作为一个行业内耕耘多年的HRD，这其实也是我一直在思考的问题。对这个问题我有一些个人的见解和经验方法。因此不请自来。

全文字数2000+，都是干货，建议先点赞收藏！！

在这个大多数企业利润都亏损的时期，我们好多管理者其实都有点无所适从，特别是疫情来临之后，让一些企业经营者深深感受到，人员成本是最大的成本，一些公司面临资金压力。

所以降低企业运营成本、有效的提高企业的利润是我们必须思考与实践的问题，同时更是我们关注的重点！
话不多说，直接切入正题，聊一聊企业如何降本增效？

其实对于企业运营来说，开源节流很关键！！开源与节流，二者是缺一不可，相互成就。

什么是开源？就是增收。向市场推广自己寻求新的机会和发展，并把计划落实成经营成果。

节流，不言而喻就是在不影响公司运营的情况下，降低运营成本，减少不必要的开支，同时提高员工的工作效率。

正式的干货开始前，给大家推荐一个我看过的降本增效课程，是精益运营专家姜上泉老师主讲的，真的很厉害。因为听了他的课，得到启示，使得我们公司的纯利润增加了不少。

我把课程链接放下面了，大家有需要的可以自取一下~

接下来给大家提供几个开源节流的建议。

一、减少人力成本是必须的

前面说过，今年最大的感悟就是人力成本是最大的成本。

对于hr出身的我，是极其有感触的。

每回要裁员的时候，我的心里其实也不好过。毕竟一个个都是我招进来，也是我劝退的，不管是企业培训还是什么，我也是废了不少心血和精力，况且现在招人的成本真的是太高了。

但是在公司危急存亡的时刻，这也是必要的。

有一点需要铭记！！减少人力成本不一定必须是裁员，还有其他几个方式：

1、阶段性降薪

切记，首先必须跟员工协商，员工接受才能实施。
一般来说，从高管做起，这样可以具备带头作用。

2、招募员工作为自己公司的合伙人

这一点可以先从高管招募，让他们和你共担风险，如此在未来的道路上彼此就是一条船上的，他们在工作的同时也是为自己工作，把自己的效益最大化。

3、依托业务转型调配人员

这样一点简单来说，就是根据业务调整来选适合的人工作，假如当前你司业务体系从线下转到线上，观察员工能否迅速适应业务体系，以及过去不再经营的业务能否直接转为线上，这样收入的渠道还可以变多。

二、减少一切不必要的开支

要达成这一点可以说是必须面面到位啊。

没必要的营销费用、过于昂贵的办公楼租金，以及各种团建、年会等大型活动所要花费的人力物力资金，这些都是不必要开支，可有可无。

如果公司运营真的缺少现金流，可以先从这个方面做起。

倘若各位还在为“降本增效”发愁，这边给大家推荐一个能解决你问题的课程，主讲老师姜上泉很在这方面极其资深，在对中国500强企业金锣集团、中国500强企业宗申集团等实施培训后，实现年度降本增效超亿元

相信，在你认真听讲完全后，定会有不一样的收获！

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三、采用线上营销的方式

这个营销方式可以说成本挺低，只要愿意去尝试就有一定的机会，特别是互联网性质的企业。

建议可以多尝试直播、短视频、社群营销等形式，像现在很火的社区团购就是一个很好的形式，能够大大节约获客成本，和人力成本，有不错的借鉴价值。

除此之外，短视频直播也是急需开展的赛道，通过视频的形式、各种平台作为载体，能够实现与消费者的互动，更拉进距离，接地气，更具亲和力。

当私域流量遇上短视频、直播，组合营销，与传统营销模式对比，性价比也就不言而喻了。

四、放弃迟迟不盈利的业务或产品

这一点十分重要。对于公司而言，就是要盈利，如果一个项目迟迟产生不了任何收益、或者收益甚微，回本无望，那就必须考虑砍掉了。

因为，在公司危急存亡时刻，再不解决这类业务，随着时间的推移，创收无几，你亏损的成本就会越来越多。及时止损，是企业管理者必修的功课。

倘若你正在忧虑：降了成本却没有提升利润，且前期降了后期反弹成本比原来更高，或者有任何问题，建议领取一个著名精益运营专家姜上泉主讲的免费课程，手把手教你开源节流，增收节支，实现企业持续盈利~

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以上就是我针对企业降本增效的一些心得。

今日分享就到这里。

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