阿里巴巴马云去年提出的“新零售”概念，如果说只是一个测试版，那么，今天京东刘强东就正式反击了：京东的无界零售来了

无界零售是无边无界、不分线上线下的：意味着从“大众市场”到“人人市场”,这就是京东看到的未来零售图景。

无界零售一方面是“无边界的”是不分线上线下的，京东的实体是服务型的，是Ｓ２Ｂ模式的弥补：

Ｓ２Ｂ好获模式是扶植小Ｂ更好地服务小Ｃ，这是阿里巴巴学院曾鸣老师的最新模式观念，而京东就是要联合拉拢腾讯、百度这类的大媒体平台，把钱花在流量上，不跟小Ｂ玩，直接服务小Ｃ,大不了京东开线下服务店，解决最后一公里的问题。

阿里巴巴提出新零售的概念，曾鸣提出的Ｓ２Ｂ模式更侧重于营销和渠道，而京东的无界零售就是“大供应链”革命

未来就是大供应链的时代，无界零售的基础就是大供应链平台与云数据的融合，京东有强大的物流、仓储、采购、会员、平台资源，但有个弱点就是：其全球化采购的性质还是Ｂ２Ｂ模式，就是京东之前不参于采购，都是供应商采购，这就不保障货品的正品，货源的问题。

但今年京东显然是加强了这块，在这一点上全球跨境电商Ｓ２Ｂ好获模式还是有优势的，供应链直接全球直接保税仓发，人不碰货，就保障了货品的真实可靠，总之一句话：得供应链，得天下。

京东无界零售正在给各行各业带来巨大冲击，零售业正处在变革的前夜，第四次零售革命到来。

大供应链革命带来的第四次零售革命，对于传统经营者是特别严重危机的，单一的个体微商、直销、个体公司贴牌一定会被时代淘汰，类似于Ｓ２Ｂ好获模式在与京东的无界零售模式对抗发展过程中，必将引爆全民效应。

无界新零售其本质也是Ｓ２Ｂ模式的升级，都是依据大供应链平台基础，建立精准、高效的会员体系，线上线下一体化，全面解决小Ｃ的无界需要

如果无法全部满足顾客，客户的流失必将对原本就无力竞争的个体经营者最后致命一击。

新零售即S2B2C与B2B2C的最大本质区别是：供应链系统即Ｓ，正是因为供应链的本质改变，新零售与电商有其根本的区别。

1、个体商家碰货，只要模式中有这一个环节，就会出错，比如微商为什么有假货，人碰货了，有库存，只要有利益，人碰货就有假的可能；

2、平台不直接采购，什么意思？就是电商平台不直接采购产品，而上把权力交给了大大小小的商家，即小B，这个环节就会出错……我花了钱买了流量资源，我就得赚回来呀，这一点是商家的本质决定，所以，假货难控。

３、B2B2C的电商模式决定了假货的难得管控：因为入驻商家的底限高低不同，入驻商家的底限没有平台高，而小C却是因为相信平台才选择了这些B的产品。

然而事实却是：电商平台从未参与产品的全球采购，我们所相信的平台并不是真正意义上的“大S”供应链平台，是大小B供应商提供产品，这一点小C却从未认真思考过，或是没有能力改变这个事实……

阿里巴巴总参，马云军师：曾鸣老师（阿里巴巴湖畔大学联合创始人）在《在未来五年，S2b新零售是最有可能领先的商业模式》曾鸣教授对S2b这个概念做了总结：“真正的S2b其实是S2b2c”。

１、什么叫S2B2C呢？

首先，这个大S即全球供应链平台，亲身参与全球的货品采购，什么意思呢？就是比如好获商城平台货品出现问题，这个好货新零售平台的负责人有责任，这一点与B2B2C的模式完全不同，比如说，你在天猫买东西出假货，你可以找阿里巴巴吗，可以找马云吗？找也没用，因为他们的平台不参与货品采购，产品是由下面的供货商负责。

其实，这个大S要有全球供应链的资源和相关手续，这比小B的保障强大得多，一家大的S级平台每年的投资是几十亿之多，而一家供应商的小B呢，一个是为了发展，一个是为了快速的赚钱。还有比如好获新零售人不碰货，货是直接从海外保税区和保税仓直接发货，货品全程实名制，不会有假货。

