阿里居然这么干?
"新零售没人做过,阿里巴巴要先尝试,试错的事情自己来,成功的经验和产品赋能给合作伙伴。阿里巴巴不做把成功留给自己、把试错留给合作伙伴的事情。"阿里CEO张勇表示。
看来,由阿里巴巴投资布局新零售产业的合作伙伴们,将迎来零售业的第二春。
众所周知,新零售这个概念是阿里巴巴在2016年提出来的,刚出来的时候,大家都以为只是一个概念,或者只是一个博眼球的热点,结果到了2017年,阿里巴巴一系列的新零售方案逐渐落地,众人来醒悟过来,原来这不只是说说而已!
拿一个比较热门的案例来说,2017年11月,阿里牵手高鑫零售。短短几个月过去了,我们惊喜地看到,大润发大变样了!以大润发、欧尚为代表的中国最大商超卖场集团已经全面拥抱新零售。
此外,盒马鲜生的模式也为大润发生鲜板块提供了极大的帮助,据悉,目前大润发优鲜App的活跃会员每月平均购买次数超过4次,访客数量的转化率超过40%,线上及线下顾客重叠率约为15%。
就在昨日,高鑫零售2017财年年报发布,据年报披露,阿里对高鑫零售的改革已经展开。据悉,阿里与高鑫零售在业务层面已有实质打通。2017年末,天猫超市的商品已经率先在大润发华东20个城市的167家门店上架。
在财报发布的同时,高鑫还发布了高鑫零售董事会主席、同时也是阿里巴巴集团CEO的张勇的股东信,他强调到,阿里巴巴赋能合作伙伴"从来不是半信半疑半心半意,而是全心全意全力以赴"。
看来阿里巴巴在新零售上的经验,值得所有企业拿起小本本记下啊。
而相比较号称"只做服务连接"、"零售商才是主导者"的腾讯,阿里的中心化更值得人寻味。张勇在讲话中也说到,如果说阿里新零售是中心化,那也是以用户价值为中心、已合作伙伴为中心!
而阿里巴巴作为新零售的开创者和引领者,他们坚信,要解决商业发展重点额问题,就要成就消费者、成就客户。他们认为,成就他人才是成就未来的最短路径!
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