设计是龙头，也是万恶之源——来自地产人的共识

设计为什么是龙头

在房地产开发的各个岗位中，设计一直被认为是龙头岗位

因为在土地获取后，一切现场施工进度、报规工作的开展都需要设计提供的图纸

所以设计的进展直接决定了项目推进的快慢

从而导致设计在各家公司的地位相对较高，同步的就是同一职级，设计的工资可能是你的1.5倍

设计为什么是万恶之源

正是因为一切都是按照设计提供的图纸进行施工，同时设计更多的是纸上谈兵

可能会存在现场很多在设计上可行，在现场却干死干活的情况，或者后期使用体验极差

尤其涉及到各个设计各个专业交圈的时候就更为严重

举个例子，施工现场可能存在设计的两根梁无法连通

功能上曾经亲自体验过一个地下车库的汽车坡度，拐弯上不了，需要在坡道中间进行倒车，然后再前进，可苦了新手、女司机和手动挡

这些都会是设计的杰作，图纸的质量直接影响现场的效率和客户的感知

设计岗位的由来

房地产开发公司的设计管理是在房地产发展过程中运用而生的岗位

早期房地产开发全部委托设计单位（现在称乙方）完成

但随着行业的发展日趋精细化

更多的房企选择在内部培养一批专门从事设计成果检查和审查的技术人员

站在房地产开发的角度进行设计效果、成本节约等多维度进行把控

粗放型发展模式进入到精细测算激烈竞争的时代，设计最为前端环节显得尤为重要

例如，前端规划设计方案对整个项目的利润、开发节奏等起到决定性作用

一般大家都知道一块地拿到以后基本上这块地70-80%的利润已经确定了

那在剩余的20-30%中，设计一旦确定，基本上70-80%的利润又定稿了

中后端负责施工图及专项设计保障项目的建设、验收和交付等环节

贯穿其间的成本优化也是设计管理的重要工作内容之一

设计的三重境界

境界一：盯着设计院出方案、画图，然后甩手给项目，甚至让项目直接跟设计院对接

境界二：盯着设计院出方案、画图，对图纸进行审核，第一时间协调现场的问题

境界三：形成公司自己的产品系，指导设计院出方案、画图，对图纸的质量进行严格把关，确保现场各种图纸的正确和实用，以及后期用户的体验

设计的岗位职责

房地产开发过程中，设计管理部门的主要职责可概括为以下方面：

1、负责规划方案设计的技术审核指导工作；

2、负责公司开发产品总体效果的控制；

3、组织落实规划建筑、室内装修的设计方案及施工图；

4、负责组织审查建筑专业的图纸并提出解决技术问题的方案；

5、负责落实完成建筑、室外景观、室内装修的方案设计及施工图设计；

6、负责组织建筑发展动态的调研，参与室外景观的方案论证；

7、负责工程建设过程中的建筑问题的解决方案及技术文件审核；

8、负责支持工程部门现场施工技术管理；

9、完成公司上级领导安排的其他各项临时性工作。

在精细化管理的过程中，各个专业又有详细的职责划分和要求：

建筑工程师

负责公司建筑设计前期方案管理工作，建筑施工图设计管理工作

负责设计成果监督工作，其他部门的配合工作等；

说人话：负责房子长什么样

结构工程师

负责公司建筑设计前期方案中结构方案和施工技术的建议工作

负责公司结构施工图设计管理工作，建筑施工配合及技术支持，其他部门的配合工作

负责装配式构件方案及深化、钢结构深化、基坑支护等结构类设计合同签订等

说人话：负责房子安不安全

水电工程师

负责公司建筑设计前期方案中强弱电方面的建议工作

负责分公司强弱电施工图设计管理工作

负责公司强弱电施工配合及技术支持，参与工程验收

说人话：负责房子通电通水

园林工程师

负责公司建筑设计前期方案中园林方面的建议工作

负责园林施工图设计管理工作，负责园林设计及施工合同签订工作

说人话：负责给小区种种花草

装饰工程师

负责公司装饰设计管理工作，参与项目前期方案配合，装饰施工图管理

为其他部门提供技术支持，参与工程验收

说人话：负责室内和公共部位精装修

暖通工程师

负责公司工程给排水及暖通设计管理工作

参与项目前期定位及配置标准的制定，给排水及暖通施工图设计管理(包括外线)为公司其他部门提供技术支持

负责公建筑设计前期方案中给排水及暖通方面的建议工作，给排水及暖通施工图设计管理工作，给排水及暖通施工配合及技术支持

协助开发部办理综合管线规划证办理工作；参与工程验收。

说人话：负责房子通风、排水、空调

小节

在实际项目设计管理过程中，各个专业又是相互交叉配合完成的

作为公司设计管理人员，首先要根据公司制定的经营计划及时提交相关设计成果

在此基础上积极优化各项图纸，各专业紧密配合协同工作从而保障项目顺利运行

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