应、商品物流复合匹配、商品财务多法人主体核算等。整条商品运营价值链智能成形，合成一体，高效周转。

“24H幸运驿站——四通建设”之四：分销通
24H幸运驿站中“分销通”的运作已经脱离了单门店、单商品的运作，从单一的商品消费到多商品的组合管理，从单一的会员管理到多社群、多朋友圈、多分销门店的管理，从单一的网店分销到多代理、多会员、多路分销的“圈层式裂变管理”，从加盟门店管理到“直营+加盟+特约+授权……”的多元化门店类型管理，“分销通”旨在突破单一分销、单一门店、单一合作向更高层次进军。

24H幸运驿站新零售品牌营销创新下的“分销通”：

全面激活沉睡的“消费会员”，让会员有强大的分销热情和分销能力，强化其分销激励机制；

全面创新其“分销代理裂变机制”，与消费会员机制适度打通，打开“消费-代理-分销-分红-入股”等完整的分销价值链条；

创新“直营+加盟”等多元化门店经营机制，盘活线上电商、线下门店、分销网店等多场景分销能力。

推进全渠道经营策划是新零售品牌营销策划的核心一环，

推进全渠道零售场景的高度融合，

推进会员全域营销策划的价值化表现，

推进商品品牌策划运营的全周期、链条式和高效率，

推进分销机制的创新化、高激励和参与感。

24H幸运驿站——四通建设，一直在路上！