1、 企业只有良好的管理才能吸引住最优秀工作人员，并且指导他们，让他们各展其才；有效的管理者，会为事情的结果负起个人的责任。

我们的员工都感觉需要被爱。没人能坚强独立得不需要别人喜欢他，不过管理者一定要在工作地点寻求尊重。一个绝对要得到爱的人将永远无法有效地执行工作。

2、人不能完全被动的工作，要焕发主动精神或主人翁精神，有创造性的工作，而要做到这一点仅靠制度是不行的，必须要有新的价值观和理念的引导，才有可能产生自觉的行为。因此，在追求卓越管理的过程中，核心就是文化的更新与变革。

3、人性化的工作环境是任何员工都期望的。人性化，也就是尊重他人的愿望、爱好和行为方式等，提供使人心情舒畅健康的环境和条件。所以先把人性化放在前面。但是只有人性化容易造成自由散漫，还要有纪律。

4、员工在公司发展的最根本动力是他的职业发展，一位敬业的员工的工作效率是普通员工的4倍，所以，每个公司都要尽力地为员工提供一个广阔的发展空间，使员工对自己工作和对企业忠诚，这样不仅可以为企业带来不菲的利益，更可以有效地避免怠工现象。

5、在企业经营过程中，鼓励高层以资金或自身的人才资本入股，通过适当分配股份使人才与企业利益共享，把人才自身的利益与企业发展联系起来，这对人才既是一种激励，又是一种约束，有利于人才的稳定和潜力的发挥。还可以引入股权激励，充分发挥人才的潜力。

6、企业的核心竞争力就在于执行力，没有执行力，一切都是空谈。执行力决定企业的成败，任何企业的失败都是执行的失败，任何企业的成功都必然是执行的成功。

7、 高效的领导者都意识到，领导能力最终的考验就是能获得永久的成功，而这就需要不断的培养未来的接班人。

8、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通，管理离不开沟通，沟通已渗透于管理的各个方面，正如人体。

9、 用人四原则：一、有德有才破格重用；二、有德无才培养使用；三、无德有才限制使用；四、无德无才坚决不用。

10、 曹操用人成功之道；1-真心实意，以情感人；2-推心置腹，以诚待人；3-开诚布公，以理服人；4-言行一致，以信取人；5-令行禁止，以法制人；6-设身处地，以宽容人；7-扬人责已，以功归人；8-论功行赏，以奖励人。

11、 高层管理者：做正确的事；中层管理者：正确的做事；执行层人员：把事做正确。

12、 管理智言：目标并非命运，而是方向。目标并非命令，而是承诺，目标并不决定未来，而是动员企业的资源与能量来塑造未来的手段。

13、 企业管理混乱的三大病症：1）无章可依2）有章不依3）违章不究。

14、 领导力与团队的差距：中国企业强调权谋，世界级企业强调认真！

15、 人的工作潜力是尺人的，这需要做领导的您运用智慧发挥才能调动部下的情绪，挖掘他们的潜力，这样奇迹能成为可能！

16、 企业把员工当家，员工就把企业当家，企业把员工当工具，员工就把企业当道具。

17、 企业家应该有三个力：洞察力，想象力，执行力。一个企业家如果没洞察力，就不容易发现商机，一个企业家如果没有想象力，也不容易做到创新。执行力需要我们有严格的规范制度，才能做到持续改进，不断创造财富。

18、 知人善用，择贤而任。所谓知人，就是考察选准人；所谓善用，就是正确地使用人才。所谓择贤，就是要先择那些德、才、能三才兼备的善良者；所谓而任，就是将具有德、才、能三才兼备的善良任用到重要的工作岗位上去，发挥他们应有的智慧与才能。

19、 管理规则有两层含义：一个是程序，一个是制度。程序就是教员工做正确的事，而制度是防止员工做错事。

20、 从企业决策者角度来说，“掌门人”的“三气”决定了企业的持续性发展。大气：前瞻性和豁达心态，才气：容人之量与识才，灵气：人格魅力和艺术。

21、 企业不仅要经常研究干什么、怎么干，而且要经常研究创什么，怎么创。一个缺乏创意、创新的企业就像无源之水，很快就会干涸。

22、 改革的重点在管理，管理的核心在管人，管人要管心，管心要以心换心。

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