当时代开始变革的时候，没有人能阻挡历史的前进。阿里、腾讯加速线下收割，京东推行“无界零售”战略，新零售大潮正在以前所未有的攻势席卷而来，伴随着大数据、生物识别、人工智能、移动支付等技术的成熟，以及租金、人力成本不断攀升的压力，零售行业掀起了一场自我颠覆式改革。

线下零售业的逆袭之路

说起十元店，大家脑海里可能第一时间浮现的画面是这样的：铁架子上摆放着花花绿绿的塑料盆、马桶刷、餐盘等，门口还放着一个大喇叭不停的循环播放“走过路过莫错过，10元一个，10元一个”。

如今，一家打着日系名头的“10元店”，在传统零售业凋敝的大环境下，3年时间在全球开了2600多家门店，员工逾2万人。2017年，这家无论从装修还是设计亦或是产品，都像极了无印良品的 “名创优品”10元店，总销售额高达120亿元。双雄逐鹿零售，对局才刚刚开始

实体店到底会不会消亡？毫无疑问，不会，但会通过转型升级以另外一种商业模式的形态出现。

作为“新零售”概念的最先提出者，阿里在2014年入股银泰，2015年牵手苏宁，后续相继战略入股三江购物、联华超市和新华都，2017年年末又宣布投入约224亿港币，直接和间接持有大润发欧尚的母公司高鑫零售36.16%的股份。

除此之外，阿里在自营零售方面，打造如盒马生鲜、零售通、淘咖啡无人便利店等新兴业务。在2017这个“新零售”元年里，阿里新零售“战队”斩获佳绩，根据阿里最新公布的2017财年Q3数据报告——新零售战略给业绩表现和业务增长带来全面爆发的推动力，阿里巴巴上调2018财年的收入指引从49%-53%至55%—56%。

阿里在提出“新零售”之后，腾讯宣布了“智慧零售”战略方案，希望通过去中心化的方式，把平台向品牌商、零售商以及商业地产等合作伙伴开放，一起探索零售业数字化转型的完整路径。腾讯历时两个月，斥资百余亿元入股实体零售企业永辉超市、家乐福、万达商业、步步高、海澜之家。

3月28日，记者走访位于华强北商业街的永辉旗下新零售业态——超级物种。在门店中，永辉相继试验推出了鲑鱼工坊、盒牛工坊、波龙工坊、麦子工坊、咏悦汇、花坊、择物工坊等组合产品。相较于其他零售门店，超级物种组建了自有配送团队，为周边3公里范围内的消费者提供外送服务，承诺最快30分钟配送到家。超级物种的店员向记者介绍：“波龙工坊”现做的波士顿龙虾，79元500克，加工费10元，比海鲜市场还便宜。周边很多白领都会选择午餐或者下班时间过来，生意还挺好的，这里既是超市又是餐厅，就餐区域可容纳70-80人，吃完饭顺便逛超市非常迎合都市年轻人的口味。”

值得一提的是，超级物种实行无现金支付，可用的支付手段有4 种：永辉生活APP扫码支付、永辉生活微信小程序、微信和支付宝支付，所有商品都有电子价签。

眼下，在新零售战场上，阿里与腾讯两大互联网寡头不断跑马圈地，巨头对于新零售线下的角逐正越演越烈，零售业俨然成为了炙手可热的“香饽饽”。腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾此前在2018年中国（深圳）IT领袖峰会上表示：“很多人不明白腾讯为什么花这么多钱买线下零售企业股份，也看不懂这个故事，很多分析师的分析也不到位，腾讯是一个开放兼容的平台，我们只做连接不做零售，甚至不做商业，我们的目的就是希望微信用户能够和线下越来越多的服务连接，只要能连起来用的好，这就是我最大的目的。”

事实上，腾讯在零售布局上有着其更深的想法：首先，线下零售对支付有好处，在支付场景领域迅速跑马圈地，而支付后面还带着金融服务；其次，腾讯云计算的发展。在腾讯2017年财报中也透露，云计算未来要支撑实体行业大数据的处理，这是腾讯目前也是未来发展的重点业务，如果线下连接的好，云计算就会更有优势；第三，就是腾讯的广告业务，这么多线下零售品牌商，未来如果用数字化方式，在腾讯的社交体系里面推广自身品牌，那么腾讯未来是否能够成为以广告收入为主的互联网平台。

从阿里、腾讯的布局思路上可以看出，互联网巨头已经将零售作为下一个战场，新零售浪潮之下，线下零售商合纵连横必将加剧，毕竟互联网巨头们已经带着资本和技术冲向线下，留给线下零售商选择的余地其实并不是很大。

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