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“成人不自在，自在不成人。”一个成长的人总是在磕磕绊绊的体验中成长起来的，没有哪一个真正成长起来的人是一帆风顺的。如果他的人生不曾有过一点点曲折，这样的人是不曾成长的，更是脆弱的。

而对于苦难的认知，在有的人面前是痛苦的，是没有价值的甚至是不光彩的，那么苦难不仅没有让他成长起来，反而变成了自己给自己设置的障碍；相反，在有些人的面前，把苦难当作是自己的宝藏和一笔无形的财富，那么这些苦难将会带给他们巨大的力量，才能真正的成长并且越来越坚强。

人生且都是这样的规律，那么，作为领导者的你又怎么能让你的员工过于的安逸呢?殊不知这是违反了”道”的。

而世间的一切能够得以正常运转，就是遵循着永恒不变的”道”。我们想要行事顺利就一定要顺着客观规律去行事，不为所欲为才不会事与愿违。

做事之前先做人。身为人，我们更要懂得做人的本分，恪守自己的本分并且做到实处，就是得了”人道”，也就合了”天道”，而这两者本身就是通着的。所以，这样的人做事情自然是顺利的。

如果你知道作为一个领导者的本分，并且运用到实际的行动中，那么你就得了一个作为领导者的”道”了。如此，你的管理工作又怎会烦恼和不顺呢?

给朋友们分享一个我曾经遇到过的企业案例吧。这种情况也并不是个别情况，还有一部分企业曾出现过相似的问题。所以，就选择了一个相对具有代表性的案例给大家进行分析。

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就这家企业的规模来讲，相对算是比较成熟了，企业人员有一百人以上，做了多年。然而，在这家公司的招聘后期存在这样的问题：公司高管职位一直有着空缺，而且是招聘了很久依然没有得到别人的”青睐”。

其实是因为公司在刚开始发布招聘信息的时候，是有过多名应聘者的来访的，通过了面试之后，在接下来的管理工作中与老板的摩擦和冲突持续不断。于是，到了最后不能调节、解决的状况下多名高管不得不选择了离职。

此后，公司老板依旧在这样的循环往复，每一个曾在这个公司做过高管一职的人都是情况相似，所以只能被迫选择离职，毕竟，每个有能力的管理者都不会违背自己做人做事的原则和底线。

但是依旧有许多我行我素，固执己见的老板存在，他们依然不曾反省自身的问题，习惯性的去找外在的因素。比如，公司的高管职位已经是反复多次的没有人可以“胜任”，就感叹道:”现在真是人才难寻啊，做不了就是你的问题，大不了我再另找他人。”而且他还固执地相信自己总会找到一个适合自己公司的人才。

可实际上呢，不懂得凡事应先“内求”的人，总会习惯性的自以为是，怨天尤人，却不知其实最大问题就出在自己的身上。

而当今没有责任心的人也就是丢了做人的本分，把金钱名利放在了首位，把本分和职责放在了末位。一心就只想着如何能赚更多的钱，却根本不具备企业得以繁荣的种种条件，结果就是太过功利性的人往往总会事与愿违。

其实，他们根本就不懂得作为一个企业的本分是什么......

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一个公司状态的好与坏，直接反应了老板的做事态度。他们并没有意识到把多年以前的经营理念和模式一成不变的用在当今是什么后果，哪怕现在经营状态并没有那么理想，也从来不会去反思自己。他也并非不懂得应该如何去经营一家公司，当然，如果是放在多年以前。

社会的规律是不停的发展和变化的，而在如今快速发展的社会中，唯一不变的恐怕就是变化了，这是我们每一个人必须要接受的事实。

时代在变，社会在变，可是如果作为老板不懂得经营理念与时俱进，不去适应这个社会而做出改变的话，恐怕等待的就会是社会优胜略汰规则的教训。

想要不被社会所淘汰，只有保持积极进取的心态，不断地学习新知识，不停地探索对市场、人才和客户的需求点，经营管理理念及模式能够跟得上社会的发展并且与时俱进，能够敏锐的洞察市场变化背后可能隐藏的大趋势，及时的抓住机遇，才会为企业的发展带去更加快速地向前推进的力量，同时也是企业能够迅速占领市场的重要因素之一。

在当今发展如此快速的时代，不进则退；在竞争如此激烈的今天，如果你没有”硬性标配”，拿什么去竞争呢?

