企业经营规划与生产运营管理

课程背景：

凡事预则立，不预则废。

对于企业经营来说，如果没有一套系统科学的经营规划和管理体系，是无法实现企业经营目标和战略愿景的。

本课程从企业全局出发，系统分解企业经营规划与生产型企业日常运营管理的核心关键。分别从经营规划、日常运营管理、前期筹备、核心业务流程设计、新产品研发、生产管理和目标与绩效管理等六个方面，全面系统进行讲解。既能让企业高管掌握企业经营规划的系统理论和核心逻辑，又能让学员学习到可操作的实际方法。

课程收益：

▲ 帮助管理者清楚理解并掌握经营规划的整套系统与操作流程；

▲ 学习并了解企业日常运营管理的根本方法；

▲ 掌握组织设计及业务流程规划的核心关键；

▲ 清楚了解新产品研发及量产的全过程管控程序；

▲ 学会生产计划制定和生产过程管理所必须的关键要素；

▲ 全面学习人、机、料、法、环等管理工具。

课程大纲

第一讲：经营规划，谋定而后动

一、管理规划与经营谋略

故事分享： 放眼全局还是着眼当下

1. 领导决策：选择大于努力

2. 经管系统：企业经营管理的逻辑系统

问题一：企业经营管理定位—是什么？

问题二：企业经营管理选择—做什么？

问题三：企业经营管理方法—如何做？

二、宏观思维，未雨绸缪的战略谋划

1. 伐谋：东方战略哲学精髓

2. 庙算：战略规划系统

3. 经管“五事”：道、天、地、将、法

问题一：什么是企业经营管理的本质之“道”？

问题二：如何把握经营规划的“天时、地利、人和”？

问题三：怎样才能做出一个科学合理的经营规划方案？

第二讲：企业经营管理的基本范畴

一、经营规划的原则

管理规划的基本原则

1）全面性原则：以近看远

2）系统性原则：以点看面

3）目的性原则：以结果为导向

二、经营规划的四个步骤

综合分析→目标确认→方法选择→计划实施

三、目标规划与目标分解

1. 经营目标分解

2. 岗位指标设计

3. 目标管理与绩效考评

1）目标管理的SMART原则

2）绩效考评的关键环节

四、流程管理与制度规划

1. 业务流程管理的“四个凡是”

2. 工作流程规划（BPR）有7个范围

3. 标准工作流程制订

实战工具：流程文件的标准格式及内容

五、计划实施的五项技巧

技巧一：考核——建立科学的计划和考核体系

技巧二：共识——取得共识，激发员工责任感和合作精神

技巧三：参与——尽量让每一位同事参与计划制定过程

技巧四：认可——获得每个业务相关人员的正式认可

技巧五：坚持——实现3Cs－持续、沟通和清晰

第三讲：新厂筹备及前期运作准备

一、目标产能与实际产能分析

产能分析及规划

1）预计产能目标分析

2）预计生产人员分析

3）产能负荷分析

4）设备能力计划及设备评估

5）物料及仓储能力分析

6）生产技术支持及员工培训计划

二、生产动线及车间规划

生产动线分析及规划

1）生产流程规划

2）设备设施规划

3）物料、半成员流程动线规划

4）品质检验流程规划：从来料到成品的品控计划

5）人员班次及生产交接计划

三、环境及车间日常管理

1）6S环境及安全管理

2）看板及标识管理

3）车间日常管理内容及岗位要求

4）设备设施维护与保养

5）材料及半成品管理

第四讲：组织规划与业务流程设计

一、组织规划是组织管理的第一步

案例分享：组纷呈规划不同，企业运营结果就不一样

1. 组织运行的成败，是从规划开始的

2. 组织规划的范围和步骤

二、组织规划与规划决策

1. 内外部客户需求分析

2. 工作目标和业务指标分析

3. 完成目标所需的匹配能力分析

4. 制订规划方案和工作计划

三、业务流程和管理制度规划

1. 流程管理中的“牛径依赖”

2. 识别关键流程

3. 确定流程中的关键点

4. 遵循流程管理的“五个凡是”

5. 形成流程文件

6. 流程管理的固化、优化与流程再造

四、制度规划与制订

1. 什么样的制度才是行之有效的

2. 制度的约束与导引功能

3. 100-1=0，再好的制度不执行等于零

第四讲：新产品研发管理系统

一、新产品研发与产品开发管理

1. 产品生命周期分析

2. 客户及市场需求分析

3. 新产品研发输入：渠道及信息管理

4. 新产品研发过程管理

5. 新产品研发输出：资料及结果控制

二、新产品量产管理

1. 新产品试产管理

2. 新产品量产管理

3. 批量过程控制管理

4. 市场反馈及新产品改进

三、新产品管理程序

1、新产品研发流程

2、新产品研发及量产程序编写

第五讲：生产管理系统

一、PMC：生产计划及物料计划管理

1.订单管理系统

2.订单评审

3.生产负荷分析

4.物料计划

5.生产主排程

6.周、日生产计划分解

7.计划达成率管控

二、生产管理

1.产前准备

2.生产排工

3.过程控制

4.设备管理

5.人员管理

6.材料管理

7.方法及培训

8.环境与安全

9.生产效率

10.成本控制

11.异常处理等

三、品质管理

1.品质计划

2.来料品质管理与控制

3.过程品质保障与控制

4.出货检验与QA

5.品质改进与提升

二、供应商管理

1.供应商评审

2.供应商选择

3.供应商合作与控制

第六讲：结果管控与绩效管理

一、管理控制的五大系统

1. 源头控制

2. 过程控制

3. 结果控制

4. 审计稽核

5. 监督预防

二、中国式管理控制

1. 统一思想调动整体积极性

案例分析：枪杆子里为什么能出政权

1）统一思想调动整体积极性

2）工作氛围与组织情绪管理

2. 基层管控

1）有效的基层管理，是提高组织效率的方法之一

2）榜样的力量是无穷的

三、组织绩效管理

1、绩效管理的图、卡、表

2、绩效管理体系与具体步骤

第一步：目标体系设计

第二步：跟踪与辅导

第三步：目标考评实施

第四步：考核反馈和面谈

第五步：考评结果使用

第六步：能力提升计划