企业员工的职业规划？
今天的话题适用于一些名企大厂的小伙伴，每位小伙伴都有可能在"某一个阶段"，不知道为什么会进入这个阶段，也不太知道下一个阶段是什么：
在名企大厂有相当多的小伙伴，并不是纯技术岗位，也不是纯劳动密集型岗位。
Ta更多的是技术经验的专业岗，
比如运营，产品，营销，商务，供应链，产业链，项目岗等等等等
而这类岗位有一个非常大的特点，就是弹性及可迁移性极大。
既然如此，相当大一部分大厂(不是全部)的人力资源规划部门，对于这类岗位群体的员工，变动是最频繁的。
一来是为了让员工更加熟悉整个公司的业务链，为公司创造更大的价值。
二来对于我们本人的成长也是很好的助力。
我们来一点一点的聊(下述讲的是逻辑，并不是所有场景都是如此)：
第一——总：刚进入公司的时候
比如管培生大概率是轮岗
比如一些小伙伴的工作内容是可以同时跟进好几个项目的PMO
再比如整个业务链，大家做事情，而你更多的统筹协调，比较少的自己去实施。
上述都是为了让你，利用工作职能更快更全面地了解工作的业务场景。
这段时间坦白说，给到你的锻炼比较"博而不精"，但好在每个多多少少都有所了解，在后面铺路。
很多小伙伴工作只管自己手头上的"一亩三分地"，不管上下游，就是这一块每沉淀好。
第二——分：就是精准地让你做某一个(或者两三个)小板块的工作内容。
一来是为了让你在某一块成为一个"专业的人才"。
二来是挖掘你在某一个点的潜能，以前说过，同样是做运营，有几千块收入的，有上百万收入的。
大家都会做，深浅——好坏的区别而已。
这一步走好了，就是人才市场里面常说的"T字型"人才了。
强调一下：第二阶段的"分"，不是一次两次。
虚拟行业"分"的次数会少很多，那怎么也要有四五次。实体行业"分"十几次都有可能。
第三——总：最后一个"总"就是管理岗了，那就张力特别的大了，为什么我们能够见到很多管理岗，他明明以前不是做一个行业，领域，项目类型，甚至都不是这个职业出生的，但依然能够做得好。
就是因为第二个阶段待的时间太长了，所经历的不同项目及不同场景太多了，可以把以前的经历做到又要"拆解——归类——重组"。
ps：管几个人不是管理岗。
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