一、企业概要

（一） 企业简介

创业于1968年的美的集团，是一家以家电业为主，涉足物流等领域的大型综合性现代化企业集团，旗下拥有三家上市公司、四大产业集团，是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地之一。 1980年，美的正式进入家电业;1981年开始使用美的品牌。目前，美的集团员工13万人，旗下拥有美的、小天鹅、威灵、华凌等十余个品牌。除顺德总部外，美的集团还在国内的广州，中山，重庆，安徽合肥及芜湖，湖北武汉及荆州，江苏无锡、淮安及苏州，山西临汾，河北邯郸等地建有生产基地;并在越南、白俄罗斯建有生产基地。

（二） 企业发展史

1968年—何享健先生创立美的集团。

1980年—美的进军家电业。

1981年—注册“美的”商标。

1993年—成立美的集团，并进行内部股份制改革。

1997年—事业部改革。

2000年—事业部制公司化改革。

2002年—全面推行战略性结构调整。

2007年—第一个海外基地在越南建成。

2010年—销售突破1000亿。

2013年—何享健写人董事长，方洪波接任。

（三） 企业管理理念

集权有道、分权有序、授权有章、用权有度

（四） 企业产品

美的集团主要产品有家用空调、商用空调、大型中央空调、冰箱、洗衣机、饮水机、电饭煲、电磁炉、电压力锅、微波炉、烤箱、风扇、取暖器、空气清新机、洗碗机、消毒柜、抽油烟机、热水器、吸尘器、豆浆机、电水壶等家电产品和空调压缩机、冰箱压缩机、电机、磁控管、变压器等家电配件产品，拥有中国最大最完整的空调产业链、微波炉产业链、洗衣机产业链、冰箱产业链和洗碗机产业链，拥有中国最大最完整的小家电产品群和厨房家电产品群

二、组织结构

（一）组织结构变革的历史

美的的企业管理结构采用的是改良后的事业部制，事业部是以某个产品，地区域顾客为依据，将相关的研究开发、采购、生产、销售等部门结合成一个独立单位的组织结构形式。它表现为，在总公司领导下，设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在管理经营上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权式管理结构，事业部制又称为M型组织结构，即多单位企业，分权组织，或部门化结构

（二）当前组织结构的优缺点

优点：

1、能较好的调动经营管理人员的积极性；事业部制以利润责任为核心，能够保证公司获得稳定利润；通过事业部门独立生产经营活动能为公司培养出高级管理人才。

2、每个事业部都有自己的产品和市场，能够规划其未来发展，也能够灵活自主适应市场出现的新情况以及迅速做出反应。所以这种组织结构既有高度的稳定性，又有良好的适应性。

3、事业部经理虽然只负责领导一个比所属企业小得多的单位，但是，由于事业部自成系统，独立经营，相当于一个完整的企业，所以它经受企业高层管理者面人才干部。

4、有利于最高领导摆脱日常行政事务，成为坚强有力的决策机构，同时有能使各事业部发挥经营管理的积极性和创造性，从而提高企业的整体效益。

缺点：

1、各事业部之间联系集团总部，相互之间协作较为困难，实行事业部制有时会使管理层次增加结构更为复杂等等。

2、各个事业部都需要一套齐备的职能机构，因而用人数较多，费用较高，往往造成机构重复设置的状况。

3、各事业部自主经营、独立核算，考虑问题往往从本部门角度出发，忽视整个企业的利益。四大产业集团下的各产品事业部门常常出现产业销售不均的状况，一个地区，甚至会出现多个相同的美的产品事业部门。

4、各部门只注重本部门的利益，没从企业的整体考虑问题。导致美的集团旗下各产品销售状况差别较大，这不利于公司总体发展。

三、激励措施

1、固定工资：美的公司根据员工的工作职责提供业内富有竞争力的固定工资，并且每年公司均会对绩效表现持续优秀的员工保持薪酬增长计划。

2、浮动工资：年度结束后，公司会根据员工绩效表现与公司业绩，为基层员工发年终奖励。年终奖励体现员工绩效与贡献，保证薪酬激励的绩效导向。

3、绩效工资：年度结束后，公司会根据员工绩效表现与公司业绩，为中高员工发年终奖励。年终奖励体现员工绩效与贡献，保证分享公司成长和保证薪酬激励的绩效导向

4、专项奖励:对于在年度内表现优秀的员工或工作团队，公司还提供各项专项奖励，以体现对优秀员工或工作团队的及时认可和奖励。

5、员工健康人生：公司为了员工的健康还安排了两年一次的健康体检、公司免费医疗、免费的体育运动场馆及设施等。

6、员工保障计划：公司为员工提供完善保障计划包括国家固定的养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险，同时还提供最高保额20万元的人身意外伤害保险/寿险及公司内部重大疾病互助基金。

7、员工带薪休假：公司为员工提供除法律规定的双休假日及婚假、产假等法定的休假外，在每年八月份为员工提供10天带薪休假。相关链接：http://www.wn.23cn./art/577491.html

四、企业成功案例

20多年来，红海一词很好的诠释了中国的家电行业，经过上世纪90年代的激烈竞争，行业洗牌，从2001 年至今：行业的发展进入新的变化周期，因为科学技术的突飞猛进，整个家电行业竞争进入了新的一轮循环，而缺乏核心技术的国内企业仍然着力于通过成本的控制和规模优势进行市场争夺。

中国的白色家电行业一直处于充分竞争行业，在这个激烈的竞争环境中，产生了诸多品牌，如海尔、格兰仕、格力、九阳等。经过不断的竞争，这些品牌在行业中都树立了比较稳固的市场地位，海尔一直是中国白色家电行业的象征，尤其在冰箱业，一直占据着龙头老大的位置。格兰仕在微波炉行业也一直是首屈一指，曾经占领过全国70%以上的份额，达到产销规模“全球第一”。格力空调、九阳豆浆机也一直维持着行业老大的位置。

但作为一个后来者的美的集团，一直保持着健康、稳定、快速的增长。90年代平均增长速度为50%。21世纪以来，年均增长速度超过30%。经过十多年的飞速发展，多出开花，逐渐占据行业中的龙头位置。截止到2010年底，美的集团旗下的小天鹅、荣事达、美的洗衣机合计占据市场第二的位置，以其强大的品牌群和产能优势叫板龙头老大。在微波炉市场，通过多年的低价策略对阵格兰仕，取得优势后调整战略转向高端市场，最终与格兰仕平分天下。在空调市场上，美的空调及零部件上半年实现收入258.55亿元，同比增长39.85%;空调及配件收入229.72亿元，同比增长24.8%。相比之下，美的空调上半年收入已经超过格力电器12.55%。至此，美的首次超过了保持了10年老大地位的格力电器。在豆浆机市场上抢占了九阳35%的份额。

仅在短短的几十年间,美的集团就不断地以飞快的步伐发展壮大,枝繁叶茂,从一个后来者一跃成为行业的领头羊，在多个细分产业均处于领先地位，堪称家电行业的“全能王”。回顾美的集团的成长史（尤其是近20多年来），可以很好的帮助我们解读在红海战场上，企业的生存之道。

五、总结

美的集团作为一个综合性家电产商，有非常大的空间和发展优势，如果抓住优势，继续发展，美的发展前景是非常好的，可以与大品牌相较。这是一个优势的同时也是容易产生一个弊端的特征，存在机遇也存在风险，可能存在杂而不精，机构冗杂弊端，如果能够克服弊端，好好规划，相信美的集团能够走的更远，具有更强的竞争力。