周期天王周金涛说，人这一辈子只有三次机会把握财富。

从宏观大势来看，在你最年轻的三十年，只有三次十年的机会把控。

前几天，“饿了么”据说90多亿美金卖给了阿里。

做为新零售的一部分，饿了么赶上了最大的红利，走在了最正确的时代上，卖出了最优秀的价格，也让上海又一互联网企业烟消云散。

饿了么在电商到新零售的大浪潮里，为阿里又奠定了一整块宏观到微观的大基础，它在这个阶段里，就是值这个钱。

把控宏观，并且将它应用于微观的能力，是我们人类的一种高级能力。

或者说的难听一点，是高等人的一种能力。

社会绝大部分的人的经历和理解力，是注定没法学会这种宏观到微观能力的。

很久之前，在美联储开始加息的脚步上，我在公众号写了一篇文章，告诉大家一定要抓住宏观时代的巨轮。

上一个十年的宏观巨轮让许多人把握住了财富，而下一个十年的轮子，已经开始碾压。

人一定要学会抓住宏观时代的巨轮，否则你这辈子会永远艰难和焦虑。

这篇文章写完后，很多人问我关于未来宏观的走势。

其实这并不是最主要的，我更希望大家能学会把握宏观到微观的这种能力，这是无价的。

你能理解经济周期对于你五年后某一天吃一顿中午饭会贵多少钱的影响；你能理解社会环境对于两年后你毕业选择哪个城市的哪个行业的工作对你未来十年每个月银行能进账多少的影响；你也能理解大周期里面的每个小周期，你怎么做到抓住上升期，抗压下降期，与时代共舞，占尽社会发展的惯性红利的便宜。

说一千道一万，怎么学习这种所谓的“高层次的人”才能学会的能力？

你先去了解宏观，然后在去分解到微观，反复的训练自己的潜意识，以后你遇到任何事情就都会边学边做了。

别和我说不了解宏观，所有的资料网上都有，所有的分析资料也都有，甚至有很多影响宏观经济的“政治”，都是在CCTV2反复播出。

为啥别人看“中国经济L型逼近来临”的时候，脑子里马上就反映出一幅图，反映出他所选择的城市发展和行业发展，但是你就是什么都听不懂，然后遥控器换台开始看美剧？

今天就借着“新零售”来聊一聊这个话题，聊一聊我们即将面对的“消费升级”的大社会，聊一聊从顶层政治到宏观经济，再到行业，再到我们每个人身上，我是怎么学习的，我是怎么理解的，进而给大家作为一个例子，给大家一起启发，如果你能在我这里学到一些宏观到微观分解能力的萌芽，你一定会发展以后你看事物的角度会不同。

而如果你还是不能理解，那么你需要补的内容就不仅仅是这些了，而是一些更基础的东西，比如思考和吸收的底层思维。

从传统零售到电子商务的巨浪这个社会是一个快速变化的社会，几年前我们还在大肆夸奖电商带动了多少淘宝致富，带动了多少周边行业如快递和包装的发展，给人们买卖带来了多少便利。

而从行业变迁的角度讲，传统零售彻彻底底的被电商侵占了市场份额，传统店面越来越难做，传统零售的企业诸如快消品、小家电、食品等等，都开始大力开拓线上业务部门。

而围绕传统零售的没落和电子商务的崛起，出现了依托于电子商务形态的大平台，我们的阿里巴巴和京东狗就是其中的典型，而在电子商务的后期则出现了类似拼多多这种更深入四五线城市的平台。而除了平台大腿之外，依托于电子商务的快速短平快的品牌也出现，诸如最开始的小米、三只松鼠，后面诸多网红的品牌性衣服等等。我们会发现一点，电子商务的崛起，和政治顶层无关，但是却和经济状态本身的要求有关，中国社会发展到那个阶段。

“快速而野蛮的”电子商务确实有存在的必要，这种商业模式与那个时代的中国特殊又特别的经济结构能够紧密啃合。

而在往下分解，马云理所应当是这个时代的最大受益者和财富拥有者，刘强东也是，这是大角度。

那再往下分解，到个人。

我相信那个年代，如果你是做零售的，你们公司一定有新部门是负责线上通路的。

再回头看，他有没有算是抓住了这一波财富积累呢？

当一个人既可学会电子商务，又可以结合线下的时候，他一定比只懂一块儿的人要强得多。如果我们再短视一些，不看长远发展，哪怕是看收入，当年抓住了这一波公司的人也一定比日复一日做传统零售的人要强得多。

更不用说人心惶惶的线下渠道。

而这就是我们上个十年所面临的东西。

从电子商务到新零售的下一个十年关于电子商务对于传统行业冲击的事虽然可以讲很多，但是我们今天不讲这个，因为在这个越来越快的年代和世界里，电子商务也就要被淘汰了。

从2016年开始，我们就要进入“新零售”的年代里。你不要以为我在说什么和你无关的事情，有可能，甚至说很大程度上，你现在大学毕业后选择工作，选择某些“新零售”公司和岗位，就要比选择当初你觉得优越的电子商务要更有前途和钱途，这就是最直接的关系。

