首先,你把企业战略理解为“经营策略”或“长期计划”就好理解它的重要性了。我们今天所说的企业战略,实际上是个外来词,它的本意用“策略”或“计划”更为符合实际;喜欢高大尚的翻译的这一举动,在很多年以来,让无数的中国管理者、管理专家、咨询顾问等专业人士到现在都还在懵圈……原因很简单,有着5000年战争史的中国人,对“战略”这两个字的想像与理解远远地超出了它的本意,总以为是什么高大尚的东西,甚至无论怎么解释都无济于事。
其次,无论是什么大、中、小、微的企业,无论对与错,复杂与简单……都会有它的“战略”,把它理解为老板的想法、董事会关于长期发展的决定……就可以了。而我们讨论企业战略的真正含义,更多的是指企业战略从信息采集、分析、设计、讨论决策与落地实施整个过程的科学性与规范性。战略管理这些年之所以越来越得到重视的原因其实很简单,企业外部的竞争环境与内部管理环境都发生变化了、越来越复杂了……所以,就需要有科学性、系统性的经营与管理决策的解决方法与工具。
第三,我们越来越发现,除了企业经营与管理,个人的职业生涯、学习与提升、家庭的经营、甚至是情爱的选择……都越来越需要规划,仅从理论概念上来说,这个“规划”与企业战略,基本上算是一回事,也就可以说,战略或策略其实是无处不在的。它已经开始渗透在了我们的工作与生活的方方面面……有很多的培训师在讲“个人发展战略”这样的课程。
最后,就像上面那个咨询老师所总结的:“方向盘之于汽车”;说的重一点,决定生与死;轻一点:决定未来境况的好与坏。