企业战略如何制定和实施？
admin
2023-07-15 17:42:44
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战略制定和实施过程
1、战略愿景是一幅关于公司未来发展道路的蓝图，描述了公司发展的目的地和对如何到达那里的理性认识。
2、确立目标就是将公司的战略愿景转化成具体的业绩目标。
3、战略制定始于对公司外部和内部状况的评估（形成公司发展的战略愿景），然后评估哪一个战略选择最具发展潜力，最后选择战略和业务模式。
分析公司的外部环境
1）宏观环境分析：Pest分析
政治(politics)，经济(economy)，社会(society)，技术(technology)。
2）行业竞争环境分析：五力竞争模型
现有竞争厂商之间的角逐、潜在进入者带来的压力、来自替代产品的竞争压力、来自供应商的议价能力以及供应商和销售方之间协作的竞争压力、来自买方的议价能力以及卖方与买方协作的竞争压力。
行业竞争环境分析--五力竞争模型
3）评价公司的资源和竞争能力：SWOT分析
依据企业的方针列出对企业发展有重大影响的内部及外部环境因素,继而确定标准对这些因素进行评价,判断是优势还是劣势,是机会还是威胁。
4）评价公司的资源和和竞争能力：价值链分析法
一个公司的价值链识别出了创造顾客价值的主要活动和相关的活动支持。价值链分析可以让公司了解运营过程中哪些环节可以创造价值。
5）五种基本竞争战略：
- 低成本领导战略、
- 差别化战略
- 最佳成本供应商战略：通过以比竞争对手更低的成本提供品质优良的产品方式，使顾客在支付同样价格的同时获得更多的价值。
- 基于低成本的聚焦战略：以某个狭窄范围的购买者群体为焦点，通过为这个小市场上的购买者提供比竞争对手成本更低的产品或服务来战胜竞争对手。
- 基于差别化的聚焦战略：以某个狭窄范围的购买者群体为焦点，通过为这个小市场上的购买者提供比竞争对手更能满足购买者的需求的定制产品或服务来战胜竞争对手。
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