战略规划工作指引
一般战略规划按照主体分为，集团战略及各子公司、板块战略，按照规划类型分为业务战略和职能战略。
总的来说，规划工作三个环节：诊断、规划、实施。我们做战略规划核心要回答三个问题：我们的战略规划怎么做？是什么？怎么做？
1、诊断环节
我们需要对外部的宏观环境、发展趋势、机遇与挑战进行诊断；需要对内部业绩现状及发展态势、所处行业地位、企业优劣势、以及管控现状进行诊断。通过这些诊断，我们可以了解企业面临着哪些机遇与挑战，我们有哪些优势与资源可以抓住这些机遇，克服这些挑战，从而赢得竞争。
诊断是规划的基础，只有合理的诊断才能制定合理的规划。其实对于外部诊断，企业中的战略研究人员大多只是筛选、组织大的研究机构、咨询机构等的研究成果，并把其中的前提假设列清楚就OK了（这些变幻莫测的宏观变换，很难说谁对谁错，我们只提供大概率和可能性），但这确实也是提升能力的点。而内部诊断就更为关键，对于企业中的战略研究人员来说。我们通常采用内部资料分析、对比分析及内部访谈/研讨会的方法进行内部诊断，最终输出《内部诊断报告》，这个报告最终要说明白：企业在市场上的现状如何？哪些关键问题阻碍了企业的发展？
2、规划环节
结合前面的诊断给出企业的规划，最终的规划就是要回答：企业做什么业务？业务要发展到什么程度？怎样推进这些业务？具体应该如何来做？
企业做什么业务？——业务的范畴、目标市场、关键技术、满足什么需求
业务发展到什么程度？——战略地位、质量效益、产业结构、创新能力、员工队伍/具体的财务、经营的预测
怎样推进这些业务？——产品/服务策略、市场策略、技术策略、其他策略
具体如何做？——主要举措、重点项目及任务
3、实施环节
实施环节主要是职能支撑和资源的配置。职能支撑，组织架构、管控模式以及组织协同；资源配置主要是人力资源和资金的配置问题，可以具体落实到经营计划和预算当中