【老师格言】

作为企业负责人，企业家非常有必要成为一名优秀商业模式架构师，这样才能高屋建瓴领导企业不断前进——陈博。

作为企业家，眼光要比别人搞一个台阶，要站在竞争对手肩上，去研究整个行业价值生态链——陈博。

【核心要点】

我在给张总企业家私人董事会做了一次主题分享：《传统企业如何借助互联网思维，实现轻资产运作？》，主题研讨会上，敏总问了一个专业问题：企业如何才能获得源源不断创新活力？，这是值得我们去深度研究一个课题。

陈博认为：传统企业成功转型的公式=持续优化的创新模式+科学的企业运营+恰当的资源匹配+深挖内部员工人才价值+实时的资源整合。

商业模式架构师、企业运营分析师、资源匹配师和人才价值挖掘分析师四种创新人才，如果搭配得当，可以让企业获得源源不断的创新活力——陈博。

从上述两个观点来看，企业要获得源源不断创新活力，需要组建一个由商业模式架构师、企业运营分析师、资源匹配师、人才价值挖掘分析师组成的最小可行性创新团队，打造一个最小可行性创新系统，陈博建议企业家成为一名优秀企业运营分析师。

【思考问题】

开始探讨之前，我们先思考两个问题：

第一、什么是企业运营分析师？

第二、企业家如何成为一名优秀企业运营分析师？

【问题答案】

什么是企业运营分析师？

1、企业运营分析师岗位职责：

“企业运营分析师”人才教育工程是由职创学院发起，旨在为“大众创业，万众创新”培养和输送企业运营分析师的人才教育工程。，依托陈博老师《商业模式梳理工具》图书、18课时《商业模式创新设计专业系列微课》和《企业大数据运营专业系列微课》，从企业家、创业者和企业高管选拔学员，计划通过5年时间， 培养500名企业运营分析师，为中国“大众创业，万众创新”建立创新人才孵化器。

企业运营分析师是陈博提出一个创新岗位，主要从事所在行业价值生态链和产业链相关深度研究，负责帮助企业建立一套最小可行性运营分析大数据库，负责跟踪分析竞争对手运营情况，负责监督自身企业模式实施及战略目标执行情况，实时提出一套创新解决方案。

下面是企业运营分析师详细岗位职责：

（1）企业运营分析师负责深度研究企业所在行业的产业链和价值生态链知识。

行业产业链是由上游供应商、中间制造商和下游渠道商组成，其中上游供应商是指原材料供应商、零件供应商组成；中间制造商是指负责研发、设计、生产、加工和物流的企业；下游渠道商是指各种销售渠道商、电商公司等。

价值生态链是由行业产业链、融资渠道商、第三方服务提供商、行业人才储备组成。

（2）企业运营分析师负责帮助企业建立一套最小可行性企业价值生态链运营信息表。

最小可行性价值生态链运营信息表是由行业产业链表、融资渠道表、行业人才储备表和第三方服务商表组成。

（3）企业运营分析师负责从产业链和价值生态链知识，挑选出使用频率非常高50个—100个关键词，制作关键词检索表。

（4）企业运营分析师使用百度、谷歌搜索工具，检索这套50—100个关键词，分析检索出信息，制作出：对手模式分析表、流量来源分析表和行业发展趋势表。

对手模式分析表：

A、竞争对手模式信息：价值主张——产品系列、产品定价和优惠活动，渠道通路——自建渠道和整合渠道，目标客户——主要客户群体和次要客户群体，关键业务。

B、竞争对手营销策略：客户流量来源、促销活动。

流量来源分析表：

A、目标客户群体经常浏览新闻媒体、自媒体、社交平台，经常访问组织。

B、竞争对手客户来源获取渠道和平台。

行业发展趋势表：

A、科技发展趋势

B、相关政策法律

（5）企业运营分析师梳理所在企业所具备企业资源：现金资源、人才资源、渠道资源。

（6）企业运营分析师使用价值生态链运营信息表，跟踪分析所在企业的商业模式实施和战略目标执行情况，并且实时提出一套创新解决方案。

2、什么类型人才，可以成为一名优秀企业运营分析师？

作为企业负责人的总裁、副总裁、董事长等人。

第二、企业家如何成为一名优秀企业运营分析师？

1、课程体系

学员要完成全套，18课时《商业模式创新设计专业系列微课》+6课时《企业大数据运营专业系列微课》学习。

《企业大数据运营专业系列微课》课程大纲：

一、如何深度研究企业所在行业的产业链和价值生态链知识？

二、如何建立一套最小可行性价值生态链企业运营分析数据库？

三、如何制作出一套科学价值生态链知识关键词检索表？

四、如何建立一套科学价值生态链企业运营统计分析表？

五、如何梳理出一套自身企业的资源属性表？

六、如何使用价值生态链企业运营分析统计表，分析企业模式实施情况？

2、实战应用

学员每天要把所学知识技能，应用实际工作中去。

【咨询学习】

添加carrerworker,由《商业模式梳理工具》图书作者陈博亲自指导。