有老总们问：

1、员工健康和企业有何关系？ 员工健康对企业的发展到底有多大影响？

2、如果投入员工健康管理，多久可以见效？

企业员工健康管理在企业管理和企业发展的作用与意义已被很多企业实践证明，凡实施企业员工健康管理的企业在企业管理和创新发方面都取得了良好的效果，具体体现如下：

一、降低企业总医疗费用，降低成本。

健康管理对于任何企业及个人都有这样一个秘密，即90％和10％。具体地说就是90％的个人和企业通过健康管理后，医疗费用降到原来的10％；而10％的个人和企业未做健康管理，医疗费用比原来上升90％。原因很简单，实施了健康管理的企业，其员工的患病率、住院率明显降低，绝大部分的疾病风险都以各种方式被消灭在萌芽状态；即使万一患病，也会因为系统有效的员工健康管理体系而很快得到痊愈。因此，企业在员工医疗保健方面的支出总额明显下降，从而降低成本。

案例：有个企业老总和我们开玩笑道，自从实施了企业员工健康管理后，我每周能见到人力资源负责人的概率提升了30%，原来这位人力资源负责人在企业实施企业员工健康管理前，因为身体原因三天两头往医院跑，请病假。

二、减少经济损失。

由于实行了健康管理，企业员工不仅减少了自身患病的几率，其也会通过对家人生活方式等方面的积极影响而降低他们的患病可能性。这样，企业健康管理既减少了员工的病假工时，又减少了其为照顾家人的健康事假工时，从而大大减少了因此而给企业带来的间接经济损失。

案例：有个客户告诉我们，招了一个非常称心如意的高管，但是该高管和他们商量要几个月后才能入职，而且还不能保证到时候一定能入职，因为家里的母亲有重病需要他寻医和照顾，客户咨询我们是否保留高管的职位及咨询解决方案，我们综合考虑各方面因素为即将入职的高管及其家属做了一个健康管理方案，圆满解决他的入职问题及后顾之忧，也为客户解决了用人顾虑。

三、吸引和留住优秀员工。

企业的发展离不开高层企业家和优秀员工的加盟，在健康日益成为人们追求的重要目标之一的时代，企业的这项福利措施无疑会吸引和留住许多既渴求事业成功也重视自身健康的优秀人才。这必将成为企业参与市场竞争的利器之一。

员工驱动力是企业管理的基本课题之一，物质激励是组织激励的基础元素，一个健康的企业一定是物质+精神双轨驱动的组织。物质激励的效用和喝水的效用几乎是一致的，当你口渴时，喝第一口水，满足感是最强的，慢慢的就会变弱，因为你的口渴逐渐得到了满足。同样，对于员工而言，一般来讲首先希望能实现经济上自给自足，进入公司的前几年，物质激励效用是比较好的。过了几年，手头上有了些可以自由支配的资金，也有了一定的工作经验和社会阅历，即具有了一些社会资本后，物质激励的效用就会减弱，再渐渐的以至于较难被驱动或不能被驱动，这很大程度上取决于员工对金钱当下的效用程度。如果对物质方面还存在极度的饥饿状态，那么，物质激励作用仍然会很强。如果企业中大部分员工进入到了物质利益效用弱化状态，就意味着以物质激励单极驱动的管理机制需要作出调整，要么进一步加大物质激励，要么寻求它途，而企业对员工采取系统有效的健康管理无疑是一个不错的选择。

案例：一客户员工反馈：我在这家企业做了6年多，工资和同行业相比不算高，即使这样我也不想换工作了，现在公司每周中午有健康管理，每天有午餐，每月有住宿补贴，还有一个很好的团队氛围，一家注重员工身心健康，关爱员工的企业一定错不了，我们有信心和老总一起把企业做大做强。

四、提高员工的劳动生产率。

员工的健康决定企业的生产力，对于企业来说，身心健康呈现最佳状态的员工无论是在个人工作还是团队工作中都能够做出最大贡献。报告数据显示，和那些身心健康状况较差的员工相比，身心健康状况优秀的员工在个人工作产出和团队工作产出中分别高出19%和20%。除了工作更卖力之外，这些员工也往往能够呈现更好的工作状态。

做健康管理的企业，员工人均年产出总值提高了50％以上。原因有两个方面：一方面，实施健康管理的企业员工更能感受到企业对他们的关怀，更富有归属感和工作热情，这项福利更能吸引优秀的员工加盟企业，这样自然就会为企业注入更多的创新思路；另一方面，通过健康管理的实施，企业员工的身心更健康，精力更充沛，员工之间更加团结互助，他们思维更敏捷，更有合作精神，能提出更有创意的问题解决方案，并有更强的执行力。而这能直接提高企业的劳动生产率。

总结：21世纪，企业的竞争就是人才的竞争，而人才的竞争力不仅体现在员工的工作能力、工作质量、生产效率和创造效益等方面，企业人才的竞争当前更主要体现在员工身心健康上，员工没有健康身心就不能发挥其综合竞争力。

企业员工健康管理已成为当前人力资源管理的一种新的模式，也是企业管理的重要内容。企业实施员工健康管理投资能为企业带来丰厚的利润回报与良好的社会效益，投入低、产出高、见效快，值得企业大胆尝试的一项管理创新。

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