突破创业从“1”到“10”的创业实训工具

参与性强、体验性高、互动性好；

更高视野、更广角度、多元思考；

实现“创业者”到“创业家”的转变！！！

1. 课程背景

新项目，新企业的“掌舵人”将面临经营的动态性、复杂性、不确定性，在“动”之前先谋“定”，降低创业风险、减少弯路，避免市场竞争中失去方向，甚至被残酷无情的市场所抛弃。创业企业运营沙盘是一种在复杂动态环静中进行情报收集、战略制定、战术执行、创业资源整合的有效学习工具，模拟课程内容紧凑，围绕企业资源、项目、能力三个核心要素进行的一场商战博弈，通过在其中的模拟运作，获得动态创业过程中成败得失的经验，它可以有效帮助新企业重新审视自己的市场定位和创业战略思路。

1. 核心优势

在此沙盘中采用独创的高科技、轻资产路线，适用于大部分初创企业，通过采用动态实时SOWT分析，帮助学员在执行中拓宽思考维度。在一年四个季度的创业运营推演，充分给予创业者自由度，既在创业范围之内，又可无限挖掘创业中的可能性的产生。尤其以质量、服务、品牌、价格为竞争聚焦的，充分体现了现实创业中的残酷性和现实性。

在一天的实战模拟训练中，参加者还可以学到企业内现金流是如何流转的；完善的流动性计划和审慎的投资计划对企业的整体运作是多么重要；以及研发、营销、财务等多部门之间唇齿相依的关系。一句话，面对沙盘，仅需一瞥，你将可以看到企业整体决策计划是如何影响各部门的运作的。

1. 课程收益

对创业者

对组织者

• 提升创业团队成员战略领导与创业心智的树立；
• 了解当下环境中各类创业融资模式对企业的影响；
• 利用沙盘推演检验决策思路，重新认识企业的经营规划、经营方针；
• 培养统观全局的系统思考能力，提高决策水平和管理效率；
• 如何把握创业机会窗口打开时，快速做大企业的契机；
• 创业过程中机会、组织和资源的有效协调；
• 提升对企业能力转化为市场能力的内在创业规律学习；
• 树立全局观念，重视增进沟通交流，培养协作精神。
• 丰富教学手段；
• 提升对学员的吸引力；
• 课程亮点打造；
• 模块化设计易于教学；
• 方便穿插知识点；
• 系统化降低工作压力

四、涉及知识模块内容

1 、大框架战略：

• 企业所处行业结构及竞争力分析
• 评估内部资源与外部环境的匹配程度
• 创业战略与战术的设计
• 了解核心专长，塑造近期竞争优势的策略。

2 、技术创新与产能战略：

• 产品组合决策 、新产品研发规划决策
• 通过产品和市场配套战略
• 学习如何使研发投入产出最大化的策略

3、 市场战略：

• 市场定位与产品组合决策
• 新市场开发规划决策
• 市场投入扩张或收缩策略
• 领袖策略和跟随策略的选择
• 学习收集和使用商业情报

4、财智经营和成本控制

• 根据需要和资金成本确定最佳融资策略
• 固定资产投资或清偿决策
• 成本控制策略
• 透彻理解主要财务指标的现实指导意义
• 建立利润中心概念和依据财务表现制定经营和管理决策

5 、团队与领导艺术

6、动态执行能力学习

五、授课方式

1、培训负责人全程跟进，并做好讲师与学员的沟通窗口。

2、上课方式多元化-----案例分析、情景再现、活动体验，让您全方位融入到培训的过程中，身心智慧的体验、团队管理的融合；

3、案例贴切于实际工作，讲解由浅入深、化难为易，让您从创业时身边发生的事例中学习到创业管理的精髓，让所有人的感悟与获得一并打包与您；

4、透过活动启发，让您从“做”中了解到自己和团队的不足以及需要改善注意的地方；与学员共同深入的总结管理要务，绝非做做游戏制造热闹氛围----船过水无痕。

六、沙盘适合人员：

大学生创业学员、意向创业学员、创业项目人、高成长创业企业高层决策者（总经理、副总经理）；部门经理、股东；合伙创业团队、创业培训讲师、创业咨询师等。

七、培训环境

该课程以分组模拟为主，课程时间：6-7小时（8课时），需平面教室80平米以上，培训学员24-48人最佳,为达到最佳培训效果请与工作人员沟通，填写《课前培训调研表》。