企业目标规划可以说是企业经营的第一步，而目标规划的第一步是什么呢？——组织架构。

一、组织架构的常用结构形式：

1、直线职能制：以直线为基础，在各级行政主管之下设置相应的职能部门（如计划、销售、供应、财务等部门）从事专业管理，作为该级行政主管的参谋，实行主管统一指挥与职能部门参谋-指导相结合。

如果这样表述，可能还是比较抽象，比较常见的直线职能制，就是我们的政府机关的设置，也是我们所有人接触最多的组织架构图。有的第三方机构将企业组织发展分为六级：

第一级：个体户制，示例：

第二级：有限公司部门制，示例：

第三级：有限公司中心制，示例：

第四级：分子公司和事业部制，示例：

第五级：集团公司制，示例：

第六级：投资集团公司制，示例：

一般情况下，直线职能制的组织架构有以下几个特点：

1）领导责任制：一般情况下，一个企业组织都有几个核心领导，而这些核心领导将决定企业的发展和未来。历史上比较优秀的组织架构是刘邦团队——BOSS：刘邦（战略规划）；CSO：韩信（攻城掠地）；CTO：张良（出谋划策）；COO：萧何（行政后勤）。

2）四大并列关系：

（1）董事会与监事会并列：同属于股东大会之下，监事会有对董事会成员以及公司经营履行监督之职；

（2）总经理与财务部并列：总经理是经营管理者，是挣钱的人，但同样也是花钱的人。而财务部的主要职责是对财务情况进行管控和计划，进行准确的预算、核算、决算，从职责上来看，财务部的人员应该直接向董事会负责，所以与总经理都直属于董事会；

（3）营销部与客服部并列：营销部是业务开发部门，而客服部是客户管理部门，某种程度上客服部对业务部有监督之职，比方说客户回访电话，进行客户满意度调查与回访，再比方说业务人员经常出现飞单、私单现象，某种程度上就是缺少监督所致，所以客服部与营销部必须并列；

（4）生产部与技术部并列：生产部主要负责生产，属于比较规律性的工作状态，而设计部需要创新思维，主要是研发新的产品等工作，两大部门从职责方面就有较大的区别，有些公司将两个部门合并到一起进行管控，是不太适宜的。

3）两套组织架构：多数公司只有一套组织架构，就是当下公司现状的组织架构，但这仅是其中一套。严格来说，从目标规划的角度出发，公司还要有一套未来的组织架构图，一般是至少规划3－5年，这样的组织架构才具有规划性、指导性，以及人才吸引性。

直线职能制基本上属于管控型组织架构，有其优点，但存在一定的不足：

2、阿米巴式的组织架构：阿米巴式的组织架构以经营为主要方式。直接职能制以管控为主，体现更多的层次性、等级化，而阿米巴式的组织更加体现的是服务型、扁平化（待续……）

作业：请制定本公司直接职能制的组织架构。并请思考：扁平化组织架构的特点。

说明：本人在培训咨询行业从业近10年，比较系统地学习过：HR理论、阿米巴经营模式，同时还顺带地学习过：法律、财务体系、营销体系、战略组织、股权、合伙制，等与企业经营相关的内容。同时也服务过近一百家企业，积累了一些经验与常识。

特别声明：我并非一个通才，也不是一个专才，只是把我十年来积累的一些与企业经营相关的小知识，与大家做一个分享，所分享的内容可能不够全面，也可能不一定准确。欢迎大家批评指正，也欢迎大家咨询、交流和探讨，真正能够帮助企业解决问题，产生实际的价值，才是我写这些文章的初心。

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