S2B新零售为何能干掉电商与微商？

１、传统零售的本质是什么？就是“多、快、好、省”四个字，这就是京东从一开始的商业战略，零售在任何一个时代都是要符合这四个字的基本规律：

以前当我们看到大型的超市类似于像沃尔玛、家乐福这样的平台快速崛起的时候，周边的小便利店就会开始消失，为什么会出现这个现象？

多：它的品类多，里面会有几千个甚至上万个SKU供大家选择；

快：你以为你家门口的小便利店会更快一些，但是你发现东西少，多家选购议价时间长，网购更快；

省：它的价格优势，就是便宜。

好：大型的供应链全球性的采购；

多、快、好、省这四个字，成为了B2C就成了京东商城、天猫商城新零售的快速崛起，这也宣告传统零售的末日即将到来

新零售模式自由个性的社交化新零售电商时代：s2b新零售未来的商业常态：

１、微商是以“社交化”为基础，但是不符合“”多、快、好、省”零售的法则：很多时候它只是其中一个产品或者一类产品，它很难做到让用户能够有很多的选择，而且这些产品都没有办法比价，终端虚高，囤货是违背分享经济的。

２、直销是以传统的社交方式为主，但多级的模式，限制经营者自由、缺失平等性，即你的领导只是比你做的早而已，这违背社交和分享经济，同时不以零售为根本，只是强调无限制地发展下线，最终只有最早期的赚钱。

分享经济新零售，马云在云栖大会提出新零售之后，刘强东又在双十一提出“无界新零售”：

S2B新零售可以说是目前为止，在多、快、好、省以及更低的获客成本更高的人效、坪效、更低的物流成本，这四个方面都非常非常领先的一种新的商业形态。

这样一个形态将会取代传统的零售、传统的电商、甚至是传统的微商、传统的直销。Ｓ２Ｂ好获商城新零售的优势就是“多快好省+赚”，其中大供应链就是其保障。

s2b模式与创业者间好比：航空母舰与战斗机，前者为后者赋能，后者为前者护航并进攻，前者离开后者，只不过是海洋中的大靶子，后者离开前者终要掉在海里。

s供应链平台如好获平台与创业者小b合在一起，共同去服务好消费者，创业赚钱的“４个优势”为：

1、够小--个人成为创业主体；

２、够简单--一部手机即可操作；

３、够裂变--低成本快速扩张；

４、够高品质---供应链服务由s统一提供，小b不用管研发、制造、仓储、包装、物流、it系统、结算等一系列问题，专心运营好自己的社群，即可获得可观收益（产品返利、发展返利仅限于分享经济模式的２级）

s2b好获供应链：真正的Ｓ级供应链一定要符合这７点，并要７点协同完成，你看看你身边的有哪些是符合S2B供应链的：

１、国际源头选品；

２、国际采购谈判；

３、国际物流；

４、商检、海关、保税仓；

５、系统建设如云数据；

６、平台运营：如培训、线上线下；

７：国内物流及关联服务

只有这样才能真正实现“多快好省赚”：１、货品丰富，即多；２、全球采购直邮，即快；３、爆品，人群基数大，即好；４、全网价格最低，即省；５、分享即可获利，即赚；

好获新零售商城上每一款上架产品的背后都是一个云数据+海量后台数据+专业运营团队和７大协同的结果。

新零售s2b创业要赚钱这３个问题要转变：

１、流量思维成为过去式，社群思维成为进行时，你的９０%的成交和传播将依靠社群；

2、品牌原则：品牌是成功的结果，不是成功的原因，最大的品牌成功是你的社交成为明星；

3、模式问题：模式的立足点在于价值创造与企业的供应链实力，没有供应链一切都是空谈。

新零售我通过品牌、模式、营销三个层面分享得出了３个重要的赚钱结论：

1、赚钱观念要变：从流量模式到社群模式！

2、赚钱工具要变：从电脑到手机，不用手机创业就相当于不会创业！

3、赚钱逻辑要变：不是模式问题，不是营销问题，不是品牌问题，是供应链赋能问题比如拥有好获平台的供应链！

供应链新零售什么是供应链赋能？简单一点：多快好省赚！

具体一点的说就是：个人创业、平台赋能、足够简单、价比主流、无需教育、超级裂变、高质量标准统一、无后顾之忧。

需要囤货的生意？no！

需要我负责打包、物流？no！

需要我来教育市场？no!

只需要你负责运营社群以及好好赚钱！

没有大的供应链就没有新零售，没有大的S2B就不可能分享经济，个经济已死，S2B到来，大众创业的通行证就是S2B。

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