如果你已经工作了，那么就是转行的时候也是同样的道理，无论再公司内部换职业，还是到公司外部换行业，都一样。

当年你从传统行业转型电子商务，转的慢了你连汤都喝不上，后之视今，今之视昔罢了。

那么为什么我要用新零售来给大家继续将关于宏观到微观的分解能力呢？

因为我们的“新零售”与电子商务不同，他是一次真正意义上的，政治-经济-实业贯彻下去的零售行业的革新。

经济需求着政治推动，政治引领着经济浪潮。

时光飞逝，走到2016年的时候，我国的经济架构变成了依靠房地产泡沫和金融把戏维持外强中干的GDP的状态。

房价居高不下，金融杠杆严重，如果再不从底层治疗，后果难以想象（或者说，已经被逼着没办法了，只能硬着头皮干了）在这样的状态下。

我们的供给侧改革出现了，我们的消费升级出现了，我们的金融去杠杆出现了，不仅出现了，而且还以前所未有的力度从政治角度压了下来。

这些词语，我估计这几年有些人从各种文章、方针和电视里已经看过很多遍了，或者你们根本没在乎过。

供给侧改革和消费升级，就会倒逼着你的经济配合进行转型，你的所有需要升级的消费部分都要跟上，而我们的零售，则是其中最主要的大模块，那么电子商务往新零售上转，则是必然的事情。

所以2016年末，《关于推动实体零售创转型的意见》（国办发〔2016〕78 号）出台了。为新零售奠定了政治基础。

这是一次自上而下，从政治到经济的真正意义上的革新。

那么到了经济层面，任泽平说过，周金涛也在预测过，我们当今是L型的经济状态下。什么是L型？

就是现在在筑底呢。那个状态下，消费升级是我们去挖掘更优质的GDP的必然保证。或者说是，就算是筑底，就算到了5%，也要让他的“质量”比8%的GDP增长要好。

这就是消费升级的经济层面的驱动因素。

当然，关于经济和实业之间的纽带——银行对于新零售的看法和对应的贷款、质押、转换机制，我人小势微，了解的不是特别的多，不多提了。

而再往下，到了实业层面是什么？

那就是已经入土的传统零售和成了老年人的电子商务，一起往新零售进行转型。看实业层面的动作，我们先看巨头的动作。

2016年年末，马云说“未来的十年二十年，没有电子商务一说，只有新零售”。

当然，两大巨头阿里和腾讯现在所肩负的社会使命，已经不单单仅仅再是所谓的电商和社交或者游戏。

在这个阶段，需要这样的公司站出来去按照政治的滚滚浪潮去推进一些升级，这是责任，也是责任，既是责任，又是责任。也只能是责任。

所以我们可以看到，从2017年开始，我们的阿里爸爸和腾讯爸爸在新零售行业的并购如火如荼，甚至可以说是花钱如流水，用真金白银在表露自我推进消费升级，推进新零售的决心。

阿里连续投资：华联超市、三江购物、银泰、饿了么、盒马鲜生、易果、中央商场等等，再加上苏宁派，构成阿里目前的新零售盘子。最近更是直接把饿了么全部吃掉，可见决心之大。

腾讯呢，大家也都熟悉了，京东美团都是腾讯派的（再想想上次乌镇那个图），1号店、永辉超市、红旗连锁、唯品会等等，则是腾讯的盘子。

当然别忘记了最近刚爆出的投资海澜之家。当然了，如此大手笔的投资，绝对不可能只是单纯为了承担责任，毕竟一个是多年来最大体量的美股上市公司，一个是支撑起香港上市交易所半壁江山的上市公司。

公司第一要义都是为了股东利益最大化的。

所以再往下推，推导公司层面，我们则可以显而易见的发展一点，那就是电商到了2017年，已经到顶了，看看今年的双十一就知道了。

或者说，到了我们所谓互联网行业的“深度下半场”了。

互联网用了二十年才触顶，而电商则仅仅用了十年而已。

（所以有可能新零售只有五年的财富期可以把控了）互联网的深度下半场，是精细化，细分化。

同样，电商的下半场，则是结合了传统零售精细化的新零售。

那这里我解释一下，为什么要这么理解，因为新零售其实就是通过数据、运营、精细化运作去提升整个链条的效率，所以理所应当，阿里和腾讯要撑起。

（可能还是有人不理解，那么我举一个例子，如果阿里知道一个区域的人喜欢什么东西，他完全可以用更高效的方式去安排原材料、安排存货、调节运输、控制产量、提高运营效果比如就对你这个区域的人喜欢的东西进行折扣等等，无形中，整个链条的效率都会大大提升，而每个链条效率的提升，则意味着成本的降低和利润的提升。盒马鲜生就是针对小区的一个非常典型的例子，一些大城市里，盒马鲜生完全可以在某些小区做到上面这个逻辑链条，他的高效与传统小区的店面相比，你可以想象成是八核处理器与奔腾4的差距，当然他的局限在于过分依赖区域性，在三四线城市，我们可以探索的红利还有更多更多，也许下一个能够通吃的平台还未诞生。）