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慢慢地高层管理者在与老板的工作相处过程中，问题逐渐显露。首先，这个老板对所有的员工并没有做到充分信任和逐步授权，认为公司是自己的，做到信任别人已是难事，而这些还都只是问题的开端。

真正让人不可思议的事情是老板的管理理念不认为严厉是上策，相反，他的理念是对待员工要顺从，管理者不能对他们太过严厉，就算是员工在工作中有哪些做得不对的地方也不应该对其训斥。

可见在这样”温柔管理”背后的问题有多么严重了。我想，一个真正专业有能力的管理者真的找不到在这样的公司再继续做下去的理由了，那么离职也就是必然的事情了。

一个人犯下最严重的错就是不能够直面自己的错误。然而，公司多次高管职位空缺但老板依然不曾反思自己，依旧固执己见，自以为是，以至于导致问题的恶性循环。

如果老板没有进取的思维，就会沦落成为平凡的普通人。当然，如一个人把他的注意力只放在眼前的满足上，那么自然无暇顾及长远的事情了。

而往往有些人，害怕做出改变，害怕承担风险变得患得患失，即便适当做出改变对他来说是有利的，但却仍旧抱有偏执，不愿做出任何的改变。

拒绝了新事物，看似避免了风险，但殊不知失去的却是更多无形的财富。因为害怕未知的风险，自然就要为此承担代价，结果就只会被社会所淘汰，被时代所抛弃。

从这这家公司的现状就能够看得出来，公司的内耗相当严重，员工类型都是一些不思进取的，消极懒散的状态，员工的能力也从不曾得到有效的提升，原因就是管理不当。如果这样的问题得不到有效的改善和整治，导致整个企业的原动力不足那么企业的发展又在何处呢?

此外，这个老板还担心员工的离职，也难怪担忧。因为这样的管理根本就谈不上能够带给员工实际的磨练和成长的机会，那些曾经离职的员工是为了求得发展和成长的人，但留下的却是一些软弱无能、不思进取、懒惰成性的人。他们很清楚不管怎样老板只会顺从他们。

于是，这个公司理所当然的就成为了他们的“庇护所”和得过且过的地方了。这样的后果无疑是具有毁灭性的。而公司留下这样的无价值员工，甚至还总是担心员工的离开，意义又何在呢?

管理员工一定要用心，只有真正对他们用心了，员工才会拥护领导的威严，才会心甘情愿的跟随你。

领导者秉着对员工认真负责的态度，让他们得以成长，甚至把他们当成自己的孩子那样去教导，但注意不是“溺爱”，而是严厉教导，锻炼他们并让其拥有独立生存下去的资本和能力，才能使得企业与员工实现共赢。

自信是每一个强大者必须要具备的心理素质之一。真正的自信就来自于每一个强大者的内心，而不是外在的、他人给予的虚幻夸奖，骄傲且易迷失自心，只有来自于个人强大内心的自信才会是永恒的。

领导者要想培养一群强者而不是弱者，关键就在于你的选择。选择了培养强者自然就不可以处处惯着、哄着员工，或是员工做错了事还一味的好言相劝，不仅失去了管理的威严，更不会让犯错误的员工真正意识到问题的严重性，否则就会永远都无法训练成一个具有核心竞争力的团队。

所以，有类似问题的老板就一定要进行深刻的反省并且明白管理的意义。要知道，当员工犯了错，一定不可以去安慰，去顺从，一旦这样，员工就不可能认识并改正自己的错误，就不会有克服困难和抗压的能力，反而觉得自己受到了委屈，甚至还会有推诿责任的行为。

如果领导者依旧执着用这样错误的管理方式继续放任员工，不仅不能为企业培养出具有竞争力的人才，而企业的发展也一步步偏离了正确的轨道。

一个人的格局有多大，就会做成多大的事情。若只看重眼前的利益，路就只能越走越窄。成与败，最关键的还在于人。所以，为了企业的可持续发展，还需要在自身上多下功夫。

“温柔的管理”是没有任何实质性的意义的。这样的行为无疑是将管理本末倒置了。

此文为木鼎原创，特此声明。