电商行业有句“运营是个筐，什么都能装”！俗话说就是干打杂。

运营工作范围的确很广泛：数据分析、店铺诊断、产品布局、制定推广营销、还要会写文案、甚至是剪辑视频修图等等。各种琐事都能算进“运营”的范畴。

就连运营们自己也很迷茫……

常常会发表疑问：我做运营有发展前景么？我要不要转行做销售？我的出路到底在哪？

淘宝运营前途毋庸置疑是喜！只是在电商行业里更多的是缺乏中高端运营者。我自己也是从事电商的创业者，对于淘宝运营这个行业未来发展我个人还是很看好的。

运营主要分为【初级运营】【中级运营】【高级运营】三个阶段：

想要成为一名优秀的运营我们除了基本的技能操作、还要锻炼对数据敏感程度比如生意参谋的使用以及分析能力、定位市场和人群的能力、诊断和解决问题的能力、能够及时的找到对手优势定点爆破、布控和把控全局、更重要的是需要具备一定的营销能力。

薪资待遇也是根据运营者岗位阶段划分的：（以南京城市为例）

想要获得更高的报酬就必须要懂产品策划、懂推广营销、懂行业特征、懂数据分析、懂PS、懂客户沟通、懂供应链。

淘宝运营的增长思维逻辑：

• 把项目几个可能的增长点都罗列出来；
• 分析每个增长点的成功率；
• 把成功率高的增长点，拿出来分析哪个带来的增长幅度大；
• 专注解决1-2个成功率高+增长幅度高的增长点；
• 设立截止时间，确立目标，比如说本周内改进主图，使得点击率达到6%；
• 持续设立这样的目标，不断改善项目业绩。

举个真实案例：有位年轻小伙进朋友公司一年，他共做了两个项目。

第一个项目不好jd失败了，他接着转去做t猫供应链，相对比较复杂，光申请店铺就花了几个月的时间。这几天他把产品上线以后，主动找他老板沟通了后面营销的事情，看他的工作日志，基本上把老板跟他讲的思路都消化在实践。

我比较喜欢这种人。第一失败了能坚持心性坚定；第二有悟性；第三明白实践的真理。

其实大多数运营拼的都是基本功。在做一个项目的时候，打基础是痛苦的，因为基础没有办法让你看到化学反应，但你不得不这么做，但做项目执行的人没有感觉打基础的重要，总想去追求项目成就的快感，然后项目没有基础，没有远方。

我的合伙人是一个超级操盘手，有独特的经营方式。他将每天做的事情全部列出来做成表格，然后让运营按照表格执行汇报，这样就不会漏掉任何细节。运营也会每天按照表格严格执行，这些事项精准到每半个小时要完成的任务。

关于以上操盘手每日需跟进的事项，我也做成了表格，可以拿去直接使用。如果想短期加强自己的运营能力，联系微信：6236402，备注：【运营表格】无偿分享！