现代企业发展中,企业战略是必不可少缺少的,下面分享下企业战略策略发展常用的武功分析模型。
1、安索夫矩阵
战略管理之父安索夫于1957年提出。以产品和市场作为两大基本面,区别出四种营销策略。
2、标杆分析法
又称竞标赶超、战略竞标。
基准化分析法(Benchmarking)就是对企业所有能衡量的东西给出一个参考值,benchmarking可以是一种管理体系、学习过程,它更着重于流程的研究分析。
3、波士顿矩阵
由波士顿公司提出的这个模型,主要用来协助企业进行业务组合或投资组合。
升级版波士顿矩阵:
4、价值链模型
最早由波特提出,认为企业的竞争优势来源于企业在设计、生产、营销、交货等过程及辅助过程中所进行的许多相互分离的活动。
5、波特五力竞争力分析模型
波特的五种竞争力分析模型被广泛应用于很多行业的战略制定。波特认为在任何行业中,无论是国内还是国际,无论是提供产品还是提供服务,竞争的规则都包括在五种竞争力量内。企业的盈利能力和水平,由以下五种力量决定:
以上就是企业战略策略发展常用五种分析模型。做企业战略分析、企业战略营销、企业战略规划布局都会用得到。只要是利用模型针对企业现状和未来布局进行推演分析做出预判。
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