说到微视就不得不想到一波又一波的“头腾大战”。为什么腾讯倾尽全流量渠道和推广资源去支持微视，反而成效不显著呢？

1、微视商业化过早开始

微视在DAU还没有达到500万的时候就开启了商业化，而抖音的商业化是其DAU已经达到1700万左右开启，快手全面开启商业化时，其DAU已经接近2亿。

“说白了还是资源的存量竞争。微视现在自己的团队就是要在趁体量还没起来的时候，先插进去一脚，将商业化提出来，让人感觉自己主导了很多事情。但前期应该是考虑怎么做增长、优化内容和产品，但这DAU才500万的时候做商业化

2、用户使用习惯。

可以说短视频时代，抖音在用户心智和使用习惯上已经俘获了大批用户，但没有花钱买不来的用户忠诚，在产品体验同质化情况下，为什么腾讯就是发红包，用户也不愿意玩微视？

短视频在某种程度上是已经被抖音定义了的产品形态，而微视从一开始的定位就是防御性产品，创新力缺失。

3、社交关系。

抖音属于弱关系，即便几亿用户，依然建立不了强社交关系网，内容型消费，用户转移成本也不高。而腾讯在社交关系网建立上国内第一，有最大的强社交关系平台，为什么不能依靠强关系把短视频产品引入，建立关系网式的护城河呢？

SNG的团队接手微视以后，能够充分调动SNG的资源，尤其是通过QQ对微视进行导流。一个典型的例子是，每一个QQ用户在那段时间，好友列表里都被自动添加了一个名为“微视”的好友。目的是为了让用户看到这个“好友”后产生好奇而点开，在播放完一段小视频后就会自动跳转至下载页面。而到腾讯新闻在推广微视时，采用的一种方法是用低俗和刺激的新闻标题对用户进行“引导”，当用户点击进去后则直接跳转至微视的下载页面。
这些方法不仅极易让用户对他正在使用的腾讯产品反感，对微视也有非常负面的用户印象。
外界经常在说腾讯是倾集团之力在扶持微视，但严格来说，浏览器的信息流推一下、应用宝把微视下载位置顶、微信给出30秒短视频权限，这些措施都算不上倾尽全力，只不过是完成领导派的一个任务。”
上述PCG人士说，因为这些方法都属于“不费力”的方法，它们没必要为微视挡枪林弹雨，一旦自己的产品有负向评价，团队的人一定会把压力再次传导给微视。
“说穿了这只是一场PCG的防御，IEG和微信两大实权部门都没深度参与

4、对短视频趋势的误判
直到2018年春节抖音异军突起，腾讯才恍然发现，仅仅一年多的时间，字节跳动三款短视频产品已成为千万级日活产品。据Questmobile数据，2018年中头条系日活其占产品全量的9％，相比去年上升6.2％，腾讯系则由54.4％下降至47.7％。

5、微视组织结构问题
最常见的矛盾就是内容团队和微视算法团队的分歧。企鹅号推送的内容被微视团队长期诟病不够优质，导致平台难以抓取到想要的内容；企鹅号则将责任推向算法团队，而在这个过程中，长期没有一个协调者出现。

6、战略战术失灵
今日头条出现了，就调配所有资源去打今日头条，抖音出现了，就转移所以精力去打抖音。”这种打法的劣势是当遇到比自己灵活的敌人的时候，极容易被拖入一场又一场新的战争。