工作内容:
主要负责黑龙江,吉林,辽宁,广东,湖南,湖北,江西,广西,云南,四川,江苏等区域的团队管理和市场营销工作。
具体包括:
1、团队建设及管理:
团队组建方面:根据现有团队人员的状况选择具有业务互补和专业协同的人员,重点考察员工的高情商、奉献精神,业务能力等;
人员培养方面:有针对性的加强对团队人员的认知和业务技能培训,并设定人员发展目标,使公司发展与个人发展有机统一;
学习提升方面:提高销售人员的职业素养和专业技能,定期用实践中的典型案例与大家一起进行分析和讨论,以提高销售人员的业务能力、市场资源挖掘的能力、大客户拓展/维护及商务谈判的能力等,通过分析交流制定各销售阶段的竞争策略并组织实施,以学习、思考、分析和总结等方式不断提高团队的战斗能力;
规范管理方面:制定和完善销售管理制度和流程,并在实践中进行宣贯执行。
2、业务管控及日常管理:
定期分析产品市场,根据市场需求进行销售目标分解,同时依据市场情况提出工作目标和方法要求,建立良好的销售管控和目标达成系统,实现闭环管理;
对于实践中出现的问题,针对典型情况举一反三,适当调整营销思路,加强对销售的过程管理,并通过设计有效的激励机制调动团队的积极性,从而使各专业相互支持协同,实现销售目标。
主要工作业绩:
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