企业新晋管理者如何迅速上位？
对于新晋管理者而言，如何做好管理工作的关键在于提升自我领导力，而提升领导力的第一步就是拥有共同目标。
共同的目标能够快速增强团队的凝聚力，所有人把注意力集中在同一地方，上下同欲，为共同的目标而努力奋进。
通过共同目标的指引与员工共创美好未来，让管理者与团队成员将更多的工作精力投放到有关企业战略愿景等核心的事务中。
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除了能够令企业团队上下一心聚焦目标之外，OKR还可以为我们带来哪些好处？
培育团队成员的目标和结果意识
如果你发现团队成员的目标感和结果意识不强，OKR当然能够起到直接的作用。即使是和本季度OKR无关的成员，通过观察OKR制定的逻辑也能够有助于TA建立类似的策略性思考能力。
例如某公司营销部成员可能过于沉浸在日常例行任务中，OKR的逻辑可能让他理解到，为营销部门带来高质量的客户咨询才是真正的目标和有意义的结果。
加强跨部门和层级的沟通，让企业更加扁平
在公司层面的OKR必然涉及多个部门的沟通努力。例如提高产品的可靠性，需要设计、开发和制造全流程成员的共同努力；为了降低应收账款，需要销售和财务部门的协作。
OKR的实施会把跨部门和层级的协作作为基本条件，同时OKR摒弃了针对岗位的绩效考核，它能够充分释放协作的潜力，让你的内部沟通变得更加直接和透明，组织更加扁平。
让企业更适应高速的变化
因为OKR通常每个季度都面临复盘和再一轮制定，所以它能够保证核心团队以比较高的频度来审视战略路径的合理性。
对于市场环境变化剧烈的行业，我们甚至建议提高OKR复盘的频度。之所以OKR能够保持快速的迭代，是因为它要求我们聚焦在少数关键事务上。
识别高绩效员工
虽然OKR摒弃针对岗位的绩效考核，但是OKR的实施无疑能够识别出高绩效的员工。在制定和实施OKR的过程中，我们能够观察到不同成员的批判性思维习惯、沟通主动性和技巧、自律性和结果意识。
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