无论是从政治-经济-实业的线儿，还是从公司发展-行业发展的线儿，新零售都是必须要做的一块东西，逃避不了。

零售行业发展这么多年，最后又还是要回到传统零售的底子上，在这个底子上结合电子商务做到最优秀，回归本质。

而这也就是我们很多个红头文件里“供给侧改革”的另一种解读。

那么，宏观到微观，再到我们呢？

一个简单的例子，看完了这些，你还会觉得，你毕业之后去做传统的电子商务，是一个把握时代脉搏的东西嘛？

你已经是老年人了。

年轻的一代，如果想在这个飞速发展的世界里把握浪潮获得自己应该有的财富，那么你需要3倍的努力——你不仅要吃最传统的零售行业，你还要吃透电子商务，然后你要去探索新零售。

所以我们说，随时代的越来越快的发展，年轻一代获得“长远把握财富”的能力是越来越难，要求也越来越高。那么对于工作的人来说，是什么启示？

大家再回忆一下我这篇保温杯的文章：90后和00后的“保温杯危机”将会更快的到来，做好准备吧。

你要把传统领域吃透，你也不能站在传统领域上坐吃山空每天按部就班的过日子，就算你吃透了电商，仍然现在已经是个老年人了。

你要不断的学习，跟得上时代，那么有一天，当变化真的来临，你才能够顺势而为。

那我们再往下再分解。到你每个月，每周，每天都要做什么？

最近很火的《舌尖上的中国3》里面提到了一个“章丘铁锅”卖疯了，但是大家有否知道，这种传统工艺的铁锅其实是天猫早在2017年4月就做的一个“中国匠人”项目而来。这其实就是一种从供应侧进行推动、精准营销的例子。

这种运营活动你设计的越多、学的越多，那么你对未来趋势的把控就会越大，你越能做到细节推导脉络，做到量变产生质变。再不济，你有去认真了解一下河马鲜生的运作模式吗？

亲身去体验一下，你有去认真了解一下红旗超市自从腾讯入股之后，有没有什么不一样的变化？

这些变化，这些模式，就是你要去学的东西。

OK那我们再往下分解，假如你不是做的新零售行业，是做的其他行业，从政治到经济，经济到实业，实业到行业，行业到公司，公司到个人的这个逻辑，你能梳理清楚了吗？

世间行业这么多，我不可能一篇文章把三百六十五行都讲一遍，触类旁通都做不到，你怎么做到斜杠。

一个行业都吃不透，你哪有能力去吃透其他行业？

别和我说你热爱那个行业，你应该热爱的，是这种“热爱行业的能力”。教育行业？

你一个学校的老师，有去了解过VIPKID这种公司是怎么运作的吗？

也许你了解过之后，两三年后世界就会改变，你就会比那些没了解的人，更进一步，踩着他们的脑袋上来。

医疗行业？制造业？医美行业？运输业？文化产业？甚至体制内？你都能找到对应的这条线儿。

找到它，分解它，宏观到微观学会，每周都劳逸结合的去体会，你还忧虑个毛线啊，你兴奋都来不及。

你所担忧的未来，其实都潜移默化的发生在我们身边；你所能把握的世界，其实早就在暗中给了你一条一条的规律；你所忧虑和困惑的自我，其实正是束缚你本身的牢笼；你所能构筑的未来，都取决于你构筑的学习力和未来的理解力。

我可以给你火把，给你指明道路，但我永远无法替你思考，替你去走这些道路，而世上道路千千万，我也会在很多道路上走错。

这世界上最稳妥的道路是什么？

那就是你自己拿着火把，沿着你最熟悉的道路，去摔跟头，去蹚浑水，去恐惧，去害怕，去磨练，然后用最低风险的方式走出上帝给你自己设计的迷宫，谁能帮你？

你想想看，你套用父母的思维，或者套用其他人的思考而懒惰下去不思考，那带给你的就是最大的风险。

这个社会变得太快太快了，我们理所应当要充满警惕，这和个人是否成熟无关，这是时代的必然。

也许新零售后，套用上人工智能或者区块链，下一个把握财富风口的年轻孩子，要付出5倍的精力了。

但那不是你的事，你要把握你这一辈子里能把握的为数不多的几次机会，选择比努力更重要，努力是你的基础。

再回到标题，为什么总有人能比你看得远挣得多活的好？

现在你自己，已经在心里给了自己答案吧。

如果还没有答案的话，那我可能真的没法给你说的再明白了，认命吧，这辈子就这样了。

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